企业正日益利用云技术提升可扩展性、安全性和效率。
但在大规模产生影响方面，进展一直不足。
云转型需要深厚的专业能力，以及运营模式的变革。
超过90%的企业正在利用云技术，并已开始迁移应用程序，以利用云提供的可扩展性、安全性和效率。但大多数企业尚未建立云原生能力，也未能大规模实现业务影响。
一些企业（例如Moderna）正利用云从根本上转变其商业模式。Moderna在云端运行其专有网络应用“药物设计工作室”（Drug Design Studio），从而能够利用其可扩展的计算和存储基础设施。这使该公司能够分析并快速设计针对蛋白质靶点的mRNA序列，整合并行运行的多项实验所得的经验，并快速优化设计与生产周期。得益于云计算，Moderna在新冠病毒序列首次测定后仅42天，就将其候选疫苗（mRNA-1273）的首批临床样品交付美国国立卫生研究院，用于一期试验。
随着企业和技术领导者日益认识到云计算能够多大程度地加速其数字化转型，并释放巨大的新价值来源，此类案例可能还会增多。
通过利用云计算降低技术和运营支出固然有吸引力，但与利用云计算加速创新或构建全新商业模式所带来的价值相比，这只是很小的一部分。
我们的研究表明，云计算有七大价值驱动因素，到2030年，这些因素合计可贡献超过1万亿美元的EBIDTA（息税折旧摊销前利润，Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization）。有效利用云计算有助于通过提升应用开发和维护效率来焕新IT，并可使迁移应用的基础设施成本降低20%至30%。充分利用云的安全性与韧性特性，还能降低停机和数据泄露的成本。
然而，云计算最大的价值在于其加速或促成创新的能力，并帮助企业重塑产品和服务的开发、交付与销售方式。零售商正利用云服务提供商提供的先进分析能力，进行实时情绪分析、趋势建模和社交倾听，以预测可能热销的产品。一些企业正与云服务提供商建立战略合作伙伴关系，利用其日益丰富的服务组合来重塑商业模式。
然而，对大多数企业而言，用好云计算并非易事。我们发现，当企业设定宏大的业务议程、转变运营模式、快速迭代解决方案并加速规模化推进时，往往能取得最大成功。
首先，业务和IT领导者需要设定较高的标准，并定义以真实经济效益为基础的清晰用例，兼顾成本节约与业务创新。由于云转型对业务的价值如此巨大，云转型项目需要IT部门与业务部门之间的真正合作。这意味着IT领导者需要清楚理解业务层面的价值所在，而业务领导者则需要具备云素养，并理解该技术的真正潜力。“云”常常沦为“现代化”的代名词，而许多传统上归因于云的收益，其实也可通过本地现代化投资实现。
其次，投资于集成、安全且具韧性的前沿架构至关重要。如果企业运行在“混合云状态”中（即部分IT基础设施部署在本地，部分部署在云端），这一点尤为重要。在可预见的未来，这很可能是大多数大型组织的常态。
最后，云转型需要深厚的专业能力，以及运营模式的变革。我们的研究表明，人才和文化是成功执行的最大障碍。人才方面的关键转变（例如，从项目经理转向产品经理，从分析师转向数据科学家，从开发人员转向全栈工程师），以及运营模式方面的转变（例如，从基于瀑布式的开发转向敏捷、测试与学习的文化），都是必需的。
实现云计算的承诺并非易事，对大多数企业而言，仍处于早期阶段。但这项价值近1万亿美元的机遇，绝对值得这段征程。
