“要抓住未来带来的巨大机遇，并应对我们今天面临的经济和社会挑战……要真正取得成功，需要政府、企业和社会其他参与者通力合作。”世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布今年早些时候如是说。
他说得没错。摆在我们面前的挑战，从根本上说是协作。但这同样关乎行动，关乎赋能下一代，使他们能够参与影响其未来的议题。对于这一代人而言，可持续发展的概念本身需要焕然一新；它需要被拆解为可付诸行动的成果，例如节约能源或减少污染物。
根据世界经济论坛开展的 突破性研究 ，这些未来的问题解决者或许并不打算减少消费，但他们希望品牌和同龄人能为他们指明如何更明智地消费、减少浪费并更多使用天然材料。这正是 Collectively.org 发挥作用的地方。
Collectively 是一个面向年轻人、由年轻人打造的新数字媒体平台，服务于全球 18 亿名 16 至 34 岁的“千禧一代”。它由 31 家以上的全球企业携手创建，参与者包括联合利华、可口可乐、BT、嘉士伯和玛莎百货，以及 Facebook、Twitter、Nike、Google 等众多企业。在包括英国慈善机构 未来论坛在内的非政府组织积极支持下，Collectively 怀着一个简单而明确的宗旨：让可持续生活成为新的常态。
其目标是通过丰富且便于分享的内容，展示可持续生活和有意义行动带来的积极影响，从而激励并动员地球上规模最大的世代。平台将围绕年轻人热衷、且可扩大规模以推动世界真正改变的议题，向他们发出切实的行动倡议。
协作是未来论坛工作的基石：这是一个汇聚相互竞争的企业、共同寻找世界最大挑战解决方案的组织。正是这种精神，让参与 Collectively 的 31 家竞争企业得以携手，为更大的共同利益而努力。这不仅关乎企业，也关乎汇聚大品牌和小品牌、非政府组织、政府间组织、个人，以及（至关重要的）未来的问题解决者，共同建设一个全球平台。
这一切始于去年的达沃斯。我们几个人——五个创始合作品牌——聆听并学习。我们从一场与来自非洲、中东、北欧国家和拉丁美洲的全球塑造者的交流中获益良多。如今，Collectively 的 27 家企业成员已成为论坛合作伙伴，论坛的青年全球领袖中也有多达 13 人通过论坛的可持续消费全球议程委员会和 “吸引明日消费者”项目帮助孵化并发展 Collectively。简言之，要让 Collectively 运作起来，我们唯一的办法就是相信集体协作这一更宏大的理念。
Collectively.org 于 10 月初上线，我们成立了一家非营利公司来管理运营，由 首席执行官 Will Gardner负责领导。明年将是关键节点：通往 巴黎 COP 21 的道路充满挑战，我们必须把事情做好。因此，我们为自己设定了一个雄心勃勃的目标：在此之前吸引 500 万独立用户，并在新兴市场建立本地影响力。
随着 Collectively 不断发展，我们相信它每年能够触达数亿年轻人。但这只有在我们通过更广泛、更多元的协作和颠覆性思维，调动论坛合作伙伴的广大社群时才有可能实现。
如果在论坛及其合作伙伴持续支持下，我们能在全球范围内建设 Collectively，就将创造真正独特的成果。如果我们把这件事做好，我们谈论的就不会只是可持续发展，而是已经创造出一个 #新常态。
尼尔·邓恩 是 BT 的首席可持续发展官、Collectively.org 非执行董事、青年全球领袖，也是论坛气候变化全球议程委员会成员。Twitter：@bluniall
奥利维耶·乌利耶博士，是艾克斯-马赛大学行为与脑科学教授、青年全球领袖，也是论坛行为全球议程委员会成员。他为论坛及其合作伙伴设计并开展了“吸引明日消费者”项目的多国实地研究。Twitter：@emorationality
图片：2014 年 12 月 23 日，圣诞节前夕，一名购物者在伦敦市中心提着购物袋。路透社 / Luke MacGregor
