颠覆性创新是推动进步的关键因素。粗略回顾过去一个世纪，就能看到无数例子：汽车取代了马车，电话取代了电报，电子邮件让传真机过时。对大多数人而言，这些向更先进技术的转变让生活变得更好。
最近一波颠覆由数字技术推动。正如网景公司和风险投资公司 Andreessen Horowitz 的创始人 Marc Andreessen 的著名观察：“软件正在吞噬世界。”任何行业的现有企业都不再安全。仅在过去十年里，我们就改变了沟通和与人联系的方式、消费各类媒体的方式、购物方式和旅行方式，等等。这些创新普遍影响着我们的生活，以至于人们很容易忘记没有它们时的生活是什么样子。
颠覆虽有重大益处，却并非人人受益。然而，它以新技术、商业模式以及产品和服务的形式展现出的力量，持续而势不可挡。世界经济论坛的新报告 《应对颠覆》 汇集了领先企业家和投资者的观点，探讨颠覆的影响，以及政策制定者和社会如何做出最佳回应。
报告中还有无数其他见解，以下五点尤为突出：
未来六年将在人类历史上前所未有。
投资了特斯拉、SpaceX 和 Synthetic Genomics 的 Steve Jurvetson 解释说：“有30亿人将从发展中世界农村地区目前彼此隔绝的群体中，进入全球经济。为什么？这30亿人将首次通过廉价智能手机上网，接入全球经济。他们将成为潜在消费者和企业家，并能获得前所未有的在线教育资源。从全球更多人的头脑汇聚出更多想法，这令人无比振奋。”
你所期待的未来通常并非线性延伸。
Sun Microsystems 和 Khosla Ventures 的创始人 Vinod Khosla 认为：“预测未来有两种方式。一种是外推过去，这是经济学家的领域；另一种是创造自己想要的未来，这正是技术专家所做的。你想要的未来通常不是线性的，而是不同的、充满可能性的；它往往由企业家想象未来的热情所驱动，而不是对过去的外推——大型企业和现有企业往往希望延续过去。”
有些行业比其他行业更容易受到颠覆。
投资了 Uber、Zillow 和 OpenTable 的 Bill Gurley 认为，“不存在共同规律，因为颠覆可能来自不同方向”。“行业因不同原因而被颠覆。技术可以颠覆一个行业”，但正如 Clay Christensen 的 《创新者的窘境》所阐释的，其他因素也可能造成颠覆。为了识别颠覆机遇，Gurley 建议提出这样的问题：“技术是否有机会实质性地改变用户所获得的价值或用户体验？如今可用的风险资本如此之多，你会看到‘这个领域的 Uber、那个领域的 Uber’，但我不认为每个行业都需要颠覆。真正的问题是，技术是否能以实质性改变用户体验的方式创造价值；我们应该寻找的正是这一点。”
企业家往往在生态系统中取得成功。
Modern Meadow 联合创始人 Andras Forgacs 认为：“人们理想化地认为，聪明的初创企业诞生于车库和地下室，由一群离群索居的叛逆者组成团队，设计出某种巧妙的小工具或产品，然后征服世界。这是个很美好的愿景，但据我的经验，这种情况很少成为现实。真正成功的企业家往往源于对未满足需求的洞察，这通常意味着他们非常了解某个行业或问题，而且确实来自相关行业；正是这个行业让他们看到了需要解决的问题。随后，他们汇集身边已有的想法或资源。这不是凭空发生的，而是依赖许多投入和资源，也依赖可能来自任何地方的技术或洞见。”
政府发挥着重要作用。
Greylock 合伙人 Simon Rothman 补充说：“从历史上看，创新的步伐一直快于监管，这是可以预料的。各方力量会对政府形成推拉作用；平衡得当时，这是好事。政府需要确保安全和保障，例如。存在这种张力是好事。[…] 政府理解这些变化，但变化的速度非常快，政府必须在制定安全相关规则方面发挥作用。”
这份报告包含对18位创新者、投资者和思想领袖的访谈资料，他们身处颠覆性创新前沿；这些访谈共同描绘了即将到来的变革图景。
阅读全文： 《应对颠覆》。
作者：Peter Gratzke，项目经理，投资者行业，世界经济论坛
图片：2012年10月4日，人们聚集在第聂伯罗彼得罗夫斯克的一家钢铁厂“Interpipe Steel”；厂内可见艺术家 Olafur Eliasson 创作的装置作品。路透社/Anatolii Stepanov
