高度成功领导者的26个习惯

高度成功领导者的26个习惯
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“成功”的概念归根结底取决于个人判断。但无论个性、行业或历史时期如何,关于如何实现个人潜能,始终存在一些永恒的真理。

白手起家的实业家安德鲁·卡内基是20世纪初地球上最富有的人,他一直在研究取得伟大成就需要什么。1908年,他与记者拿破仑·希尔会面,并决定由希尔向世界分享他的策略。

他们的对话,以及希尔对数百位白手起家的百万富翁的研究,成为1937年出版的图书《思考致富》,这本书至今仍是有史以来最畅销的书籍之一。1954年,希尔在芝加哥举办了一系列讲座,进一步阐发了他在书中探讨的原则。

这些讲座如今首次以印刷形式结集出版,书名为《Your Right to Be Rich》。以下是我们从该系列第六场关于个人主动性的演讲中,整理出的他对于如何成为卓越成功人士的见解。

以下是他发现的最成功人士所共有的习惯。

1. 他们有明确的目标。

“世上大多数人本可以非常成功,只要他们能下定决心,明确自己想要多大的成功,以及以何种标准来衡量成功,”希尔写道。

2. 他们明白自己的动机。

在顶尖商学院读完两年后,成为大公司的顾问,对某些人来说是很好的目标,但如果动机仅仅是因为这是一条众人走过的路,那几乎毫无意义。最成功的人始终清楚自己为何设定目标,并由这份热情驱动。

3. 他们身边围绕的人比自己更聪明。

任何行业的权力人物中都不乏巨大的自我,但他们也清楚自身能力的边界,并会寻找那些才能能够与自己互补的人。

4. 他们具有自立精神。

优秀的人脉网络和支持团体是必要的,但最成功的人还具备一定程度的自立精神,使他们无论处境如何,都能追求自己明确的目标。

5. 他们懂得自我克制。

卓越的成功人士懂得控制情绪,不让失望挫伤士气,也不让成就滋生傲慢。他们还明白,一个冲动的决定可能毁掉多年的心血。

6. 他们坚持不懈。

希尔说,人不仅要能经受住困难,还要将挫折转化为动力,促使自己更加努力。

7. 他们善于将创造力用于有益之处。

希尔说,人们通过将想象力引导至“明确而有建设性的目标”,从而对世界产生影响。

8. 他们果断。

“如果你没有养成及时、明确地作出清晰决定的习惯,那你就是在工作中懈怠、拖延,并毁掉这种名为个人主动性的东西,”希尔说。

9. 他们在得出结论前会收集信息。

就此,希尔补充说,重要的是不能心血来潮地对某个人或某个话题作出决定或形成看法,而无视相关数据。

10. 他们能够控制自己的热情。

希尔说,所有成功人士在某种意义上都是推销员。也就是说,他们对驱动自己的事物怀有真正的热情,并能够将这份热情传递给他人,同时又不过度表现。

11. 他们思想开放。

“除非你养成在所有问题上、对所有人、在任何时候都保持开放头脑的习惯,否则你永远不会成为伟大的思想家,你永远不会拥有卓越而有感染力的个人魅力,你当然也永远不会受到广泛喜爱,”希尔说。

12. 他们总是做得比预期更多。

如果你渴望真正出类拔萃,你就会做得比你的报酬所要求的更多。

13. 他们处事圆融。

希尔说,他在安德鲁·卡内基身上发现的最非凡之处之一,是他从未见过卡内基发号施令,员工却仍愿意主动为他尽力相助。希尔解释说,这是因为卡内基对与他交谈的每个人都十分得体,始终保持着礼貌而沉稳的气度。在《思考致富》中,希尔说,专制者之所以常常遭到暴力推翻,是有原因的;优雅待人才会有所回报。

14. 他们多听少说。

最成功的人不会把交谈当作满足自我价值感的手段,而是将其视为向他人学习的方式。

15. 他们注重细节。

“一位优秀的管理者、优秀的领导者,或者任何领域的优秀人士,都是能够观察周围发生的一切的人,无论是好的还是坏的,积极的还是消极的,”希尔说。“他不只是留意那些让他感兴趣的事情,他会留意 一切 可能让他感兴趣或影响其利益的事物。”

16. 他们能够接受批评。

希尔说,如果你渴望在自己的领域做出值得称道的成就,无论你是谁、工作做得多好,都会招致批评。卓越的成功人士不会被批评性言论扰乱心绪,但他们会关注其中有价值的意见,并从中汲取教训。

17. 他们忠诚。

“如果你对那些有权获得你忠诚的人不忠诚,那你就一无所有,”希尔写道。“无论你多么才华横溢、头脑敏锐、聪明,或受过多高的教育,都毫无意义。事实上,你越聪明,如果不能忠于那些有权获得你忠诚的人,就可能越危险。”

18. 他们极具魅力。

希尔说,认为人要么天生拥有迷人的个性,要么没有,这是一种误解。归根结底,关键在于养成简单的习惯:认真倾听与你交谈的人,并体谅他们的观点。

19. 他们专注。

最优秀的领导者一次只将注意力和精力集中在一个项目上。“集中的努力能赋予人一种无法通过其他方式获得的力量,”卡内基对希尔说。

20. 他们从错误中学习。

能否实现目标与未能达成者之间的一个关键区别,在于是否将错误视为值得汲取的教育经验,而非令人蒙羞的失败。

21. 他们对下属的失败承担责任。

卡内基告诉希尔,真正的领导者会私下与下属一同指出其错误,但在公开场合则毫无异议地承担责任。当你领导一群人时,他们就会成为你自身的写照。

22. 他们赞扬他人的成就。

取得高度成功的人对自己有把握,不需要他人的赞誉。不过,他们会通过认可他人的出色工作,建立牢固的关系,并激励团队成员。

23. 他们待人如己。

希尔采纳了卡内基的信条,即商业应当依照黄金法则行事。“当你作出任何决定,或参与任何涉及他人的交易时,在作出最终决定之前,请先将自己置于对方的处境,”希尔说。

24. 他们保持积极的心态。

人们往往更容易屈从于愤世嫉俗,但那些 选择保持积极的人,为自己创造了成功的条件 ,并拥有更好的声誉。

25. 他们从不找借口。

“成功无需解释,失败不容借口,”希尔说。

26. 他们专注于自己想要的东西。

“不要去想你不想要的东西、你所恐惧的东西、你所不信任的东西、你所不喜欢的东西,而要去想你所喜爱的一切、你所渴望的一切,以及你决心要得到的一切,”希尔写道。

本文与 Business Insider合作发表。刊登本文并不意味着世界经济论坛认同其中的观点。

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作者:Richard,负责为Business Insider报道管理战略与创业领域的内容。

图片:苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯于2008年在旧金山举办的Macworld Convention and Expo大会上发表主题演讲,手持苹果MacBook Air笔记本电脑。REUTERS/Robert Galbraith

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