#MeToo运动撼动了职场。很好——职场本就需要这样的震动。对女性更安全的职场，对所有人来说都是更好的职场。
不过，要实现真正平等的职场，我们还有很长的路要走。为此，我们需要男性支持女性的职业发展。这意味着聘用女性，给她们能够展现能力、引人关注的挑战性任务，并提拔她们。这也意味着指导和扶持女性——而这需要投入足够的时间，真正帮助她们进步。
我们希望能够说，有更多男性正以这些方式挺身而出支持女性。事实上，情况似乎恰恰相反。
LeanIn.Org的一项新研究与SurveyMonkey的研究显示，如今有60%的男性管理者表示，他们不愿与女性参与常见的工作相关活动，例如指导、单独共事或社交。一年前，这一比例为46%。如今，在多种活动中，资深男性与初级女性合作时的顾虑也多于与初级男性合作。一对一会面：资深男性对与女性会面的顾虑是与男性会面的12倍。商务出差：顾虑是9倍。工作晚餐：是6倍。
这令人担忧。绝大多数管理者和高级领导者都是男性。他们在支持女性职场发展方面——或阻碍女性发展方面——都发挥着重要作用。如果他们甚至不愿与女性一对一会面，女性就不可能获得平等的机会来证明自己。结果，女性将被忽视、被排除在外，人才、创造力和生产力也会因此遭到严重浪费。这对企业或任何人都没有好处。
如果高级领导者和管理者——这些有权聘用、提拔和指导员工的人——在需要密切协作的优质任务中，将过多机会给了男性，我们又如何缩小性别差距？
如果一位冉冉升起的新星被排除在工作晚餐之外，或错失重要的商务出差机会——原因不是她缺乏才能，而是她是女性——她又如何继续成长？
这公平吗？这对企业有好处吗？
世界上没有哪家公司能承受把人才拒之门外，只因这些人才是女性。但只要我们所有人——尤其是男性——不下决心做得更好，这种情况就会持续发生。
#MeToo开启了一个新时代。文化正在改变。过去曾被纵容或忽视的不当行为，终于受到揭露和谴责。如今，我们必须走得更远。在职场上回避和孤立女性——无论是出于过度谨慎、对礼节的错误理解、因不得不留意言行而感到烦恼，还是出于其他任何原因——也必须被视为不可接受。
男性同事们，如果你担心与女性单独会面会显得不妥，请找到更好的解决办法。觉得一对一共进晚餐不自在？那就让大家一起吃午餐。不想在办公室里关起门开会？那就改在咖啡馆，或者干脆敞开办公室的门。无论制定什么政策，都要同样适用于女性和男性，并尊重每一个人。这才是公平管理者应有的做法。
除此之外，男性该重新思考怎样才算一位好上司，甚至怎样才算一个好人。自#MeToo运动以来，我们与许多男性谈过，他们急于声明自己过去从未在工作中做过不当之事，将来也绝不会这样做。这当然很好。但不骚扰女性还不够。我们需要采取更有意识的行动来支持女性，让职场对所有人都更好。这意味着认真审视我们赞扬谁的工作、投资培养谁的才能。这意味着确保招聘和绩效评估流程尽可能不受偏见影响。这也意味着付出额外努力，指导和扶持那些常常人数较少、能力被低估的人，比如女性。
我们的职业生涯之所以得以发展，是因为一路上有人相信我们，并确保其他人也知道这一点。他们给我们机会和挑战，让我们拓展能力、证明自己，也慷慨地告诉我们如何取得成功。如果新一代女性因为男性认为回避女性比支持她们更安全、更容易，而得不到这样的支持，那将是重大损失——对女性、男性以及整个职场都是如此。
让我们对自己和彼此都提出更高的要求。这样才能实现真正人人平等的职场。
谢丽尔·桑德伯格是Facebook公司首席运营官，也是LeanIn.Org的创始人。马克·普里查德是宝洁公司的首席品牌官，该公司是Lean In的合作伙伴。
