职场中人工智能日益普及所引发的讨论，早已十分明确：人工智能将取代大量工作岗位，同时也会创造许多新岗位。
这种情况可能以两种方式出现：年轻员工转入新岗位，而年长员工则被淘汰；或者，现有员工可以接受再培训。
世界各国领导人齐聚世界经济论坛的年度会议，他们正在讨论如何确保下一轮全球化不会让任何人掉队。
为实现这一目标，必须有意识、主动地推进再培训。
为推动这一进程，世界经济论坛发布了最新的《迈向再培训革命》报告，旨在引发一场关于谁将为这项至关重要的再培训买单的讨论。
报告的结论令人鼓舞。报告发现，预计未来十年将失业的140万美国劳动者中，95%可以转入技能相近、薪酬更高的新岗位。
但为所有这些劳动者提供再培训的总成本为340亿美元，平均每位失业劳动者24,000美元。
那么，这笔费用由谁承担？
算清成本
迄今为止，推行再培训计划的一大障碍是难以评估其成本效益。
企业需要权衡裁员补偿支出和招聘成本，还要考虑再培训期间的生产力损失，以及裁员对员工士气的影响。
对政府而言，不为某人提供再培训的成本，必须与福利支出、错失的税收收入机会，以及民众福祉受损带来的更广泛社会影响进行权衡。
报告建立了一个模型，用于权衡这些成本。模型显示，若投资199亿美元，美国政府可以为77%的劳动者提供再培训，并实现正向成本效益平衡。
对于私营部门而言，总投资47亿美元，可以为受岗位变动影响的劳动者中25%提供再培训，并实现正向成本效益平衡。
此外，如果公共部门和私营部门携手合作，实现规模经济并推动多方利益相关者参与的举措，这些比例还可以进一步提高。
“谁来为失业劳动者以及各经济体所需的技能提升买单，这个问题正变得日益紧迫，”世界经济论坛董事总经理兼新经济与社会中心负责人萨迪娅·扎希迪表示。
“我们认为，需要结合采用三种投资方式：企业相互合作以降低成本；政府和纳税人承担费用，将其视为一项重要的社会投资；以及政府与企业携手合作。”
付诸行动
目前，已有一些相关工作在开展。
例如，沃尔玛开设了一所学院，并在两年内为72万名员工提供了再培训，内容涵盖零售进阶技能、领导力和变革管理。
欧莱雅赋能了1,000名高管，为其办公室和所在地区制定数字化路线图，从而营造更加开放、创新、敏捷的文化。
劳埃德银行集团承诺额外提供440万个小时的员工学习时间，帮助员工掌握敏捷项目管理和人工智能相关知识。
随着各家公司制定此类计划，员工再培训的成本效益得到更广泛的认识，人们希望能在各行业推广规模更大的再培训项目，使整个过程更加高效。
