如果有一种简单的方法可以消除职场性别不平等，我们今天就不会仍然生活在一个由男性主导的世界里。
但进展缓慢并不意味着没有经过验证的策略。其中一种相当简单：导师指导。研究人员发现，导师可以在多方面提供帮助，从缩小 STEM学科领域的性别差距，到让更多女性进入领导岗位。
事实上，几十年来一直研究职场多元化的卢巴尔商学院教授贝尔·罗斯·拉金斯认为，导师指导可能是实现职场平等最有效的方式之一。她解释说：“我们的研究发现，导师指导是那些一路晋升至高层的女性所采用的主要策略之一。”“导师关系就像凿子，帮助女性打破玻璃天花板。”
最有效的导师是拥有丰富专业经验、已经身居领导职位的人。更多时候，这意味着他们是男性。拉金斯指出：“男性导师尤其重要，因为在大多数组织中，男性通常比女性拥有更大的权力。”
不过有一个小问题：男性往往不太愿意把女性后辈带在身边指导。这是人才创新中心首席执行官西尔维娅·安·休利特得出的结论。人才创新中心她说：“我们的研究显示，大约64%的资深男性会避免与年轻女性单独互动，因为他们担心别人会揣测其动机。”
而这还发生在#MeToo运动兴起之前。最初，女演员们用这个标签来揭露好莱坞的性侵问题，随后它迅速扩散，揭露了几乎每个行业中的男性施害者。许多男性盟友将这场运动视为倾听并更好地了解自己能如何提供帮助的契机，但一些男性反应不同，认为减少与女性同事的接触更安全。担心反弹会逆转所有进展的情绪迅速蔓延。
这些担忧并非仅仅来自茶水间闲谈中的轶闻。根据一项调查，由Lean In倡议委托开展的调查显示，自#MeToo运动于2017年10月启动以来，不愿指导女性的男性管理者人数增加了两倍。
对于创立该基金会的脸书首席运营官谢丽尔·桑德伯格来说，这些发现令人担忧。她在一篇脸书帖子中写道：“如果男性认为，应对职场性骚扰的方式是避免与女性同事单独相处——包括开会、喝咖啡以及所有有助于我们有效协作的互动——这将使女性遭受巨大挫折。”
不过，我们可以把这一时刻转化为积极的改变。正如拉金斯所指出的，这些问题早在这个标签出现之前就已存在；如今它们摆到了台面上，我们终于可以着手解决，而不是假装它们不存在。
她说：“我们需要找到这种不自在感的根源。男性导师是否担心自己会被女性受指导者吸引？他是否担心别人会把他们的关系误解为带有性意味？还是担心女性受指导者会把他的行为误解为带有性意味？这些问题和情况一直存在于跨性别导师关系中。#MeToo运动让它们浮出水面，也带来了开展有意义对话的可能，从而应对并有望减轻这些担忧。”
有没有可能有所帮助的做法和技巧？当然有。休利特发现，正式建立男女混合导师计划是一个不错的起点。她说：“企业可以指定安全的场所，让资深男性领导者与女性后辈公开共进早餐、午餐或喝咖啡，在流言蜚语开始之前就将其平息。指定具体地点，不仅能明确鼓励建立关系的会面，也能让这成为常态。”
企业尽到自身责任的同时，员工也需要参与其中。对于男性领导者来说，这意味着要特别努力，为年轻女员工提供导师指导和职业支持，即使这对他们来说并非自然而然。拉金斯说：“我们往往会被与自己相似的人吸引，与相似的人进行社交互动也让我们感到更自在。”“尽管这可能是自然倾向，但我们需要意识到自己和他人何时会这样做，以便正视并改变这种行为。”
对于处于领导层较低位置的员工，他们需要学会（以得体的方式）指出那些往往只指导男性的男性上级的问题。拉金斯说：“他们可能没有意识到自己在排斥女性，也可能对此极力否认。”
如果这样也行不通呢？这一步很激进，并非所有女性都能做到；但如果条件允许，拉金斯建议到别处寻找导师。“更新好你的简历，去找一个珍视你的地方。”
