基础设施行业对人才的需求正在增长，但缺乏能够满足这一需求的STEM专业人才和工程师。
日益多代同堂的劳动力期望更好的工作与生活平衡，以及更大的灵活性。
工程行业必须解决其“显著的多元化差距”。
未来需要更智能、更具可持续性、韧性和创新性的基础设施解决方案，而我们需要新一代人才来实现这些方案。
技能方面的挑战早已为人所知，包括培训跨学科劳动力，激发其想象力和专业知识以解决复杂问题，预判哪些创新将具有重要意义，吸引更高程度的多元化与包容，以及更加努力地讲述本行业非凡而鼓舞人心的故事。
人才竞争日趋激烈，全球工程技能差距不断扩大，许多STEM专业人才选择转向其他行业就业，例如金融和科技行业。
以下是工程行业可以采取的四个步骤，以应对这些趋势并培养未来的工程师：
1. 激励新一代
到2025年，千禧一代—— 即出生于1980年至1996年之间的人——将占全球劳动力的四分之三，而来自Z世代（即1997年及以后出生者）的年轻专业人士也刚刚步入职场。
对于这些颠覆性变革的推动者而言，变化是他们与生俱来的特质，也是他们的期望。他们欣赏具备参与第四次工业革命时代竞争能力的企业，并致力于挑战现状。
他们寻求具有强烈责任感和使命感的职业，而能够兑现更美好世界承诺的基础设施行业正可以满足他们的这一需求。然而，正如世界经济论坛等机构的研究所示，工程和STEM驱动型行业并未被许多人视为最开放或最易进入的职业选择。世界经济论坛等机构的研究所示。
作为一个行业，我们需要努力更好地讲述自己的故事——使其更具人情味、更有影响力、更真实可信，并以人们能够与自身生活联系起来的案例加以呈现——同时更广泛地传播这些故事。通常，基础设施只有在出现问题时才会登上新闻头条。通过宣传智能基础设施带来的积极经济、环境和社会影响，尤其是在社交媒体上，我们可以挑战现有的固有观念。
2. 大胆、勇敢、坦诚
讲述我们故事的人至关重要。基础设施行业的新一代劳动力将多元化视为核心组成部分，对于任何具有前瞻性的组织而言都是如此。他们对这一概念的理解更为广泛，涵盖宽容、包容与归属感、对个体及不同观点和思维方式的尊重与认可。
尽管工程和STEM相关领域已采取措施提高多元化与包容性，全球基础设施行业仍存在显著的 多元化差距。现在是时候加倍努力、更加彻底地思考，以便更快地取得所需的进展。
我们必须挑战那些仍然存在的性别歧视和过时的假设，这些假设仍在限制来自更多元背景的年轻人的抱负。我们必须借助新面孔和新声音，吸纳能够以权威和真实性发言的人，并接触到我们目前未能触及的群体。
我们需要大胆行动，采用无性别偏见的申请流程、灵活工作举措和反向导师制，并将薪酬待遇与多元化成果挂钩。如果我们希望改变现状，就不能回避公开、共同地讨论这些问题，揭示并应对阻碍根本性变革的无意识偏见。
3. 保持灵活
在新技术、新行业和新岗位不断涌现的情况下，做出预测总是一场冒险。但我们确实了解一些将重塑我们工作生活的最重大的新兴趋势。
我们的生活和工作时间已比以往任何时候都长。在《百岁人生》，格拉顿和斯科特认为，未来几代人将经历多阶段的人生，并期望雇主在不同年龄帮助他们抓住新的职位和机会。
因此，我们的行业必须提供更具活力、更少线性特征的职业发展模式，开辟通往不同项目、职能和专业领域、供应链及行业的新的灵活路径。领导和管理实践也需要变得更加灵活，并随着每个新项目和团队的发展而不断演变和调整。
人口结构的转变使我们的工作场所日益呈现多代同堂的特点。“他们所有人”，普华永道的“下一代”研究指出，“都渴望一种新的工作范式，即更重视工作与生活的平衡以及工作灵活性。”
对一些人而言，这标志着传统“朝九晚五”工作制的终结，借助科技赋能的员工正推动将工作时间调整为最符合其自身方式和生活的时段；同时，工作场所也正转向以社区为基础、可共享的空间，员工可根据需要随时进入使用。
4. 重视并支持你的员工
基础设施及其他行业中常规任务的自动化引发了一个问题：人类将做什么？所幸，人依然至关重要，因为批判性分析、战略思维、解决问题、沟通和共情等极具人性的技能将变得更加宝贵。
这将使各类领导者和专业人才得以涌现，他们不仅是技术专家，更是富有创造力的合作者，最重要的是，是能够倾听、并获得利益相关方支持以共同解决复杂基础设施问题的专注倾听者。
随着学科日益融合，未来的基础设施行业将越来越需要具备信息技术、传播、艺术与设计以及生命科学等领域技能的人才，同时也需要帮助行业内现有人员根据工作需求更新和提升技能。
因此，组织必须找到新的方法来评估在新职场中蓬勃发展所需的不断演变的能力，不仅要考察一个人的技术能力，还要考察其学习新技能的意愿，以胜任那些尚不存在的岗位。
当然，未来几年并非一切都会改变。例如，财务稳定和稳定的工作仍然重要。但是，随着世界在我们身边发生转变，变化不仅即将到来，而且已成为预期。基础设施行业必须做好准备，以确保其所需的新一代劳动力。
