年轻人正经历科技、工作和气候方面的变化，这些变化或可提供更广泛的经济与社会转变的早期信号。
在2026年全球塑造者年度峰会上，年轻领袖强调，代际协作、能动性以及对雄心的全新定义，正在塑造他们应对不确定性的方式。
倾听年轻人的声音，不仅关乎代表性问题；他们的切身经历也能帮助领导者做出更好的决策。
每一代人都是在变革中成长的。对当今的年轻人而言，几项深刻的转变正同时汇聚：人工智能正在重塑工作，气候变化正在改变社区和经济，而关于职业、领导力和机构的传统假设正受到检验。
这些转变通常被讨论为它们对年轻人意味着什么。但如果我们更加关注年轻人能够向我们讲述的内容呢？
在世界经济论坛2026年全球塑造者年度峰会上，来自120多个国家和地区的近500名30岁以下领袖齐聚日内瓦。围绕科技、创业、气候行动和领导力的讨论中，年轻人正在识别已经发生的变化，提出应对之道，并促使各机构以不同方式作出回应。其中有五个信号尤为突出：
1. 融合不同世代，可以带来更好的领导力
代际领导力常被视为代表性问题：我们如何让年轻一代有一席之地？峰会上的讨论提出了一个更具雄心的观点。不同世代为同一问题带来不同的知识、经验和视角；将其融合，可以改善组织的决策方式。
“以真正的伙伴关系取代象征性参与”，这是Lynn Malkawi的观点，她是来自安曼中心的全球塑造者，她阐述了有意义的代际领导力应当是什么样子。她认为，这种关系需要双向运作，各代人都应认可彼此带来的价值与专长。
经合组织的研究发现，多代际劳动力可以从老员工的经验与年轻员工的技能之间的互补性中受益，从而提升绩效与生产力。
因此，机遇不仅在于将权力从一代人转移到另一代人，更在于将两者结合。年轻领袖可能更贴近新兴技术、不断变化的社会期待和新的行为方式；经验丰富的领袖则带来机构知识、人脉网络以及长期积累的经验教训。
对于正在应对快速变化的各机构而言，代际多元化可以成为决策上的优势。
2. 焦虑可以转化为能动性的来源
与前几代人相比，年轻人更加切身、更长时间地经历一些全球性挑战。气候变化或许是最清晰的例子。一项覆盖10个国家、针对10,000名16至25岁人群的全球研究发现，59%的受访者对气候变化非常担忧或极度担忧，而超过45%的人表示，这些情绪对其日常生活产生了负面影响。
在峰会上，Kiara Winona Sweeney是来自慕尼黑中心的全球塑造者， 她敦促同龄人将“转化为能动性，再将能动性转化为行动”，方式包括建立伙伴关系、动员志愿者、测试解决方案，以及从失败中学习。
“我们不是未来的领袖”，她说，“我们现在就是领袖，我们也在这里保障我们自己的未来。”
在整个全球塑造者社群中，这种心态正转化为由当地主导、应对全球挑战的解决方案。能动性并不以确定性为前提。各机构可以通过为年轻人提供资源、关系网络和空间，让他们测试想法，并将担忧转化为切实行动，从而增强这种能动性。
3. 年轻人既将人工智能视为加速器，也视为颠覆者
年轻人积极拥抱人工智能，但他们也是最可能受到其对工作带来变化冲击的群体之一。世界经济论坛近期的一份报告发现，全球范围内超过三分之一的年轻劳动者，从事的职业面临中等至较高程度的、由人工智能驱动的任务变化风险。
Ben Pfeffer，是来自奥斯汀中心的全球塑造者，他观察到，越来越多的年轻人在“押注自己”，创办企业、非营利组织及其他事业，部分原因在于人工智能使创业变得更快、更容易。
正如Marc Benioff在峰会开幕全会上对与会者所说：“人工智能是人类有史以来交到人手中的最强大的技术之一。”他认为，人工智能将成为人类历史上影响最为深远的技术之一。他向年轻领袖传达的信息十分明确：“你们将引领人工智能革命。”
这种领导力伴随着责任。随着年轻人成为人工智能最早的采用者、构建者和创业者，他们也将帮助塑造人工智能的使用方式，以及谁从中受益。
4. 经济不确定性正在改变雄心的含义
几代人以来，职业成功常被描绘成一架阶梯：教育、入门级职位、晋升，最终成为领导者。随着科技重塑入门级工作，年轻人也在重新思考职业发展的传统定义，这一模式正变得越来越不确定。
在峰会上，Kacha (Shogun) Mahadumrongkul是来自曼谷中心的全球塑造者，他认为，随着入门级机会减少，年轻人越来越需要“自己掌握能动性，创造属于自己的新机会”。他还补充说，人工智能正在降低开展新事业所面临的部分门槛。
领英（LinkedIn）的一项新数据显示，近四分之三的Z世代创业者拥有多种收入来源，这反映出“多元职业”的兴起。与此同时，德勤的全球研究发现，只有6%的Z世代和千禧一代将担任领导职务视为其首要职业目标。
这并不意味着年轻人的雄心有所减弱。相反，雄心可能正以不同的形式呈现，更加强调能动性、学习、目标感和灵活性。下一代依然希望取得进步，只是他们对进步的定义可能正在发生变化。
5. 年轻人可以帮助我们看到转角之后的东西
或许，峰会传递的最重要信号也是最简单的一个：倾听年轻人的声音，有助于我们理解接下来可能发生的事情。
前瞻能力取决于能否在新兴趋势和微弱信号成为主流之前将其识别出来。不同世代能够察觉不同的信号，因为他们是从不同的视角经历变化的。年轻人往往是新技术的早期采用者，并且将最长久地承受当下决策所带来的影响。
作为 Bryonie Guthrie，世界经济论坛战略前瞻经理，她解释说：“不同世代理解未来的方式不同，他们察觉未来信号的方式也不同。”如果不将这些视角结合起来，各机构就有可能错失那些可能改变未来走向的信号。
世界经济论坛的青年脉搏（Youth Pulse）提供了一种大规模倾听的方式。2026年，近5,000名年轻人、分布于近500个地点，就人工智能、经济安全、气候变化和各机构等议题分享了他们的见解。他们的回应有助于我们了解下一代正在如何经历已经发生的变化。
因此，年轻人不应仅被视为受长期决策影响的利益相关方。他们的经历可以为新兴行为、期望、风险和机遇提供有价值的洞察。
倾听年轻人的声音，不仅仅关乎代表性问题。它有助于各机构提出更好的问题，并就未来作出更好的决策。
