机遇有时出现在最意想不到的情境中。金属与采矿行业正经历艰难时期，企业纷纷削减开支，转而专注于降本计划。然而，随着我们迈向可持续发展的世界，一些关键趋势正在显现，它们将对矿业和金属企业的未来成功产生决定性影响。20至30年后的行业领导者，将由现在就采取行动推动可持续增长的企业决定。
可持续世界会是什么样子？我坚信，我们能够在地球资源承载范围内实现持续增长，但要实现这一目标，政府和民间社会团体必须与企业更有效地合作。价值不仅将由增长轨迹和营收驱动，还将由资产的社会与环境绩效及影响驱动。成功将以经济发展的可持续性来衡量。消费者将拥有更大的影响力，并将在整个价值链中更深入地参与其中。
金属与采矿行业在将可持续世界变为现实的过程中，处于发挥关键作用的独特位置。原因何在？首先，该行业的影响是全球性的——它在除南极洲外的每一大洲开展业务，并提供几乎每种产品中都会用到的材料。该行业长期以来应对着艰巨的技术、环境、物流及能源相关挑战，因而拥有将可持续性融入运营所需的经验和技能。
最后，由于项目往往跨越数十年，该行业习惯于以长期视角运营，而这正是可持续性的核心所在。该行业对可回收性的影响早已熟知。例如，据估计，迄今已开采的铜中有80%仍在使用中，或在今天仍可供使用。
通过发挥这些优势，该行业可以超越仅仅遵守可持续发展规定，转而采取积极主动的引领立场。金属与采矿企业有机会成为可持续发展解决方案背后的推动力量，并摆脱人们普遍存在的、它们是问题一部分的固有观念。
在最近的一份 Scoping 报告中，题为《 Mining and Metals in a Sustainable World》，世界经济论坛强调了推动向可持续世界转型的关键驱动因素和趋势。更关键的是，该报告探讨了金属与采矿企业在推进过程中需要牢记的几项关键行动。需要考虑的事项有很多，但有两项原则尤为突出：
从共享价值的角度思考。金属与采矿企业需要对创造价值的含义采取全新视角，或者更确切地说，创造共享价值。一些企业已在使用这一表述。然而，整个行业需要超越盈利能力等传统财务绩效衡量标准，因为这些标准基本上只呈现了过于狭隘的视角，无法推动可持续发展。企业需要考虑长期内将对业务产生影响的全部财务、社会和环境因素。高管应当自问：“我们所在社区的共享价值由什么驱动？客户呢？我们与其他企业的合作关系呢？”此外，与各类利益相关方的协作关系，将是向企业、行业、政府和社区提供共享价值的关键。共享价值应成为衡量成功的试金石，并且市场和投资者将日益把它视为繁荣企业的标志。
在循环经济中转型以取得成功。 在当今的线性经济中，产品由原材料制成、售出、使用，最终被丢弃。另一方面，循环经济几乎不产生废弃物，其中产品被不断修复，材料几乎总是被再利用。在循环经济中运营，意味着通过改进产品设计、延长资产寿命、再利用和回收，建立覆盖产品全生命周期的闭环供应链。金属与采矿企业还需要培养相应技能，并与供应商和客户建立紧密关系，以便共同致力于消除浪费。使业务适应循环经济运作，不仅有利于环境，还能促进更高效率，使企业更加灵活，并具备成本竞争力。时间不容浪费。在 《UN Global Compact – Accenture CEO Study on Sustainability 2013》 中接受访谈的首席执行官中，有三分之一表示他们正在积极寻求采用循环经济模式。例如，汽车制造商已在努力满足欧共体报废车辆指令（European Community End of Life Vehicle Directive）的要求，以实现85%的可回收率，这将对钢铁和铝制造商产生影响。此外，客户也在积极寻找“低影响”供应商。苹果公司在其 《Supplier Responsibility 2014 Progress Report》 中宣布，所有已识别的活跃钽冶炼厂均已由第三方审计机构核验为无冲突，并且其将公布供应链中冶炼厂和精炼厂的名单及其核验状态。
从当今现实走向明日的可持续产业，并非易事，也需要时间。正如论坛报告所言，该行业需要“重新强调这一历程”，迈向可持续的未来。从很大程度上说，金属与采矿企业正处于关键转折点。它们当下对这一问题的应对方式，将在未来多年影响其市场地位、声誉和价值。鉴于该行业项目的前置周期漫长，企业需要从今天开始行动，设定愿景、确定希望走的路径，然后切实沿着该路径前行。
众所周知，这是一个周期性行业，在当前艰难时期更加关注可持续发展，很可能会在未来的增长市场中获得回报。
如果您想进一步了解论坛对金属与采矿行业在可持续世界中的机遇的看法，可以下载 Scoping 报告， 《Mining and Metals in a Sustainable World》。
作者：Rachael Bartels 是埃森哲全球矿业业务负责人
图片：哈萨克斯坦北部城市科克舍套附近阿尔廷陶金矿萃取工厂内可见的金合金条。路透社/Andrey Lunin
