复杂性正在严重束缚我们的企业。
因此，我宣布2015年为简化工作方式之年：借助商业网络的力量，将消费体验的速度与便捷带给企业。
我所说的复杂性，是指那些悄然侵蚀时间的流程、官僚层级、令人困惑的计算机系统、海量数据倾倒以及行政事务干扰。这些隐形窃贼夺走了我们快速行动、明智管理资源、专注于重要事务的能力，也妨碍我们的企业和职业生涯成长。
当然，复杂性一直是工作的一部分。
真正改变的是，我们终于有能力超越复杂性——而且我们也理应如此！
想想看，在个人生活中，许多事情如今变得多么轻松：从叫出租车、办理银行业务，到获取信息、保持联系。得益于消费网络的力量，只需在周日下午坐在沙发上点几下鼠标，我们就能选购节日礼物，为厨房补充储备。几秒钟之内，这些网络就能让我们与老朋友重新联系，并结识新联系人。再敲几下键盘，我们就能找到度假酒店、预订房间、安排航班，还能下载一本书，在飞机上阅读。
我们甚至不必离开沙发，也不会错过比赛的最后一节。
我们的网络化世界真是美妙。
但问题在于：周一早上，当我们切换到工作模式时，也期待能像周末一样轻松迅速地完成各项任务。
作为数字化互联的消费者，我们越来越希望工作体验能像客户体验一样友好。点两下，就搞定！
然而，我们却把工作日的早晨浪费在处理纸质文件、提交费用报告、寻求审批，或是为客户寻找产品信息上——这些数据本应随手可得。与几年前相比，这种时间浪费更令人沮丧，因为作为数字化消费者，我们知道事情本可以做到什么程度。
为什么我们不能像在家里一样高效地完成工作？为什么我们不能像通过 Angie’s List 聘请承包商建新围栏那样，轻松找到并聘用人员来支持特别项目？我们不应该能够像使用 Google 搜索那样，自由、透明地搜索和查找组织内部的信息吗？或者像使用 Facebook 和 Twitter 那样轻松分享信息？又或者像通过 LinkedIn 那样顺畅地联系业务伙伴和新人才？
再想想，当信息得到收集、分析并被明智地运用时，它如何赋能我们的日常生活：我们可以拥有一台在鸡蛋用完时提醒我们、随后自动订购一打鸡蛋的冰箱。我们有能告诉我们即将跑完最后一英里的鞋子，也有配备 GPS 系统的汽车，它们会提醒我们发生了事故、建议更快的路线，或在油箱油量不足时指引我们前往最近的加油站。
然而，提升人们个人生活质量的互联能力，在他们踏入工作场所的那一刻便消失了，员工又回到了20世纪的工作流程。
这种情况必须结束。
进入21世纪15年后，我们终于有能力在工作中创造类似消费体验的体验。借助个人网络的连接力量，我们如今能够连接企业的整个生态系统，从内部运营到外部合作伙伴和供应商，并创建动态商业网络——彼此互联的行业社群，共享信息、激发洞见，而且一切都实时发生。
在这些网络的支持下，组织能够以前所未有的方式收集、处理、存储、分析、打包并交付数据，让员工——也就是 你 ——能够比以往更快、更轻松地寻找货源、采购、开票、付款、管理、搜索、配备人员、报销、跟踪、连接、协作、创新、生产并实现增长。
对于擅长数字技术的员工来说，最令人欣喜的是，实时网络在前端易于使用，在后端则具备精密复杂的功能。
正如温斯顿·丘吉尔的名言：“极度复杂之中，孕育着极度简单。”我们无法预见商业网络将以哪些方式彻底简化商业运作。其可能性如同我们的想象力一样无穷无尽——这正是它们如此令人兴奋的原因。
本文由以下机构合作发布： LinkedIn。 本文的发布并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Bill McDermott 是 SAP 的首席执行官兼执行董事会成员。SAP 是全球领先的商业软件市场企业，在188个国家拥有超过253,500家客户。
图片：2006年11月14日，行人走在东京一座火车站内。路透社 / Yuriko Nakao。
