上周，David Brooks 写了一篇言辞优美的文章， 《道德人生清单》，文中他提出，人有简历美德和悼词美德之分；前者是你推销自己的技能，后者则是家人、朋友和同事在你的葬礼上赞颂的品质。
我们当中很少有人希望在葬礼上被称赞为“一位非常出色的产品经理”，但我们大多数人过日子的样子，仿佛这样的评价就已经足够好了。
我的标题或许不太准确。问题并不是：别人会在你的葬礼上说些什么？而是……
在余生中，我应该把精力放在哪里？
David 的文章列出了有些人迈向悼词美德的六种方式。说实话，这些方式在我看来都颇具挑战性。我想到，自己可以分享一个更简单的培养悼词美德的方法。我并非原创，而是从他人的研究中拼凑而来。
1.) 成长： 你首先要认识到 Carol Dweck 在 《终身成长》中所写的内容：拥有成长型思维的人往往比拥有固定型思维的人表现更好。也就是说，如果你认为自己的能力是固定不变的，你就不会像那些相信只要付出足够努力便能拓展能力的人那样表现出色。
但仅仅理解这一点还不够。这样做不会改变你的生活质量。
你必须…… 把成长作为首要目标，无论是在职业生涯还是个人生活中。
说清楚一点，如果你接受这种思维方式，你的首要目标就不再是“成为首席执行官”或“让我的初创公司上市”，而是把成长作为一个长期、永不懈怠的目标。
一旦采用这种思维方式，你就永远不会满足于停滞不前。
2.) 坚毅： 接下来，你要以坚毅支撑自己长期成长的目标。
正如宾夕法尼亚大学副教授 Angela Duckworth 所解释的，坚毅是“持续对非常长期的目标保持兴趣并为之付出努力的倾向”。
与 Dweck 一样，Duckworth 认为努力比天赋更重要。她的研究表明，考察的时间跨度越长，努力相对于天赋的优势就越大。
例如，如果你要赌两名青少年在足球场上的一场即兴比赛，应该押注天赋。但如果你要赌哪名青少年会拥有更充实的人生，就应该押注努力。
3.) 给予： 关注他人的需求，而不只是自己的需求。正如同样任职于宾夕法尼亚大学的 Adam Grant 在 《给予与索取》中指出的，世界上最成功的专业人士都抱有给予型思维；他们主要关注他人的需求。
给予型思维能为你的生活带来目标感。它会大大推动你走向悼词美德，也能将卓越的职业生涯转化为非凡的人生。
我认为，给予型思维既利他，也利己。一方面，它大大提高了你帮助他人、让我们的世界变得显著更美好的可能性。另一方面，帮助他人往往也会以各种个人和职业方面的益处回馈于你。我无法充分解释其中的道理，但我亲身经历过，知道这是真的。
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作者：Bruce Kasanoff 是一位为企业家撰写代笔作品的写手。
图片：一名女子手持书本，坐在法兰克福弗兰克福机场出发区的长椅上。REUTERS/Lisi Niesner。
