在当今多元复杂的世界中有所作为，如今和1944年布雷顿森林机构成立时一样充满挑战。我于2013年3月出任常务董事兼 世界银行集团 首席财务官时， 消除全球贫困这一非凡使命 吸引了我，也向我提出了挑战，正如它对许多在我之前受聘的人一样。然而，在世界变化如此迅速的时代应对全球挑战，与我原先的设想大不相同。
尽管面临金融危机后的紧张局势以及政治和文化上的复杂性，我知道世界银行集团有能力成就大事。根据我在公共和私人金融领域的经验，我也知道，如果采用不同的杠杆方式，世界银行的资产负债表将为世界银行集团的 融资能力提升 作出重要贡献。在金墉主席的领导下，我上任后的头两年致力于确保世界银行集团既是一家稳健的发展机构，也是一家稳健的金融机构。
如今，世界银行集团拥有更强大的金融平台，旨在大幅提升未来10年的贷款能力。我们采取的措施证明，创新融资在应对发展问题方面发挥着关键作用。未来几个月，参与国际金融事务的人士齐聚一堂，讨论今后如何为发展融资时，这一点将愈发明显。国内公共资源、私人融资、多边、区域和国家发展银行、国际货币基金组织以及其他机构，必须继续发挥彼此的互补作用，才能成功落实拟议的可持续发展目标。我们同舟共济；如果各自孤立，就无法提供解决方案。
全球、区域、国家和私人融资亟需以非常规方式加以组合。探讨如何利用各自的业务模式来创造更多融资能力，只是未来发展融资的一部分。下个月的 世界银行集团和国际货币基金组织春季会议上，这将是讨论的重点。此外，即将举行的 第三届发展筹资问题国际会议 （7月13日至16日，亚的斯亚贝巴）可能成为一个转折点。
不要忘记，国际发展工具箱中有许多独特工具。要取得成功，重要的是针对具体情况，在适当时机以正确组合协同运用这些工具。随着情况变化，增添新工具和新技能是明智之举。如果不提亚洲基础设施投资银行，我就有失职之嫌——这是一个非常有意思的例子，展示了一种正在设计中的新工具。世界银行集团仍发挥着重要作用，将我们掌握的诸多要素——知识、技术技能、融资、实践和历史经验——纳入解决问题的工具箱。
加入世界银行集团以来，无论在职业上还是个人层面，我都学到了很多。同事们深厚的投入和对工作的热情令人鼓舞，而我的经历则使我心怀谦卑。我认为，世界银行集团是一个由相互关联的机构组成的卓越整体。我们无法重新创造这样的整体；它确实是战后重建的智慧结晶。今天的不同之处在于，我们不再像1944年那样孤立无援，而是统一网络中的一个关键枢纽。
本文与 世界银行“声音”博客合作发表。本文的发表并不意味着世界经济论坛认可其中观点。
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作者：伯特兰·巴德雷担任世界银行集团常务董事兼首席财务官，负责世界银行集团的财务和风险管理战略。
图片：图为一家企业的总部。路透社。
