欧洲央行的量化宽松和更低成本的贷款策略已为欧元区带来一定增长，这值得庆贺。但长期经济的可持续性问题依然存在。一旦央行的干预失去效力，将会发生什么？欧洲又该如何在更长时期内实现可持续的经济增长？世界经济论坛近期发布的关于 《协作式创新》 的报告提出的观点表明，这一方法或许能为应对这一挑战提供恰当的框架。
协作式创新指的是一家年轻的创业型企业与一家成熟企业（例如跨国公司）之间的战略合作伙伴关系。协作式创新结合了这两家处于截然不同发展阶段的企业的优势，以高效地发现并商业化新技术、新产品和新服务。在最理想的情况下，协作式创新能够促进长期经济增长和区域竞争力。
除了整合各自企业的优势之外，协作式创新还能弥补各企业的薄弱环节。从年轻企业的角度看，协作式创新的价值在于应对创业者面临的最大障碍之一：规模化扩张。对于缺乏大量资本或经验的新企业而言，管理不断增长的产出和快速增长往往颇具挑战。与成熟企业合作，可以让初创企业获得资源、资本和市场，并借鉴对方在产品或服务规模化方面的经验，从而解决这一问题。另一方面，对于成熟企业而言，协作式创新带来富有创造性的创业精神，以补充企业的管理专长、品牌实力和声誉，从而拓展现有市场并开拓新市场。
新的组合
虽然创新过程通常需要时间，让新想法逐步展开，但对于年轻企业和成熟企业而言，另一条路径是：双方共同调研并有策略地进入快速扩张的市场（FEM），以此测试合作关系，或迅速从合作中获得最大收益。
快速扩张市场（FEM）是指以市场为基础、呈现两位数增长率的新型商业机会。FEM往往自发出现，因此容易被宏观经济分析忽视，这对许多企业不利，因为这些企业在寻找提升盈利能力的新来源时，往往严重依赖宏观经济前景。我们认为，协作式创新与FEM相结合，使两家企业能够把握当下的商业机会，获取更直接的收益。此外，虽然独立于现有市场需求、对新发现和新创新进行长期投资无疑有其价值，但通过协作式创新进入FEM的好处在于，它既让合作双方有机会在共同合作中找到发展势头，也让其有机会抓住眼前的商业机会。
对于考虑协作式创新的企业，有五个方面需要纳入考量：
1) 理解每个合作伙伴的商业逻辑。 年轻企业若与拥有更多资本和商业知识的成熟合作伙伴合作，便能更快地扩大规模；而成熟企业则可获得新的行业知识，并有机会率先把握年轻企业提供的新发现和新创新。
2) 人脉网络是寻找合适合作伙伴的最佳途径。 选择合适的合作伙伴至关重要，因此有必要花时间和精力梳理自身人脉网络，找出具备互补知识和资源、并能就协作式创新进行战略思考的潜在合作伙伴。
3) 合作结构应具备灵活性，以应对各种情形。 在确定双方合作的条件和边界之前，应先明确合作目标。该安排可以是正式的，也可以是非正式的，其结构可从简单的知识共享延伸至全面收购。
4) 知识产权协议需对双方均有利。 如果成熟企业将知识产权视为一种商品，而不考虑较小的创业型企业的需求和利益，年轻企业将对合作关系失去信心，并在长期内不愿继续合作。
5) 员工需为合作做好准备。 成熟企业应避免落入试图吸收较小企业的陷阱。相反，双方必须建立信任，并学会彼此相处。人们很容易忘记，这是一种平等的伙伴关系。成熟企业帮助建立信任的一种方式，是提高透明度，并分享竞争性见解和信息。
对于一家小型创业公司而言，协作式创新的收益是即时的；而对成熟企业而言，其在时间、资本和资源上投入所带来的回报则不那么明确。然而，对成熟企业而言，眼下具有直接价值的是：协作式创新能为这家根基深厚的企业注入创造性思维和创业精神。这些特质对于创造和发现新市场、提出新创新至关重要，但在多层管理之下却难以保持。
如今，各种规模的企业每天都面临被淘汰的风险。快速的技术变革和信息传播速度，已永久改变了市场的演变速度。这也是FEM难以预先规划、无法预料的原因之一。欧洲如今拥有长期可持续增长的框架，正是通过充分利用协作式创新实现的。
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作者：Mark Esposito是法国格勒诺布尔高等商学院的商业与经济学副教授，哈佛大学推广学院教授，并为剑桥大学CPSL的高级研究员（Twitter： @Exp_Mark）。Terence Tse是ESCP欧洲商学院伦敦校区的金融学副教授（Twitter： @terencecmtse）。
图片：2014年4月10日，人们在法国巴黎西部金融与商业区拉德芬斯的广场上行走。REUTERS/Gonzalo Fuentes
