回望2015年，很难相信距离世界经济论坛在议程中讨论LGBT包容议题，已经快满一年了。
那么，此后我们取得了多大进展？
首先，安永发布了一份 报告，延续了达沃斯论坛上所表现出的关注。该研究强调，对于拥有公开身份的高级管理人员而言，在其所属机构开展业务的各个国家保持可见性至关重要。这也是 一场网络直播 的主题，该直播来自我参加的这场会议，同场的还有汇丰银行（HSBC Bank plc）英国区首席执行官Antonio Simoes，以及埃森哲集团产品业务首席执行官Sander van ‘t Noordende。
此后，我一次又一次地想起那场讨论的重要性。高层表态固然必要，但以我的经验来看，这还远远不够。公开身份、身居高位，并且尽管如此仍被视为取得了成功，这才真正带来改变。
改变台湾的氛围
一个很好的例子是我在达沃斯之后不久前往台湾的行程。安永赞助了一场小组讨论，邀请众多客户与合作伙伴参与，探讨“差异很重要”这一理念，以及它究竟如何影响企业的经营利润。我们特别聚焦于LGBT包容所带来的益处，以及LGBT人才面临的挑战。该小组讨论由Asia-Pacific Unity主办，该组织隶属于安永全球拥有2,300名成员的LGBT专业人士及其异性恋盟友员工网络。我在小组中与高盛香港的Paul Choi同台，他是一位出色的、拥有公开身份的资深男性高管。
借助亚洲普遍尊重资历的文化，我们得以坦诚地讨论：不仅包括多元人才的商业理据，还包括我们在职业生涯中隐藏性取向所面临的个人挑战、我们出柜的经历，以及盟友可以如何帮助LGBT人才充分发挥潜力。
Unity小组讨论带来了一项意外收获：尽管我们并未预料到会有媒体报道，我们却成为台湾最大报纸上一篇非常正面报道的对象。该报以这场小组讨论本身为新闻点， United Daily News 刊发了一篇重要报道，探讨企业界为何以及如何能够、也应当在台湾营造包容的环境。
全球声音，本地舞台
这一成功的关键在于，我们在当地设有据点，并拥有敬业的员工和支持性的领导层。安永长期以来认为，在那些对进步的多元与包容议程存在重大文化和法律挑战的地方，LGBT员工网络往往最为有效。这也是我们自身全球多元化战略的重要组成部分。而我们的小组讨论在台北获得的正面外部报道，恰恰成为这一方式行之有效的绝佳例证。
过去一年的出行经历让我每天都意识到，大型跨国企业在人们生活和工作的地方推动LGBT包容、带来积极改变，拥有独特的机遇。我们可以运用全球影响力和经济覆盖面，在本地舞台上提升人们对包容所带来的经济与商业效益的认识。
这将为企业带来增长。人才将更加投入、更有生产力，也更具创新力。在包容型领导之下、构成丰富多元的员工队伍，会推动更高的利润，进而设计和构想出满足此前未曾设想的需求的产品与服务。LGBT包容所伴随的增长不仅属于企业，也属于国家。由LGBT人士所有的企业，以及拥有公开身份高级管理人员的跨国公司，能够创造就业机会并雇用本国公民。
去年我非常自豪能够参与世界经济论坛的那场讨论，也期待在2016年达沃斯论坛上继续就LGBT包容议题展开探讨。但仍有大量工作有待完成，我也有意在这一进程中继续尽可能地保持可见。
这是 Agenda in Focus 系列中关于LGBT权利观点合集的一部分。
作者：Beth Brooke-Marciniak，安永全球副主席，公共政策
图片：2009年11月16日，台北市金融区概览。REUTERS/Nicky Loh
