这已不再是“一切照旧”。在过去一个世纪里，商业的经济、生态和社会 影响 （“人—地球—利润”）已大幅增长。一些企业的足迹如今已超过多个国家。这种日益扩大的影响应当与更加 负责任 的态度相辅相成。影响力（权力）与责任不可分割。
查尔斯·达尔文 在150年前写道： 你必须适应环境才能生存。 我认为，包括金融业在内的商业需要思考如何 服务 社会，而非相反。尤其是因为：“在一个失败的社会中，你无法取得成功，甚至不能称自己成功。”
这基本意味着，商业需要着眼长远，并在广义上聚焦可持续发展。在帝斯曼，我们将可持续发展区分为 三个阶段 ，而作为一家公司，我们目前处于第三阶段。在70年代和80年代，可持续发展关乎合规；在90年代和21世纪初，则关乎企业社会责任。而如今，我们将可持续发展视为商业驱动力，并将其全面融入所有业务活动。
不妨直面现实：可持续发展如今正在 推动 ，或可以 推动商业 发展。例如，旨在应对社会挑战的公私合作伙伴关系，如我们与联合国世界粮食计划署的合作，帮助全球数百万人应对微量营养素缺乏及其引发的疾病。
通过这一合作，数百万处于所谓“金字塔底层”的人群受益于我们公司的专业能力。与此同时，这也提升了员工的参与度和劳动力市场的认可度，同时还加强了与政府的关系，拓展了商业网络，从而带来新的业务增长，并激励员工创新，开发新产品或改进现有产品。
如果我们审视当今的 大趋势与挑战 ，可持续发展已不再是“锦上添花”，而是“必不可少”——若企业想在长期内生存，这一点至关重要。纵观气候变化、能源与资源、健康与福祉以及全球格局变化等领域的挑战，显然，能够为这些挑战提供解决方案的企业拥有极佳的增长前景。
这种向更负责任、更可持续思维模式的转变，自然不会在一夜之间实现。作为商业领袖，你必须做到 合理地不合理； 不合理 ，即你期望事情以（大为）不同的方式完成，但 合理 ，即你需要认清组织内部所见、所感、所经历的当下现实；你需要在推动变革的同时保持 联系 （合理）。作为商业领袖，你需要成为价值链中变革的推动者——这种变革将使你的公司在服务社会的同时，成为价值链中更具价值且不可或缺的一环。
企业需要更加透明地披露其对环境和社会日益增长的影响。与此同时，也随之而来更大的责任。我认为，企业别无选择，只能设定更清晰的“人、地球与利润”目标，并同时、并行地追求这些目标。再次强调，“在一个失败的社会中，你无法取得成功，甚至不能称自己成功。” “在一个失败的社会中，你无法取得成功，甚至不能称自己成功。”
作者：帝斯曼集团首席执行官Feike Sijbesma，世界经济论坛导师 新领军者年会。
图片：2月，一名男子经过东京市中心商业区一块展示人类演变的标牌。路透社/Michael Caronn
