在影响力经济中，经济增长和企业增长与解决社会和环境问题并非彼此割裂，而且日益能够与之相契合。
企业 ESG 披露也正在发生转变：从自愿披露转为强制披露，新的政府法规迅速出台。
要在影响力经济中取得成功，企业领导者需要熟练掌握 ESG 披露、重要性评估和基准比较等领域的知识，以及其他相关领域。
可持续商业领导力的成功，取决于能否从企业责任转向企业影响力。随着强制性 ESG 披露与影响力经济学交汇，企业责任的作用正在转变。影响力领域的专业人士日益需要同时负责传统的 ESG 风险缓解和以影响力为导向的新价值创造。
我们所说的“影响力经济”正带来新的机遇，让企业能够通过降低风险和抓住创新机会来提升企业价值。这正在开辟新的商业价值来源，并推动影响力与利润并进。
企业价值创造是衡量公司总价值的标准，也是企业的指引方向。但新兴的影响力经济正在改变企业价值的构成，以及决定其构成的人。因此，我们正迈入衡量企业绩效的新篇章，这标志着私营部门与社会其他部分之间的根本契约正在演变。
在影响力经济中，经济增长和企业增长与解决社会和环境问题并非彼此割裂，而且日益能够与之相契合。我们开始为企业对社会造成的重大影响赋予货币价值。随着这一领域的发展，我们也可以开始准确、一致地利用披露数据比较不同公司和行业，就像比较传统财务绩效一样。这开启了衡量企业所产生影响的透明度与诚信新时代。
我们认为，气候危机是领导者拓展思维和改变运营方式、把握这一机遇的首要且最佳切入点。过去几年里，我们从未见过人们像如今这样关注气候行动和气候影响的必要性。这受到多种因素推动：金融市场预期、新法规，以及新一代员工和消费者——他们要求自己工作的品牌和自己购买产品的品牌采取更多行动。
强制性 ESG 规则即将出台
企业 ESG 披露正从自愿转为强制，新的政府法规迅速出台。
欧洲正通过欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）引领这一进程，该指令强制要求采用《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS），将可持续发展纳入财务报告，并包括第三方鉴证。首批适用企业必须从 2024 年 1 月开始收集数据。重要的是，这要求将 ESG 报告与公司的财务报告整合起来——这一关键进展使公司的首席财务官参与到更广泛的可持续发展讨论中。
类似的 ESG 报告工作也适用于在英国注册的最大型公司和金融机构及其他地区。在美国，证券交易委员会可能会在今年春季敲定其拟议的新规，要求上市公司披露气候相关信息。
几乎所有版本的强制性 ESG 披露要求都将气候披露作为核心组成部分，尤其要求披露公司的碳足迹。这类报告体现了各行业都必须发挥作用，助力全球到本世纪中叶将碳排放总量降至零，以将全球变暖限制在 1.5 摄氏度以内。
“我们开始为企业对社会造成的重大影响赋予货币价值。”
因此，企业正在采取的首批举措之一是应对气候问题，尤其是设定碳减排目标。企业正以当前碳足迹为基准，确定切实可行的目标，以减少碳排放，并明确在哪些领域、在什么时间范围内实现减排。
企业的气候表现已成为投资者关注的重要因素。已有 2,000 多家公司设定了基于科学的碳目标，其中包括全球 700 多家最大型上市公司，以及欧洲最大型上市公司中的三分之一承诺到 2050 年实现净零排放，这些都印证了这一点。
气候与“新”价值创造
如果强制性 ESG 披露是大棒，那么创造新价值的机遇就是胡萝卜。向全球零碳经济转型，可能会成为自工业革命以来世界经历过的最大经济变革。某份报告发现，可持续商业模式有望释放价值达 12 万亿美元的经济机遇，并到 2030 年创造 3.8 亿个就业岗位。
许多公司已经在多个方面看到商业价值，包括节约成本和提高效率、吸引和留住人才、改善供应链，这些都能让企业更持久、更具韧性。例如，Okta 和 Anthesis Group 的研究发现，混合办公有助于支持净零战略——办公场所面积缩小、开车通勤减少，从而降低温室气体排放。
这些企业价值的提升固然重要，但识别新的创收机遇可能是最大的价值驱动因素。一项近期麦肯锡调查发现，40% 的受访高管预计，公司可持续发展计划将在未来五年创造价值，比例接近当前水平的两倍。
随着越来越多的消费者和劳动者有意识地选择环保企业，这种新价值创造正触及几乎每个行业。Salesforce 的 Net Zero Cloud 产品源于 Salesforce 可持续发展团队牵头开展的一项工作，旨在衡量、管理并减少公司自身的碳足迹。Stripe Climate 则是气候驱动型商业创新的另一个例子：它使 Stripe 的全球客户能够大规模投资前沿碳移除技术。
这仅仅是个开始。从可持续时尚和绿色消费品，到电动汽车，再到用于追踪气候影响的企业软件解决方案，越来越多企业将可持续发展置于商业模式的核心，并从中取得成功。
企业责任的下一步
企业责任领域的专业人士能够为这一转变作出重要贡献，因为我们以利益相关方为导向，深入了解社会和环境问题，也有能力影响企业各个部门的决策。尽管如此，我们仍必须再次演进，以适应当下的要求。要在影响力经济中取得成功，未来的企业影响力领导者必须熟练掌握 ESG 披露、重要性评估、基准比较和目标设定、新工具与技术、业务整合以及新价值创造。
尽管 ESG 正遭遇由政治因素驱动的反弹，可持续发展和影响力经济的大趋势仍将持续，因为消费者和员工要求企业承担更大的责任并加强问责。
企业责任领域的专业人士必须成为影响力领导者，同时推进风险缓解战略和新价值创造举措。这是重新思考我们这一领域的机遇，也让企业影响力这一学科得以发展，从而在整个企业范围内管理影响力价值。现在就是行动的时刻。
