当人们、企业和政府走出舒适区时，这些新的合作关系可以激发创新，并推动经济增长。
这需要我们愿意向那些外表、行为或思维方式可能与我们不同的人和企业学习，并与他们合作。
众多不同的领袖将以“对话精神”为主题，前往达沃斯出席2026年世界经济论坛年会，探索新的合作方式。
真正的进步并非始于颠覆，而是始于理解。在我们重新思考一个体系或质疑现状之前，需要先理解它为何存在、服务于谁，以及是什么维系着它。
这种求知欲和坦诚的对话，是回答2026年世界经济论坛达沃斯年会核心问题之一的关键：我们如何开辟新的增长来源？
增长可能来自意想不到的地方。走出舒适区，可以促成跨行业、跨国界以及不同群体之间的合作关系。这些看似不太可能的合作，迸发出了火花，让新的想法得以成形：
史努比·狗狗与玛莎·斯图尔特
20年前，有谁会把这两位标志性人物相提并论？但如今，他们是朋友，也是商业伙伴。2008年，美国说唱歌手史努比·狗狗跨出了自己的舒适区，到美国电视名人兼企业主玛莎·斯图尔特的脱口秀节目上一起做土豆泥。那一刻标志着一段美好友谊的开始，并促成了商业合作以及其他新的合资项目。
史努比为这段合作带来了真实感、文化影响力和创造力；斯图尔特则带来了结构性管理、公信力和品牌纪律性。他们的差异成为共同的优势，为双方开拓了新的受众、市场和产品。跨越边界，而非固守原地，带来了增长。
在一个碎片化的世界里，“对话精神”意味着邀请那些我们平时难以接触到的声音加入，并乐于以不同的方式看待世界和机遇。真正的创新需要我们愿意向那些外表或思维方式可能与我们不同的人和企业学习，并与他们合作。
Taco Bell、Salt & Straw与Ice Group
在美国，总部位于俄勒冈州波特兰的手工冰淇淋制造商Salt & Straw的联合创始人泰勒·马利克（Tyler Malek）心中有一个完美冰淇淋塔可的构想。他以自己童年时喜爱的冰淇淋车零食Choco Taco为基础，Salt & Straw团队打造了Tacolate，这是原版零食的一款手工精制、高端升级版本。
然而，扩大生产需要专业设备。这促使马利克踏上全球寻觅之旅，最终找到了这项冰淇淋塔可事业的合作伙伴：Ice Group联合创始人马里乌什·戈伊克（Mariusz Goik）。他在复杂的欧洲零食市场中积累的经验，帮助戈伊克研发出了所需的设备。
Salt & Straw、Taco Bell与Ice Group于2025年10月推出了Tacolate，并附带Taco Bell品牌调味料包。这次合作的成果超出了任何一方独自所能取得的成就。
那么，这次合作为何成功？Salt & Straw带来了远见、近乎狂热的追随者群体以及执着的毅力；Ice Group带来了细分领域的工程专长和定制化制造能力；Taco Bell则带来了全球品牌知名度、大众市场覆盖面和供应链规模。
每一方都填补了其他人无法填补的空缺。他们的综合优势将一个小构想转化为具有重大影响力的创新。开辟新的增长需要跨越地域、行业和能力的界限。
一家废弃物初创企业、加利福尼亚州政府与石油和天然气行业
来自树木、动物和农业的废弃物，可以通过化学转化变成高价值的可再生燃料和化学品。而如果您想用它来替代化石基产品，那么在物流、储存和分销方面，还有谁比石油和天然气行业更值得学习呢？
能源转型无法依靠各自为政的创新来推进。当看似不太可能的合作伙伴携手并进时，转型才能取得进展，正如2020年和2021年Oberon将其位于南加州的现有生产设施升级，以加工可再生原料时所发生的那样。这得益于公共和私人资金的支持，其中包括加利福尼亚州的投资，以及中游石油和天然气高管鲁本·马丁（Ruben Martin）和燃料分销商Suburban Propane的投资。该设施现已能够将树木废弃物转化为可再生二甲醚（DME），用于与液化石油气混合作为燃料，或用作环保型气溶胶推进剂。
这次合作之所以成功，是因为Oberon带来了创新能力、韧性，以及连接其他领域人员与技术的能力。加利福尼亚州则提供了良好的政策环境、具有前瞻性的资金来源和以环保为重点的领导力。马丁带来了长远眼光、投资以及数十年的中游石油和天然气行业经验。而Suburban Propane则带来了近百年在燃料运输、储存、混合和销售方面的专业经验。
新的增长源于将旧有基础设施与可再生燃料相结合，而非全面替换。
为何看似不太可能的合作伙伴能激发增长
能源转型、气候危机、人工智能发展和全球不稳定等重大挑战，都不是任何单一主体或行业能够独自解决的。新的增长来源，是通过经验、专业知识和视角的不同组合，以及理解、对话、联结、协作和愿景等关键要素而被开辟出来的。
创新不仅在于新的想法，更在于人、想法与行业之间的新联结。而有什么比2026年世界经济论坛达沃斯年会更适合开启这种联结的地方呢？
现在，如果我们能设法把史努比·狗狗、玛莎·斯图尔特和冰淇淋塔可带到达沃斯就好了。
