去年，世界经济论坛发布了一份 令人不安的报告：按照当前趋势，女性要在职场中实现经济平等还需81年。与大多数人一样，我对这些发现深感不安。毕竟，四十年意味着又多出四代人要面对不平等的薪酬和不平等的董事会。这意味着我那正值大学年龄的女儿，以及她这一代的女性，将在整个人生中处于劣势。
上个月，情况实际上变得更糟——糟得多。根据 世界经济论坛的最新研究结果，这一估计如今为118年。地球上最年长的女性甚至还没有那么大年纪。（她名叫苏珊娜·马沙特·琼斯，现年116岁，她的父母曾是分成制农民。）根据这一估计，到2133年女性实现职场平等之时，我的曾孙女很可能已经成为曾祖母，而她们两人都将看不到全球性别平等。
作为一位十分出色的年轻女性的父亲，我看到这些研究结果时深感忧虑。作为首席执行官，我则看到了采取行动的理由。
被浪费的一万亿美元潜力
一项又一项研究证实，在职场中赋能女性不仅是正确的做法，也是对企业而言的明智之举。在一项 安永近期的研究中，例如，64%的高绩效企业表示，其组织中男性和女性对战略的影响力相当，而低绩效企业中这一比例仅为43%。许多其他知名全球机构发布的研究也显示了类似结果：当女性进入高级领导层时，企业的盈利能力、投资回报率和创新能力均有所提升。
赋能女性也能推动经济增长： 一份报告 估计，弥合性别差距可使美国GDP增长9%，即超过一万亿美元。其他国家也将出现类似的增长跃升。
在安永，我们也正走在弥合性别差距的道路上。这意味着要坦诚面对我们在哪些方面取得了进展、在哪些方面仍有不足，以及我们可以为此做些什么。
我们招聘的大学毕业生中有一半是女性，但我们的全球董事会中女性仅占28%，合伙人中女性仅占19%。我们正为此作出积极努力——今年新晋合伙人中有31%为女性——但我们深知仍有大量工作要做，并且我们致力于做好这些工作。
为此，安永近期就性别不平等问题调查了全球400家公司的领导者。我们将他们的见解与自身经验相结合，为任何希望营造公平竞争环境的企业提出了三项可行动的步骤：
应对不平等的三项行动步骤
第一，成为赞助者，并鼓励更多资深男性领导者也这样做。赞助者可以帮助有潜力的女性领导者打开通往重要任务和人脉的大门，并通过提供支持、给予信任来产生实际影响。当今的领导者必须克服一种天然倾向，即倾向于选择自己最熟悉的人，通常是与自己相似的人。赞助者可以通过确保潜在的招聘经理更充分地了解表现优异的女性团队成员，来提供帮助。
第二，营造包容的文化。这里的关键词是“文化”；它不能只是企业中一项边缘化的举措。它必须真正扎根于人们对工作以及对公司的认知之中。在一定程度上，这意味着提供切实可行的职场灵活性，包括慷慨的产假和陪产假。但不要止步于此。鼓励员工使用这些福利同样重要。要确保任何想要利用这些福利的人不会受到污名化，也不存在只有女性才应休假的预期。毕竟，正如我在白宫工作家庭峰会（White House Summit on Working Families）上所说，女性不希望被单独对待，男性也不希望被排除在外。
第三，审视你的整个人才梯队。支持并推动女性进入高层领导岗位固然重要，但在组织的各个层级审视这一问题同样重要。如果女性在职业生涯的初期和中期未能获得恰当的机会与支持，她们进入高层职位的机会会更加渺茫。因此，应在各个层级建立真正的支持文化，这将在整个组织中带来回报。
这些步骤的关键词是“可行动”。每位商界领袖都有能力立即行动，通过使性别平等成为现实来优化其全体员工队伍，并加快这一进程。安永也不例外；我们同样走在自己的道路上，仍有更多工作要做。但对于全球各地的企业而言，在这条道路上持续前行时，不妨这样想：对于任何其他具有如此巨大潜力的商业机遇，我们绝不会等待118年才去把握。让我们不要在这件事上等待。
作者：Mark Weinberger，安永全球主席兼首席执行官
图片：2012年1月11日，美国加利福尼亚州门洛帕克，Facebook新总部内，员工身处工作环境之中。REUTERS/Robert Galbraith
