试想一下，无需耗用任何能源、金属或其他资源来建造一栋房屋，却能通过出租房产开展一项规模达100亿美元的业务？通过回收并再制造旧部件，使一家企业的毛利润提高50%，同时材料使用量减少90%？通过变革制造业的材料管理，释放此前被浪费的10亿美元价值？或者利用一国未被充分利用的生物质资源，进军价值800亿美元的先进化学品与能源市场？
自250年前工业革命拉开序幕以来，向循环经济转型，可能是改善全球经济中生产与消费组织方式的最大机遇。
在新的商业模式、技术和能力的推动下，循环经济将 到2030年价值4.5万亿美元，据埃森哲战略公司的研究显示。我们必须继续营造支持和鼓励此类创新及采用循环经济模式的环境，这一点至关重要。相关努力已经在进行中。例如， The Circulars是世界经济论坛全球青年领袖发起的一项倡议，旨在表彰已经践行循环经济的企业。
在循环经济方面，企业为何需要鼓励？因为机遇或许显而易见，但转型并非易事。大多数企业的架构本就无法把握所提供的机遇。其运营建立在“获取、制造、废弃”的线性模式之上，而非“获取、制造、再获取、再制造”的循环模式。
该研究确定了五种主要的循环商业模式，这些模式已被证明成功且可规模化：
循环供应链
当企业需要的资源稀缺或对环境具有破坏性时，它要么支付更高的成本，要么寻找替代资源。循环供应链引入可完全再生、可回收或可生物降解的材料，这些材料可在连续的生命周期中使用，从而降低成本，并提高可预测性和可控性。一个例子是CRAiLAR Technologies，该公司利用亚麻和大麻等可再生生物质资源生产纤维，所制纤维与棉花一样优质，且不会对环境造成影响。
回收与循环利用
回收与循环利用模式构建了生产与消费体系，在这一体系中，曾被视为废弃物的一切都能重获新用途。企业要么回收报废产品，以重新获取并再利用有价值的材料、能源和部件，要么从生产过程中回收废弃物和副产品。
产品寿命延长
消费者会丢弃他们不再看重的产品——因为产品已损坏、过时或不再需要。但其中许多产品仍具有相当大的价值，产品寿命延长模式旨在重新挖掘这一价值。通过维修、升级、再制造或再营销来维护和改进产品，企业可以使其在经济上尽可能长久地保持有用。这意味着从单纯销售商品转向积极地让产品持续存活并保持相关性。这也意味着将客户从一次性交易转变为长期关系，根据具体需求量身定制升级和改造。例如，Dell Inc.Computers通过其翻新业务回收旧设备，并在可能的情况下将其再次出售。
共享平台
据估计，共享平台模式已催生 170亿美元级的公司 ，并在新型数字技术的助力下，为消费者、企业和微型企业家建立新的关系和商业机会，这些人可以租赁、共享、交换或出借其闲置物品。生产不常用产品所需的资源减少，消费者也多了一种既能赚钱又能省钱的方式。在这一不断扩大的领域中，典型例子包括Uber、Airbnb和Lyft。
产品即服务
如果制造商和零售商承担产品的全部拥有成本会怎样？许多企业会立即将重点从销量转向使用寿命、可靠性和可再利用性。当消费者通过产品即服务模式租用或为产品付费时，商业模式便发生了根本性转变。性能胜过销量，耐用性优于一次性使用，企业也有机会与消费者建立新的关系。飞利浦正在以 “照明即服务” 的方式按输出量而非单位销量收费。
在过去十年中，这五种循环商业模式的采用已大幅增长，尽管我们仍处于变革之山的山脚。我们必须继续推动这一变革。这些循环原则所带来的机遇过于巨大而不容忽视，其经济效益也过于显著而无法否认。
点击此处 ，并在9月30日前报名参加The Circulars，以便有资格参评2016年奖项。
作者：Peter Lacy，埃森哲战略全球董事总经理，埃森哲。 世界经济论坛全球青年领袖。
图片：加拿大艺术家Wayne Garrett于2014年3月5日在新加坡滨海湾为其艺术装置“CLOUD”做最后润色，该装置由5000个全新及回收灯泡组成。REUTERS/Edgar Su
