亚洲高速增长的鼎盛时期正让位于“平稳成为新常态”的全球环境。这一转变给亚洲的多个行业和企业带来了重大挑战。要度过低迷期并在另一端更加强劲地重新崛起，创新至关重要。在行业层面，政府需要推动监管和政策创新，无论是在日本这样对债务人较为友好的环境中，还是在中国这样拥有强大政府支持体系的国家。在企业层面，需要创新来重塑组织的财务、运营和管理架构。在公共和私营部门，我们已经看到了此类创新的实例。
在日本的公共部门，我们看到政府为企业整合和重组提供了所需资金，例如 Innovation Network Corporation of Japan 支持将两家叉车制造商合并为 Uni Carriers，以及将三家液晶显示器制造商整合为 Japan Display Inc.。另一方面，在中国，政府正采取措施遏制行业内的过度扩张，例如在汽车行业，除非新的整车制造商能够达到一定规模，否则不会获得经营许可。
在私营部门，亚洲各地的企业（从大型企业集团到规模较小的家族企业）都在对其业务进行重组。在中国经营的跨国公司（以家乐福为例）正在调整其商业模式，通过提供更高质量的产品和服务，将自身定位为中国市场的高端品牌。松下等其他公司则正在剥离业务，并加强运营和财务重组，以提升竞争力和灵活性。毫无疑问，此类转型与重组的案例很快将越来越多。事实上，根据我们的 近期调查 ，对亚洲逾150名高级管理人员的调查显示，大多数人预计未来12个月内亚太地区的重组数量将会增加。
这种“创新”可能采取多种形式，具体取决于企业、行业和司法管辖区。正如在某一欧洲国家行之有效的做法未必适用于另一国家，在某一亚洲司法管辖区行之有效的做法，在邻国也未必能取得类似效果。加剧这些挑战的是，亚洲企业对企业重组相对陌生，而重组往往需要外部各方参与，尤其是债权人和积极股东。传统上，当亚太地区企业出现运营或财务问题时，这些问题通常以私下方式解决，即在企业内部处理，不诉诸法庭。这在家族企业中尤为普遍，而家族企业是该地区商业格局的基石。这些企业，无论是 韩国的 财阀 及支持它们的中小企业， 日本的 kieretsus、印度尼西亚的产业集团，还是印度和台湾的业主经营型公司，传统上都不愿公开邀请外部人士介入财务或运营问题。然而，随着重组需求日益迫切，这些企业很可能会越来越多地寻求最佳实践，以创新的方式扭转业务局面。
我们预计，随着亚太地区经历多年来最缓慢的扩张速度，且该地区企业利润持续下滑，许多企业将需要重新评估其业务的各个方面，并认识到为求生存而创新的必要性。在许多情况下，这样做需要理解我们所称的“三原则”（Rule of Three）：运营重组、财务重组和临时管理，以引导组织度过变革。通过全面审视组织运营和财务的各个方面，并适应不断变化的环境，亚太地区企业不仅能够度过当前的经济低迷，还很可能在另一端更加强劲、更具竞争力地重新崛起。
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作者：C. V. Ramachandran 是 AlixPartners 董事总经理。他正在参加 新领军者年会 2013 ，会址位于中华人民共和国大连。
图片：东京写字楼的倒影，REUTERS/Kim Kyung-Hoon。
