在不断变化、日益复杂且充满创新的世界中，财务部门和首席财务官如何更好地支持企业创新与增长？这并非一个新问题，但仍然值得关注且十分重要。
财务部门的职责已不再只是报告数字和确保合规；如今，人们还要求他们提供数据和分析，以帮助制定业务决策。 一篇 Strategy and Business文章：《首席财务官的新定位》 探讨了首席财务官如何需要提出正确的问题，进而提供恰当的洞见。
如今，更多人可以分析更多数据；人们要求比以往更快得到答案，但这并不意味着数据容易理解。因此，更快获取数据固然重要，但确保人们能够理解数据并据此作出决策，才是数据价值的所在。
这一点在 《CFO Research 2014——打造增值型财务职能》 中得到了很好的概括：“决策者必须更快地获取信息、更快地吸收和分析信息，并更快地作出调整。”
那么，要为众多决策者提供恰当的洞见，有哪些关键要素？
实时获取来自多个来源的数据，包括交易信息和/或分析信息。
让决策者无论身在何处，都能自行访问数据。
在数据分析方式上提供充分灵活性，并支持开展多种假设分析和模拟，以便快速评估各种方案。
· 许多公司正努力实现这些目标，但仍面临种种挑战。CFO Research的调查显示，尽管多数受访者表示其系统支持自助服务，但许多人仍称管理者难以理解这些数据。
不过，信息技术领域的重大创新可以提供帮助，例如内存计算技术、移动设备的普及使用，以及在实时流程中嵌入预测算法的能力。这些创新如今使首席财务官和财务部门能够处理关键问题，例如提供实时数据，以支持创新与增长。根据CFO Research目前的调查，表示能够提供实时数据的财务部门寥寥无几（<12%）；而这有助于改进规划流程和整个企业的协作，提升决策者获得的洞见。它还有助于决策者快速模拟并比较多种情景，从而作出明智决策，加快业务增长或组织变革。
本文由SCN Community Network合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Judy Cubiss是SCN Community Network的特约撰稿人。
图片：2009年8月31日，在慕尼黑一处公寓内可以看到传统白炽灯泡。路透社/Michael Dalder。
