你的供应链中存在奴役现象。没错，你没有看错。根据 国际劳工组织（ILO）的数据，如今全球有超过2000万名被迫劳动者。很可能其中一些人就在为你或你的供应商工作。近期备受关注的案例揭露，几乎每个行业都存在强迫劳动：从刚果冲突矿产流入我们最常用的高科技设备，到 新西兰商业捕鱼业中的契约奴役 ，再到 拉丁美洲和非洲的可可 及咖啡行业中的童工。
奴役劳动无处不在，而且出现在最令人意想不到的地方——甚至就在我们身边。一个典型案例是：全球最大的餐饮服务公司之一发现，佛罗里达州的一家主要番茄供应商在收获季之间扣留工人，不支付工资，也不让他们离开，以免这些移民工人离职，于是终止了与该供应商的合作。
强迫劳动无视行业与人群界限，不能被忽视。 《多德-弗兰克法案》 于2012年颁布，要求企业查明其下级供应商是否从饱受战乱的中非地区采购钽、锡、金或钨等重要矿产。英国官员已开始起诉违反他们于2010年通过的 “现代奴役”法规 者。白宫已承诺加强对现行反奴役措施的执法，并更新联邦采购条例（FAR）。国务院最近还举办了一场 活动 ，会上，一些全球知名品牌的领导人受邀分享解决方案，以根除并减轻美国国务卿约翰·克里所称的“我们这一代人面临的最大挑战”。
企业能为消除奴役劳动做些什么？办法很多。你很可能是在移动设备上读到这篇文章的，读完后又从订阅的新闻推送中点开了它。你甚至可能正坐在一辆通过 Uber 叫来的出租车里，此前你在一家通过 OpenTable 预订的餐厅用移动钱包结了账。毫无疑问，网络让我们的个人生活更加便利。它们也能帮助应对当今一些最紧迫的问题。例如，我们用来了解亲友最新消息和活动的社交网络，曾被用于推翻腐败政权、推动民主制度建立。
借助开放透明的商业网络，企业可以从供应链中根除强迫劳动。网络的力量在于能够连接人们，并以大规模、可扩展的方式促进信息共享。正如亚马逊或 Netflix 利用其网络上的信息为会员提供评分，并指导他们购买哪些书籍、产品或影片，商业网络也能就采购什么、何时采购以及向哪些供应商采购提供建议，同时让供应商的能力、表现以及在社会和环境责任方面的做法达到新的透明度。
例如，利用这类网络的企业可以通过综合多种信息来源——如绩效评级、付款记录等——获知供应链中可能出现的未来风险。我们还会提供其他供应来源，帮助降低这些风险。
企业还可以通过诸如 自由世界制造这样的非营利组织，了解产品中包含了哪些投入。该组织致力于清除所有供应链中的强迫劳动，并建立了一个极具效力的数据库，绘制了数量众多的产品和服务的物料清单——从手机和手持电子设备到鱼类和农产品——一直追溯到原材料和劳动力投入，并将这些信息与强迫劳动和童工风险高发地区交叉比对。
更重要的是，企业可以获得采取行动的框架。自由世界制造与 Ariba（一家 SAP 公司）以及一些全球最大企业和政府机构的采购负责人合作，制定了一系列行动指南，旨在帮助企业发现供应链中的强迫劳动并采取补救措施。
自由世界制造创始人 Justin Dillion 知道，谈论供应链中的奴役问题并非易事。许多企业拒绝参与对话，或分享可用于解决问题的见解和情报，因为他们担心因此受到猛烈抨击。对此，Dillon 提出以下 建议：“别再顾虑了。我们是来帮你成为英雄的。”
通过发挥网络的连接能力和信息优势，企业可以做出更好、更明智的决策，让世界变得更美好。这不仅是一个重大机遇，也是一种责任。
本文由 SAP 社区网络合作发布。合作发布并不意味着世界经济论坛认可文中观点。
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作者：Timothy Minahan，SAP 社区网络撰稿人
图片：一把锁和链条将通往一所房屋的入口门锁住。路透社/Charles Platiau
