领导力问题正主导全球头条。世界对美国、中国，如今还有以色列的政府更替议论纷纷，我们也目睹了中央情报局（CIA）、英国广播公司（BBC）和洛克希德·马丁公司领导层那些戏剧性的“死亡螺旋”。
由于我们提出的问题决定了我们的答案，也决定了我们的行动，我建议，与其问“谁在领导？”，不如提出一个更切题的问题：“谁 未在领导？”
所需的领导力在很大程度上取决于具体情境。我们面临的挑战时代，需要在各方面都具多样性的协作型领导，包括经验、专业知识和族裔背景。
我们的世界正面临经济和环境方面一系列棘手问题的全球性冲击，阻碍着我们实现和平与繁荣的能力。在全球范围内，我们看到公共与私营部门的融合、对企业社会契约的重新审视，以及对更强治理与问责的诉求。我们还拥有新的工具和技术，它们正在增强互联性，并显著改变国家和企业内部的权力格局。跨界创新的机遇已然成熟，企业应构建边界更具渗透性的组织，使其在社会和环境层面负责任，并为所有利益相关方创造价值。
这一背景需要能够在快速变化的世界中推动创新解决方案的领导者，无论男性，尤其是女性。我们现有的实证数据表明，创造力、盈利能力和可持续性都会因多样性而受到激发。我们有研究证明异质团队的效力，并有近期报告显示 股价与性别多样性之间存在关联 ，这一现象见于企业高层。
然而，我们正面临前所未有的全球挑战，且存在一项极为严重的劣势：女性占人口一半，但全球约97%的顶层政治和企业领导者为男性，而在领导金字塔的中下层，我们距离性别均等还相去甚远。我们的世界实质上是在一只手被绑在背后、一只眼被蒙住的情况下对抗“巨人歌利亚”。
考虑到“重复同一做法却期待不同结果”这一俗语对疯狂的定义，我们若继续维持如此严重的失衡，便是疯狂之举。正如世界经济论坛近期的 《全球性别差距报告》所强调，当前迫切需要消除平等面临的系统性和文化障碍；不出所料，各国在多样性指数上的排名，与论坛的 全球竞争力 指数排名相关。另有证据表明 性别均等与更好的影响力相关：自1993年印度确保三分之一的村议会席位由女性担任以来，饮用水等公共物品投资出现了明显增长。
世界经济论坛青年全球领袖同仁、约旦新任社会与经济事务部部长萨梅尔·I·阿斯福尔（Samer I. Asfour）指出，约旦人口受教育率高达97%，但女性劳动力参与率仅为15%。他将女性全面参与劳动力市场和创业视为“对约旦GDP增长至关重要”。阿斯福尔务实地认识到，要实现各国和企业在全球范围内可持续、公平的增长，就必须充分利用全部人才库。
当今企业与社会领导力，要求以新的方式调动现有资源，以 召集 并 催化。为了在这个高度互联、网络化的世界中实现“召集+催化”，我们必须迅速超越陈旧的层级式、指挥控制型领导，并超越“太男性化、太白人化”。我们需要的领导力应灵活而富有活力，开放且协作，并将多样性作为实现这一目标的关键手段。
当我们共同面对全球性的“巨人歌利亚”时，是时候解放自我了；是全人类，包括“womanity”（女性群体），实现全部潜能的时刻。最具影响力的领导者将在其影响范围内效仿并推动均等与多样性，他们将“为催化而召集”，推动可持续增长。
作者： Valerie Keller ，是 Veritas 的创始人兼首席执行官，同时担任 牛津大学赛德商学院副研究员 。她于2012年被世界经济论坛选为青年全球领袖。
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