本文与 波士顿咨询公司合作发表。
如果说全球经济格局以及市场对其的看法变化有多快还存在任何疑问，那么2015年8月和9月的事件已经消除了这些疑问。对中国经济的担忧以及对美国联邦储备委员会下一步行动的忧虑，引发了全球股票、大宗商品价格和汇率的剧烈市场波动。这场动荡凸显了一项关键要求：在制定全球战略时，在全球各地开展业务的企业领导者需要超越陈旧观念和传统智慧。
如今，许多此类战略的核心仍是一种二元视角，即将世界划分为“发达”经济体与“新兴”经济体两类：前者包括富裕国家，后者涵盖较不富裕、增长较快的国家。这种思维模式一直指导着企业董事会制定全球战略，促使跨国公司采取新兴市场战略，以拓展其传统市场之外的业务。
然而，这种对世界经济的二元划分如今已彻底过时。例如，哥伦比亚、马来西亚、波兰和土耳其与孟加拉国、肯尼亚等所谓新兴国家的共同点，与它们和德国或美国的共同点相比，同样少，甚至更少。因此，企业需要超越旧标签，寻找设定市场优先级的新方法。答案并不只是寻找新的标签。任何方法都需要具备动态性和灵活性，以便当短期和长期的发展改变各国内部及各国之间的条件时，战略能够随之调整。
全球格局已发生根本性变化的证据随处可见。一方面，如今主要的经济强国不再必然是高收入国家，而过去并非如此。这种关于财富与经济实力的新悖论，源于过去15年主要中低收入国家取得的强劲增长率。此外，这些国家的需求动态与高收入国家截然不同。另外，在全球金融危机之后，各国的经济增长势头差异很大，而且这些差异与新兴国家和发达国家的划分并不吻合。例如，最初的“金砖四国”（巴西、俄罗斯、印度和中国）中有两国的增长大幅下滑，而中国虽然仍比大多数国家增长更快，却在经济再平衡的过程中面临着加剧的不确定性。与此同时，其他新兴国家具有显著的、却远未得到充分认识的经济扩张潜力。
这些发展对任何在全球范围内经营的企业都具有重大影响。哪些市场与特定企业最为相关？在这种不断变化的动态中，企业领导者如何有效地确定优先次序？
为帮助回答这些问题，我们提出两种可作为筛选工具的方法。第一种方法结合经济规模与增长势头两个维度，以识别各国（在我们目前的分析中为24个国家），这些国家应被列入任何有全球雄心的企业的重点关注名单。
第二种方法聚焦于一国的主要支出类别，我们称之为需求板块。例如，在个人消费占需求主导份额的国家，消费品企业可能会发现一个有利可图的市场机会，而工业品制造商则会更关注投资构成主要需求板块的市场。
这两种方法旨在成为一个活跃雷达的基本输入，用于帮助识别重要市场。它们只是确定优先事项的第一步，为更具针对性的行业分析提供基础。对特定企业有意义的筛选标准可能与其他企业不同，因为这些标准会更具体地反映例如该企业的产品或服务及其全球定位。而且，任何筛选方法都并非旨在一劳永逸地给出确定答案。但我们两种方法提供的快照有助于识别被低估和被高估的市场机会，并凸显企业为何必须在重塑全球战略时摒弃过时的思维模式。
本文刊发不代表世界经济论坛认同文中观点。
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作者：Dinesh Khanna 是波士顿咨询公司全球优势（Global Advantage）业务的全球负责人。Alexander Roos 是波士顿咨询公司企业发展业务的全球负责人，同时也是工业品业务的成员。Enrique Rueda-Sabater 是波士顿咨询公司全球优势、战略和公共部门业务的核心成员。Janika Gauselmann 是波士顿咨询公司的高级知识分析师。David Michael 是波士顿咨询公司在中国问题上最杰出的专家之一，曾担任该公司大中华区业务的董事总经理，以及 BCG 全球优势业务的全球负责人。
图片：一名男子走过中央商务区的建筑。REUTERS/Nicky Loh。
