在世界步入前所未有的变革时代之际，当今的商业模式面临相当大的不确定性。我们认识到，随着地球人口的增长，有限资源星球的约束将日益凸显。传统的制造与分销模式存在固有的低效率，能源成本和环境问题日益受到关注。企业在未来能否繁荣发展，取决于能否应对这些风险，其中包括许多超出我们直接控制范围的因素。
但风险之中也蕴藏着前所未有的机遇。当今比以往任何时候都更需要创新的新方法和颠覆性的商业模式。设计未来的机会从未如此巨大。
在耐克，我们相信，要持续兴旺发达，我们不能坐等不确定性带来什么；相反，我们必须创造有利于增长的市场条件。我们通过将增长与日益稀缺的资源脱钩来经营业务。这不是我们的可持续发展战略，而是我们业务战略不可或缺的组成部分。
这并非耐克的新方法。多年来，我们一直投资于以更佳性能和更低环境影响设计产品的方式。这包括积极参与定义可持续材料的未来。我们了解到，一双耐克鞋约60%的环境足迹来自其制造材料。将此放大到我们的业务乃至整个消费品行业，我们清楚地认识到，可持续材料的创新是一项巨大挑战。
应对材料挑战促使我们在一个没有终点线的世界中不断创新。一个很好的例子是我们的 Nike Flyknit 技术。这是一种新的编织鞋面的方式，本质上只需用几根单丝即可编织出鞋面。它提升了运动员的表现，因为鞋子更轻，并提供更贴合的定制体验。它对地球也更有益，因为它大幅减少了鞋面生产过程中的废料。
虽然 Flyknit 及其他耐克主导的技术已极大地推动了可持续性与性能的融合，但材料创新并非我们可以独自解决的问题。打造可持续材料体系将对生产领域带来颠覆，但也极为复杂。耐克鞋类和服装的生产已外包给全球约765家工厂。这些产品的材料由数百家供应商提供。而这些产品使用的材料超过16,000种。而这仅仅是耐克的供应链。
显然，没有任何单一企业、组织或政府能够独自应对这一创新挑战。相反，这需要新的合作模式。我们需要调动资本、能力、科学与技术，以及远超我们自身供应链范围的资源。为应对材料和制造业等领域的庞大系统性挑战，耐克正在汇聚非传统合作的集体力量。我们能否对所处的体系产生积极影响，对我们未来的成功至关重要。我们称之为“系统性创新”。
通过与其他企业、非政府组织、政府机构以及整个体系中的利益相关方合作，我们可以共同构建应对最严峻可持续发展挑战的愿景。通过汇聚这一集体智慧，我们都将更有能力推动商业模式发展，并在全新层面上进行创新。
我们并不孤单，两项举措近期入选《哈佛商业评论》年度榜单， “10个不容错过的可持续商业故事”。
LAUNCH 是我们与美国国家航空航天局（NASA）、美国国务院及美国国际开发署（USAID）的战略合作项目，是一个开放式创新平台，计划到2020年专注于推动低影响材料与制造体系的转型。我们今年的首个可持续材料挑战赛确定了10项可能改变游戏规则的创意和技术。
虽然我们看起来可能是一个非传统的联盟，但我们发现彼此有许多共同之处。我们相信，未来将与今天截然不同，世界需要大胆的新想法来带来积极变化，而这些想法需要得到培育，才能扎根并规模化。
LAUNCH 只是多元化群体如何携手挖掘解决方案、构建新型循环经济的一个例子。在这种经济模式下，我们生产什么、如何生产，都从系统性视角出发。我相信这仅仅是个开始。
渐进式变革无法带我们抵达目的地，也无法足够快地实现目标。耐克将以可持续发展为创新视角，继续开发新技术和新方法，打破现状。作为一家公司，即便是市场领导者，我们也认识到自身无法独自实现系统性变革。世界需要宏大的解决方案，这需要跨部门、跨学科和跨企业的协作，从而推动整个行业的创新，最终创造一个让我们所有人都能获益的未来。
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作者：Hannah Jones 是耐克可持续商业与创新副总裁，将出席 世界经济论坛2014年年会 ，地点为达沃斯。
图片：一名慢跑者绕行美国马萨诸塞州波士顿的栗子山水库。路透社/Brian Snyder
