近年来，外部冲击如何扰乱经济已显而易见，韧性因此成为确保可持续、包容性增长的必要条件。
在这个干扰日益频繁的新时代，公共和私营部门的领导者需要更好地将韧性战略嵌入经济模式之中。
一些开拓性组织已踏上通往韧性的道路，并为他人提供了启发。
在干扰日益频繁的世界中，韧性已成为社会和经济繁荣发展日益关键的前提条件。显然，不作为所带来的风险价值远远超过行动的成本，其对国内生产总值（GDP）的影响到2030年，影响幅度从下降8%到增长15%不等。
公共和私营部门的领导者已更加清楚地认识到韧性的含义。他们正逐步转向一种思维模式，即为意外情况做好准备，并主动建设应对能力。
世界经济论坛如何改善贸易，以建设更具韧性的社会？
区域、贸易与地缘政治中心为领导者提供一个可信赖的平台，使其能够理解不断演变的贸易动态、区域发展以及地缘政治碎片化。
通过促进跨部门和跨区域的对话，该中心帮助合作伙伴应对不确定性，并探索应对共同挑战的合作方式。
如何锻炼韧性能力
自2022年成立以来，韧性联盟一直致力于推动韧性经济，实现可持续、包容性增长，通过梳理利害攸关的价值、确定主要韧性主题，并制定框架，为公共和私营部门组织的韧性之路提供起步助力。
今年的第三份白皮书题为 《构建更具韧性的明天：全球领袖的具体行动》，展示了九位韧性先锋的实践案例，这些先锋在三个主题领域落实了韧性理念：气候、能源与粮食；供应链；以及组织准备能力。
在气候、能源与粮食领域的韧性先锋包括：西门子，其为偏远社区提供自给自足的可再生微电网技术；世界粮食计划署，其通过萨赫勒综合韧性计划支持农民的韧性建设；美国联邦紧急事务管理局，其通过“建设韧性基础设施与社区”计划降低自然灾害风险；以及伊比德罗拉，其实施了雄心勃勃的气候行动计划。
加强供应链韧性的案例包括：芬兰国家紧急供应局的“韧性零售网络”项目，确保紧急情况下基本食品的稳定供应；联合国儿童基金会的供应链成熟度模型，用于评估并提升国家供应链水平；以及Farmerline，其通过数字工具和数据为非洲农民提供支持。
在提升组织准备能力方面，可借鉴的经验包括：阿拉伯联合酋长国政府通过面向政府雇员的数字培训平台，为未来培养人力资本；以及联合国粮食及农业组织在菲律宾推进的预防性灾害风险管理方法。
构建韧性的三大行动支柱
韧性正变得不容妥协。尽管近年来各方已付出大量努力以增强韧性，但这些努力往往各自为政，且多是为应对紧急危机而开展，未能形成全面、长期的方案。现在正是采取行动的时候：我们必须从“说得好”转向“做得好”。
公共和私营部门的领导者需要在三大支柱上采取行动，以推动韧性建设：
以新的韧性领导力和组织能力锻炼韧性能力。事实上，只有16%的企业认为其组织已做好准备，能够预见外部冲击和干扰。因此，韧性思维应包括防御和进攻型战略，以提升应对干扰与变化的灵活性和适应能力，并凸显高增长市场机遇。
在整个韧性历程中理解、衡量并监测组织。组织需要依据韧性框架进行评估，而新的方法论有助于从时点性和确定性的视角转向基于情景的思维。
发展公私合作伙伴关系。无论是私营机构还是公共机构，都没有足够的单独能力来筹措实现可持续、包容性增长所需的大规模资本投入。例如，2020年仅动员了290亿美元用于发展中国家的气候适应，而每年的需求估计到2030年将达到3400亿美元。
韧性只能建立在“信任”之上，这也是今年世界经济论坛年会的主题。为此，公共和私营部门的领导者需要认清自身在历程中所处的位置，分享经验，学习最佳实践，并建立伙伴关系，共同制定解决方案。
