面向就业的动态愿景

面向就业的动态愿景
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印度Infosys公司联合创始人兼联合董事长Kris Gopalakrishnan阐述其关于就业与经济增长的新愿景。

在2012年达沃斯-克洛斯特斯世界经济论坛年会上,世界各国领导人齐聚一堂,探讨未来可能的面貌,协调各利益相关方围绕这一愿景达成共识,并激励人们推动该愿景的实现。为此,整合人员、系统与技术仍是无可争议的领导力挑战。因此需要 Resilient Dynamism ,以克服前方的障碍,并充分把握即将到来的变革性机遇。

当前面临的一个挑战与机遇僵局,迫切需要我们最有力的理念和协作精神,它由近来所见最严重的失业危机造成。尽管世界正逐步从低迷的经济中复苏,重建增长与可持续的未来,但全球仍有2亿失业人口,未来十年还需有4亿新进入者被纳入全球劳动力市场。

这一未来的重要推动者,是以人才为最大资产的企业。然而,正是这一资产使它们陷入了拉锯战的中心。企业一方面需要裁减人力资本资产,另一方面又面临严重缺乏具备合适技能人才的困境,两者之间需要取得平衡。技能错配、全球化的影响以及由技术驱动的产业结构和商业模式转型,加剧了这一局面。

面对如此广泛的问题,没有简单的解决方案,也不存在单一的责任主体。所需要的是所有利益相关方(政府、学术界、产业界和公民)在地方、国家和全球各层面上,根据实际需要,形成共同愿景并协同努力。

如果由我来拟定议程,大致会是如下内容:

  • 政府应对培养高技能人才所需的基础教育设施进行战略性投资。然而,资金并非万能。芬兰和韩国等在发达国家中拥有最佳教育体系的国家,都形成了重视教育的文化,使教师享有更高的社会地位。此外,成功的体系必须聚焦于传授当前市场需要的工作技能,同时规划数年后所需的技能。

  • 与此同时,产业界也必须与学术界合作,提升学生的就业能力。产业界必须应对由技术和生产率变革导致的技能淘汰挑战,通过投资于适配性技能培养和再技能化培训来应对。

  • 需要开展国际合作,切实利用来自人才过剩地区的流动人才和虚拟人才,以满足人才短缺地区的需求。

我承认答案未必总是显而易见,但我们需要将常规考量暂且搁置,优先考虑为全球公民创造就业机会和经济增长引擎这一更大目标。

作者:Kris Gopalakrishnan是印度Infosys公司的联合创始人兼联合董事长。

一名年轻男子在洛杉矶等待面试 REUTERS/Patrick Fallon

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