如果你曾经遭受过事无巨细的管理，就完全明白这种做法可能带来的令人恼火、打击信心的后果。（比如沮丧、动力下降，甚至可能对工作失去投入，等等。）当主管似乎不理解事无巨细管理带来的负面影响时，工作生活就会变得相当难熬。
不过，如果你就是这样的管理者（或者将来希望管理他人），并且担心自己有事无巨细管理的倾向，那么几乎没有什么建议能帮你“拯救”自己。有趣的是，事无巨细管理的根源似乎显然在于表现不佳的员工行为。然而，还有另一种相互竞争的观点值得考虑。事无巨细管理的需要，可能源于忽视了一些非常必要的最佳实践。
如果你忽视这些做法，就会损害自己如此竭力保护的工作。（参见 这篇文章，了解这种行为之前常出现的“自我对话”。）
那么，我们来看看一些有助于遏制事无巨细管理倾向的日常做法：
时刻意识到可能造成的后果。 停下来想一想，事无巨细的管理可能会永久损害职场关系。归根结底，你无法控制每个人的每一个行动——如果你试图这么做，也可能压制那些你本应希望培养的要素：自主性、独立思考和成长。遗憾的是，最糟糕的后果极难修复：尤其是你对信任和自信造成的损害。
评估员工的优势是否适合所分配的任务。 如果表现似乎低于标准，就与员工谈谈其工作范围与技能组合是否相称。有时，员工确实不适合眼前的工作——必须尽快处理这一问题。事无巨细的管理无法解决这些根本问题。如果显然是角色与技能不匹配，就采取行动支持其发展。
承诺进行充分沟通。 许多绩效问题都与对岗位的绩效预期不明确，或对工作实际应如何完成缺乏清晰说明有关（组织风格和惯例也会产生影响）。因此，在入职引导期间不要吝于沟通相关工作信息，并在入职最初几个月继续交流。此外，在重要任务开始时重申最佳实践。如果你预先投入更多时间与员工沟通，之后需要事无巨细管理的问题就会少得多。
讨论反馈机制。 这里因人而异。虽然我们都必须承担责任，但对一位员工而言可以接受的“沟通确认”频率，对另一位员工来说可能完全令人窒息。务必讨论并商定适合你和员工双方的日常监督程度。如果可行，可以考虑使用技术工具（例如Trello 和 Basecamp）来降低自己频繁介入的冲动。（如果你觉得自己正遭受事无巨细的管理，我建议以外交、得体的方式讨论此事。）
强调持续学习与发展。 我们的工作生活一天比一天更具挑战。因此，你的员工可能需要持续培训，以保持做好准备。如果某人的技能开始落后，就了解他们需要什么培训才能跟上。
你是正在改掉事无巨细管理习惯的管理者吗？你是如何打破这一循环的？
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认可其中观点。
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作者：Marla Gottschalk 博士是 Allied Talent 的高级顾问，也是 Kilberry Leadership Advisors 的思想领导力总监。
图片：一名男子站在纽约中央车站中央。路透社/Zoran Milich
