本文与 SAP Community Network合作发表。
创新的概念对不同的人意味着不同的事物。有时，它甚至在各种角色和职能中被交替使用。韦氏词典给出了这样一个简单的 定义：“一种新的想法、装置或方法。引入新想法、新装置或新方法的行为或过程。引入某种新事物。”
将想法转化为机会，以满足未被满足的需求，这是我们的起点。如果说创新是我们创造新事物的方式（无论是全新的解决方案，还是对现有方案的改进），那么创新思维就是我们凝聚实现这些想法所需的能量、并挖掘其潜在价值的方式。
人们常常认为，创新只能发生在我们核心能力的边界之内。这并不正确。创新是让我们的知识在不同领域和技术之间相互滋养的方式。创新思维是一种理念，能够帮助我们在超出主要兴趣、经验或专长的领域创造价值。
以下是企业重新定义创新的四种方式。
1. 将创新视为一种思维方式，而非一项活动
创新更多取决于是否存在创新思维，而非一个限定时间的事件。这是一种需要在每个角色和每项业务挑战中灌输的态度。创新没有起止日期，正如我们期望领导力等价值观永不过期一样。
当我们鼓励每个人拥抱创新（包括很少受到关注的后台岗位和职能）时，我们便推动了持续的 创新 ，由许多小型、渐进和多样化的进步所带来。这构成了企业创新的一项基本原则：没有任何岗位、任何参与或任何项目应成为失去的机会。
2. 承诺实现增长和/或盈利
我们以创新之名所做的一切，都必须带来增长或盈利。这一原则不应是我们的出发点，否则可能会抑制创造力和模糊性（这是我们在 设计思维中所珍视的概念）。相反，我们的想法需要经过验证，确保其与我们的战略有清晰而牢固的联系，并在该战略的执行中发挥作用。
在企业中进行创新时，我们常常需要在主动性和风险与有限的时间和资源之间取得平衡。从许多方面看，创新与科学研究相似。我们从可以像想象力一样自由无拘的想法开始。但是，我们对各种可能性的反复试验过程，必须始终围绕由可重复部分构成的解决方案展开，这些部分最终能够得以实施。这一点至关重要，因为创新必须在不干扰业务的前提下进行。
3. 为旧问题寻找新解决方案
每当我想到创新，就会想起爱因斯坦的一句名言：“我们无法用创造问题时所用的同一种思维来解决问题。”通常，我们的偏见会筑起高墙，限制我们的想象力，并妨碍我们看清眼前的事物。我们需要重写那些被我们视为理所当然的假设。我称之为“在不那么显而易见之处创造价值”。
我们之所以创新，是因为我们对现状不满，拒绝安于现状。这种决心与好奇心相结合——好奇心是我们在童年时获得的一种天赋，使我们能够探索并超越周围环境，但随着年龄增长，我们可能会丧失这种天赋——它成为指引我们找到那些不那么显而易见之处的明灯。然而，除非我们将好奇心与现实相结合，否则好奇心本身无法成为催化剂。
4. 让对卓越的追求成为我们的热情
这最后一个例子最贴近我的内心，因为人类的创造力和独创性没有极限，只有暂时的时间界限。热情是驱动自我的燃料，充满能量与乐观，面向尚待征服的事物，无论我们必然会面临怎样的挑战和障碍。
请想一想：如果你不追求卓越，甘于平庸，又怎能创新？创新是一个动态的方程，无法依靠静态的想法来破解。正如富兰克林·罗斯福说得如此精彩：“前进的道路有很多条，但停滞不前只有一条。”
正如我一贯主张的那样，我们追求完美，即便它难以企及，并非因为我们认为自己终将达到完美，而是因为我们相信，它能让我们在所是和所希望成为的一切事物上更接近卓越。 这正是创新的精髓所在
刊登本文并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Kaan Turnali 是企业分析全球高级总监。
图片：一名商务女性在巴黎西部金融区的拉德芳斯拱门（Arche de la Defense）下行走，呈剪影状。路透社/Christian Hartmann。
