年轻人在选择雇主或做出购买决定时，要求日益提高， 根据一项调查， 该调查由世界经济论坛全球塑造者社群（Global Shapers Community）开展。
在1000多名受访者中，超过75%表示支持购买本地制造商的产品，而非进口商品和服务；其中67.3%的人表示，这对当地经济和创造就业有益。
在求职时，超过65%的受访者将“能为社会带来改变的机会”列为最重要的特质。
以下是企业需要做到的三件事，以便吸引作为潜在员工和客户的千禧一代：
展示企业如何与社区建立联系
2013年，作为全球塑造者社群合作伙伴之一的可口可乐（Coca Cola）放弃了其企业官网，转而创建了 “journey”网站 ，借此展示其在多个议题上的参与。
与能让年轻员工回馈社会的组织建立战略合作伙伴关系
阿布拉吉集团（The Abraaj Group）推出了 Abraaj Growth Markets Grant，这是一项面向全球塑造者开放的竞赛，旨在借助积极参与的力量应对关键挑战。获奖项目涵盖在印度修建厕所、为尼日利亚青年提供商业技能培训，以及在摩洛哥缩小科技领域的性别差距等。
设计让员工能够在工作之外追求兴趣爱好的计划
领先的IT公司思爱普（SAP）设计了一项 社会公益休假计划 ，允许员工投入时间和才能，帮助新兴市场的创业者和小企业。员工将被派驻四周，参与当地项目，内容从为推广本地工匠制定供应链策略，到为数千名本地可回收材料收集者制定传播策略不等。
作者：Vijay Raju，世界经济论坛全球塑造者社群副主管。
图片：学生们于2012年4月27日在纽约贾维茨会展中心举行的2012年“大苹果”就业与实习博览会上，在与潜在雇主会面的间隙休息。REUTERS/Andrew Burton
