按目前的进展速度，经济领域的性别差距将在170年后消除。这一时间跨度由世界经济论坛最新发布的《全球性别差距指数》计算得出，这意味着我们这一代人和子孙后代都无法生活在一个男女能平等参与商业和经济活动的世界。
这听起来或许令人沮丧，但缩短这一时间跨度其实是我们力所能及的。为了帮助各类组织朝这一目标迈进，世界经济论坛推出了一套工具包，旨在帮助它们评估自身的性别平等状况，以及在激励和鼓励他人方面所做的努力。
未能培养女性人才，就是在浪费人才
尽管全球有100个国家的女性受教育程度高于男性，她们在劳动力市场上的参与仍未实现平等。女性员工从事专业性强的高级职位的可能性低于男性同事，平均薪酬也只略高于男性的一半。在留住和培养人才已成为企业最关切的问题之一之际，普遍未能培养女性人才，意味着大量人力资本遭到浪费。
从全公司上下共同承诺开始
世界经济论坛的工具包为企业和组织提供了23项切实可行的举措，以促进内部平等。
工具包秉持“上梁不正下梁歪”的理念，建议在高级管理层中建立有力的商业论证。除了争取自上而下对性别平等的承诺，企业还需要承认现存的性别偏见，设定切实可行的目标来消除偏见，并建立适当的反馈机制以跟踪进展。
普华永道就是一个例子。过去十年来，该公司一直致力于制定有利于多元化的政策。“进展并非一蹴而就，”该公司发言人解释说，“但我们开始看到努力的成果：普华永道的领导团队现由10名男性和9名女性组成。多年来，我们在入门级职位上也实现了性别均衡，全球新招聘的毕业生中女性略多于50%。”
将性别多元化融入企业
打好这些基础后，下一阶段是制定具体举措，解决组织所发现的特定差距。通常包括通过设定统一的薪酬等级、确保薪酬审查流程一致来缩小薪酬差距；以及为男女员工提供充足的育儿假。这些计划还应以全公司范围的性别意识培训和有效的性骚扰应对措施为支撑。
安永就是一个很好的实践范例。该公司设有一个备受瞩目的沟通平台，鼓励领导者与职场内外的人士交流，讨论推动女性进步的相关议题。该公司解释说，这一资源为同事提供了“基于充分证据的叙述，便于他们与客户及其他利益相关方分享，并促使对方将性别均衡纳入议程”。
以身作则
成功落实后，组织的性别政策和对平等的承诺也能成为推动企业社会责任的重要助力。组织应考虑促进供应链多元化、开展政治游说、与慈善机构合作，并支持教育领域的性别均衡，以帮助塑造未来的人才储备。
这方面的优秀范例包括社交媒体上的突破性宣传活动，例如#LikeAGirl 和#ShareTheLoad，由宝洁发起。后者在22个国家走红（自推出以来已获得6500万次观看）。这一创意源于一项发现：70%的儿童认为家务活是女性的工作；如今，印度有超过200万男性承诺分担家务。
建立综合评分卡
为确保采取全面措施实现性别均衡，世界经济论坛建议使用评分卡，跟踪组织相对于目标的进展。组织是否只是在考虑某项政策？是否已制定具体计划？还是已经开始实施某项举措？评分卡上的进度标记转为“实施中”后，组织是否正走出自身边界，在更广泛的环境中推动变革？
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