大公司的首席财务官管理着数百万乃至数十亿美元的资金，他们对于经营成功的企业需要什么，有着独特的洞察。
我们联系了来自各行各业的首席财务官，请他们分享各自最好的理财建议。
从领导与沟通财务职能团队的成员，到负责任地管理预算的技巧，再到大胆决策，他们的回答与其所管理的公司一样独具特色。
推特（Twitter）首席财务官安东尼·诺托（Anthony Noto）表示，杰出的财务领导者会深入挖掘，找到真相。
“优秀的组织领导者会主动迎难而上，让自己的影响力远超其本身的范围，并始终努力探寻真相——因为只有触及真相，才能做到卓越。”
福特首席财务官鲍勃·香克斯（Bob Shanks）表示，你必须立足于实时情况。
“在快速变化的世界中经营全球业务，你必须实时立足于外部环境，保持完全透明，以事实为依据，并与一支优秀的协作团队携手合作。”
雪佛龙首席财务官帕特·雅林顿（Pat Yarrington）表示，你必须做好应对更高风险与机遇的准备。
“随着世界经济日益一体化，要做好应对更高风险与机遇并存局面的准备。在经历动荡时期时，稳健的资产负债表是一项巨大的优势。”
AT&T首席财务官约翰·斯蒂芬斯（John Stephens）表示，牢记现金创造能力至关重要。
“在这个‘免费资金’的时代，牢记现金创造能力依然至关重要——或者更确切地说，是持续且可观的现金创造能力。它是任何企业长期成功的最重要因素。
“这听起来或许像教科书上的话，但那是因为它是真的。营收增长与严格的费用管理，将为企业带来所需的现金，用于投资、把握增长机遇，并持续为所有者创造价值。”
家得宝首席财务官卡罗尔·托梅（Carol Tomé）表示，你需要成为与受众建立联系的高手。
“在我作为家得宝首席财务官首次向投资者做演示时，前排一位投资者睡着了。他并不是在打盹……他不是只闭了一秒钟眼……他的眼神也没有呆滞。他 睡着了，还从椅子上摔了下来。
“此后我立刻明白，你可能比任何人都更了解数字及其背后的战略，但如果你无法有效沟通，无法以能够打动投资者和分析师群体的方式讲述公司的故事，那你就完蛋了。
“从那一刻起，我发誓要成为与受众建立联系的高手，我也会要求我的直接下属这样做。”
克罗格（Kroger）首席财务官迈克·施洛特曼（Mike Schlotman）表示，你与人打交道的能力，必须和理解企业背后数字的能力一样娴熟。
“从并购的角度看，电子表格中的回报数据固然有趣，但更重要的是，要与经营企业的人相处自如。”
陶氏化学（Dow Chemical）首席财务官霍华德·昂格莱德（Howard Ungerleider）表示，你需要在组织内部高度重视问责。
“在当前更加动荡的宏观经济环境中，财务部门在建设真正以价值为导向的文化方面肩负着重要的领导责任。这始于组织内部对问责的高度重视——清晰理解价值驱动因素，并辅以基于通用财务指标的记分卡。
“如此一来，财务部门将超越交易性事务，成为推动业务战略、实现有吸引力且可持续增长的真正‘副驾驶’。”
红帽（Red Hat）首席财务官弗兰克·卡尔德罗尼（Frank Calderoni）表示，要分散投资，分散再分散。
“如果你是第一次投资，请分散投资，分散再分散。把所有鸡蛋放在同一个篮子里从来都不是好事。应做好应对市场波动的准备，同时持有一些价值型股票和一些高风险股票，因为其回报可能在长期内让你受益。我还建议的另一件事是长期投资，至少持续10年或更久，因为长期来看，随着整体投资组合市值的增长，其估值通常会上升。
“我父亲常说一句老话：省下的一便士，就是赚到的一便士。对我来说，首要的始终是投资自己。确保你有一个储蓄账户，其中至少存有六个月的收入，以应对生活中可能发生的任何意外事件。优先进行储蓄，例如为孩子存教育基金、401K账户等，并按时支付账单。然后，将你可自由支配的资金投资于长期股票，或多还一点房贷。”
卡特彼勒（Caterpillar）首席财务官布拉德·哈尔弗森（Brad Halverson）表示，资源配置极为重要，你需要亲力亲为。
“首席财务官的一项重要职责是资源配置——即公司将时间和资金投向何处。
“要做好这一点，首席财务官首先需要亲身深入一线，了解公司在何处、以何种方式通过为客户创造价值来争取业务竞争的优势地位。其次，要对业务有细致入微的理解——即了解在何处创造价值、在何处损耗价值——并以扣除资本成本后的营业利润（OPACC）作为分析视角。最后，推动OPACC改善议程的严格执行。投资者不关心活动，他们要的是结果。
“卡特彼勒的每位领导者都肩负两项责任：让这个地方比我们接手时更好，并交到更有能力的人手中，这需要将重点放在领导力发展上。”
GE石油天然气业务首席财务官布莱恩·沃雷尔（Brian Worrell）表示，你必须尽可能多地了解客户如何赚钱。
“少花时间面对电子表格，多花时间与客户相处。这会更不自在，但也会更有洞察力。成功的首席财务官对客户如何赚钱的了解，与对自身业务的了解一样深入。”
房利美（Fannie Mae）首席财务官戴夫·本森（Dave Benson）表示，在进一步深入研究之前，一项业务应能用几句简练的话就被轻松理解。
“我发现，能够用几句简练的话就被轻松理解的业务，才值得一看。它服务于谁？两三个关键财务驱动因素是什么？独特的竞争优势又是什么？如果无法如此简明地描述，那么这或许并不是适合你的机会。”
哈特福德保险（The Hartford）首席财务官贝丝·博姆巴拉（Beth Bombara）表示，你必须追踪资金流向，并了解公司中每个人的角色。
“应对任何投资、商业提案或融资机会的方法，就是追踪资金流向。在我担任审计师期间，理解复杂交易总是从分析现金流开始。无论一项交易或一项业务多么复杂，其底层经济逻辑都会说明真正的情况：谁获得报酬、报酬为何、何时支付。”
“了解相关各方的目标，以及他们在公司财务成功中所扮演的角色。全面掌握一家企业如何把账面利润转化为实际到账的资金。”
亨廷顿英格尔斯工业公司（Huntington Ingalls Industries）首席财务官巴布·尼兰（Barb Niland）表示，你必须依靠与合适团队的持续沟通。
“我最好的理财建议是：让自己身边围绕合适的团队，并确保彼此保持持续沟通。你必须发挥领导作用，但也必须赋予团队权责。要取得成功，需要整个团队的共同努力。”
Intuit首席财务官尼尔·威廉姆斯（Neil Williams）表示，你需要尽可能向团队提供更多信息。
“当你规划一项重大的公司变革时，不要低估你需要进行沟通的程度。你可能对某种情况过于熟悉，以至于默认自己的选择是正确的，但你的顾问委员会可能并不具备同样的背景。”
“当你已经深入处理各种细节时，很容易低估他人理解你为何进行变革的难度。而且，请记住，分析师的工作很艰难。他们不具备我们所拥有的背景，却被期望对我们的业绩形成自己的看法。”
“你需要尽可能多地提供信息，帮助他们评估公司的业绩。”
保乐力加（Pernod Ricard）首席财务官吉勒·博加尔特（Gilles Bogaert）表示，你需要充分理解自己做出决策所走过的路径。
“每当我做出决策时，我都喜欢进行我所谓的‘建设性质询’；也就是说，了解我们是如何得出推荐方案的，而不是其他可能的路径。”
“我始终努力平衡短期与长期，同时留意人们熟知的季度短期压力。必须反应迅速，但也需要在时间上保持一致，尤其是在品牌建设型业务中。”
“每当我们评估一项投资时，我都会问自己几个关键问题：它是否是业务的战略优先事项？机会与风险之间如何平衡？如何为其融资，包括通过资源重新配置？它在回报与价值创造方面（短期、中期和长期）有哪些机会？”
“然后，我便能做出清晰（而且迅速）的决策，并且我会经常明确地说‘是’，以便在集团内营造有利于冒险和创业举措的条件。”
邓白氏（Dun & Bradstreet）首席财务官里奇·维尔德兰（Rich Veldran）表示，你需要具备多维视角，并承担多种角色。
“首席财务官的首要职责是成为公司股东价值的守护者。传统上，这主要意味着管理风险，但如今首席财务官被期望在风险与机遇之间取得平衡。这已经成为一个相当多维的角色。
“在做出决策时，首席财务官实际上需要履行三项重要职责。”
“首先，我们需要做出正确的投资决策以推动增长。其次，通过精明的资源利用和成本管理，确保将营收转化为强劲的收益和现金流。最后，我们需要优化资本结构，并对所产生的现金进行明智、有战略性的运用。”
“这一切的基础，是必须维持坚如磐石的内部控制环境，并打造一支顶尖的、充满活力且高度投入的团队。”
Booking.com首席财务官奥利维耶·比塞里耶（Olivier Bisserier）表示，你需要对投资回报率（ROI）保持近乎偏执的专注。
“作为一个组织，我们对投资回报率保持着近乎偏执的专注。我们在全球建立组织时，始终将其置于每一项投资与决策的核心，如今它已成为我们基因的一部分。”
“我最好的建议是：审视你的组织需要什么，不要害怕冒险，但要平衡风险与成功，只有在成功目标达成时，才提高风险比重。”
Retro Fitness首席财务官罗比·斯普雷希曼（Robbie Sprechman）表示，你需要让自己可以被替代。
“这对很多人来说可能听起来有些奇怪，但我认为成功的关键在于让自己可以被替代。”
“无论是为公司编制预算，还是承担其他任何工作，花时间培训一位副手，能让你做到‘可被替代’。在Retro Fitness，我们提前两到三年编制预算，以保持财务稳定。”
“通过培训副手掌握这些工作方法，我便能够将任何可能落到我手上的事务交由他人处理，从而专注于对公司增长至关重要的项目。”
本文与 商业内幕（Business Insider）合作发布。世界经济论坛刊发本文并不意味着认可文中观点。
想及时了解议程动态， 请订阅我们的每周通讯。
作者：James Kosur是《商业内幕》高管层（C-suite）编辑。
图片：一名商人走过东京市中心银行区的东京国际论坛。路透社/Thomas Peter。
