从零开始打造一家成功的企业并不容易，也没有人能独自完成。
对那些成功的企业家来说，放弃还是在最艰难的时刻坚持下去，区别可能就在于能否听取有过成功经验之人的建议，以及是否足够聪明地认真听取。
从亿万富翁马克·库班的父亲告诉他“没有捷径”，到露露柠檬创始人奇普·威尔逊意识到人们其实乐于助人，我们请15位成功企业家分享他们收到过的最好建议，并探寻那些至今仍影响着他们的经验。
马克斯·尼森曾为本文早期版本撰稿。
亿万富翁马克·库班：没有捷径。
这位投资人兼达拉斯小牛队老板 告诉《商业内幕》 ，他收到过的最好建议是：“埋头苦干。比别人更努力。比别人想得更周全。销售业绩要超出预期。没有捷径。”这条建议来自他的父亲。库班上高中时，他父亲从事汽车内饰装潢工作。库班谈到父亲时说：“他总是非常鼓励我，但也很现实。”
餐饮业主乔恩·塔弗：看清业务中的每个细节。
《餐厅救星》节目的主持人、前企业主塔弗回忆道：“很多年前，我还很年轻时，”他在一次 近期接受《商业内幕》采访时说，“凯悦酒店的一位副总裁看着我说：‘你在看，但你没有看见。’”塔弗学会了不仅要关注全局，也要留意每一处餐桌摆设、每一盏灯具和每一次与顾客的交流。他说：“看清每一道裂缝、每一个细节。我学会了真正看清自己的业务，而不只是看一眼。”
FUBU创始人大蒙德·约翰：别追逐金钱。
约翰小时候，母亲曾对他说：“金钱是个好奴仆，却是个糟糕的主人。”
“早些年，我做事真的是因为觉得自己想要的就是变得富有，”这位《创智赢家》投资人 告诉《商业内幕》的理查德·费洛尼。“大多数情况下，那些生意都失败了；后来，当我开始随性做自己热爱的事情时，那项事业却蓬勃发展起来。”
约翰接着说：“所以，你祖母和祖父常对你说的那些老话，其实多少都是真的。这些年来我明白了这一点。后来，即使变得富有、拥有了钱，我也有很多事情做得不成功，这进一步印证了我年轻时听到的一些道理。”
Panera Bread创始人兼首席执行官罗恩·沙伊奇：竞争优势就是一切。
“失去竞争优势是企业面临的最大风险，” 沙伊奇告诉《商业内幕》。他说，如果你没有理由让人们路过竞争对手、转而光顾你的企业，那你就等于不存在。
沙伊奇说：“如果你能做点什么让某个人兴奋起来——不必是每个人——只要你能成为某个人的最佳选择，你就能赢。关键在于弄清楚你能为某个人做什么，而且别人做得都不如你好。”
房地产大亨芭芭拉·科克伦：我得到的最好建议是一句侮辱。
这或许可以称为逆向心理，但正是一句侮辱激励科克伦取得成功。她 告诉《商业内幕》的亨利·布洛杰特：“这有点奇怪。最好的建议竟是最糟糕的建议。那是我第一家企业的男友兼合伙人对我说的，他说没有他我永远不会成功。毫无疑问，我受伤了。但谢天谢地，他侮辱了我，因为没有这句话，我就不会建立起一家大企业。它让我不断尝试各种办法，因为我不能让他如愿以偿地看到我失败。所以，最好的建议就是一句侮辱。”
《呆伯特》创作者斯科特·亚当斯：不要放弃。
“我收到的最好建议是在我成为一名联合发行漫画家之前，” 亚当斯告诉《商业内幕》。“我曾向职业漫画家杰克·卡萨迪请教，他多年前在PBS有一档名为《滑稽生意》的电视节目。我给他写信，他给了我这样的建议：‘这是个竞争激烈的行业，但不要放弃。’”
亚当斯接着说：“这听起来没什么深意，但让我把故事快进一下。我整理了一些漫画，寄给杂志——《纽约客》、《花花公子》——但都被退稿了。于是我想：‘算了，我试过了。’一年后，我收到了卡萨迪的第二封信。他在清理办公室时，发现了我最初寄去的样稿。他说，写信只是想确认我没有放弃。而我确实已经放弃了。于是我拿出画具，决定把目标定得更高。”
他说：“我还得再做一件事，幸运才会降临。结果，地球上可能只有六个人能看着我的漫画说‘行’，其中一位女性恰好嫁给了一个和呆伯特长得一模一样、工作也相同的男人。我需要再多尝试一次；如果没有人给过我的最好建议——不要放弃——这一切就不会发生。”
The Container Store创始人兼首席执行官基普·廷德尔：做生意应让所有人都双赢。
廷德尔最喜欢的经验之一来自实业家安德鲁·卡内基，他曾说：“把对方的篮子装得满满当当，赚钱就会变得轻而易举。”廷德尔将这条建议付诸实践：给员工支付 行业平均水平的两倍 薪酬，并询问供应商如何帮助他们取得成功，而不是试图占他们的便宜。
廷德尔告诉《商业内幕》：“你所做的一切，以及你没有做的一切，对世界和你的企业而言，都比你想象的要重要得多。如果你能留意自己所到之处留下的影响，就会累积成巨大的商业优势。”
露露柠檬创始人奇普·威尔逊：寻求帮助没关系。
“我花了很长时间才明白，但[那条建议是]要寻求帮助，而且要承认我并非无所不知，” 威尔逊告诉《商业内幕》。“人们乐于助人。我不必缺乏安全感，也不必什么都懂。”他在Landmark Forum获得了这一启发。那是他于1991年参加的一场周末研讨会。学会信任他人并分享控制权，后来证明对露露柠檬的成功至关重要，因为在创业初期，他同时经营着这家公司和另一家公司。
企业家兼作家蒂姆·费里斯：你就是你交往之人的平均值。
“我收到过的最好建议是：你是与你交往最多的五个人的平均值。”畅销书《每周工作4小时》的作者费里斯 告诉《商业内幕》。他在高中时从一位摔跤教练那里听到这条建议，从未忘记。“我总会用到它，无论是选择要投资的初创公司、选择投资人、加入运动队，还是挑选共进晚餐的人。我会不断思考这一点。”
Camping World首席执行官马库斯·莱莫尼斯：进入一个能让你成为大鱼的行业。
“我收到过的最好建议来自李·艾柯卡，他对我的职业生涯影响很大，”莱莫尼斯 告诉《商业内幕》 。“这建议很简单：进入一个能让你成为大鱼、而不是小鱼的行业。进入一个能让你成为变革推动者、能够发挥影响力的行业。这对我很管用。”
广告业企业家萨拉·罗特曼：安于现状是敌人。
“我收到的最好建议来自我的第一位会计师。当时我正在讨论创办公司的事，”广告公司创始人罗特曼说。该公司 MODCo的客户包括王薇薇、True Religion和Tory Burch。“我们在谈商业计划，以及启动时要借多少钱。她明智地说：‘手头只留够勉强维持的现金；千万别多到让自己觉得安逸。创业初期保持紧张感很重要。’”
她说：“与其说是保持紧张，我更愿意把这种感觉描述为保持饥饿感，但我确实觉得这是个很好的建议。我发现，这种饥饿感在我的整个职业生涯中都是极其重要的动力。安于现状是敌人。保持饥饿感会迫使你不断努力，继续生存、成长和进化。”
5 Acre Farms首席执行官丹·霍兰：简单就是一切。
“简单确实非常重要，”霍兰 告诉《商业内幕》。“事情必须简单；有时候，要把一件事变简单，你必须非常、非常深入地研究它的方方面面。它可能本身很复杂，但你必须用简单的方式呈现，尤其是涉及人的时候：人们买东西时，不想听一堂课。”
Hello Design首席执行官戴维·莱：你的时间是宝贵的资源。
“我小时候，父亲总是告诉我：‘我们每天都只有24小时。我们选择如何利用这些时间，才定义了我们自己。’” 莱告诉《商业内幕》 。“这是唯一无法挽回的东西。”
NewsCred首席执行官沙夫卡特·伊斯兰：如果你没有不断被人说“不”，说明你还不够努力。
伊斯兰告诉《商业内幕》：“很多人都对我说过这句话，我不知道能不能归功于某一个人，但我常想到一点：如果你一天里没有足够多次听到‘不’，那你可能做得不对，或者没有足够努力地逼自己一把。”
伊斯兰补充说：“我认为，对于任何正在创办公司的人来说，这都是一条很好的建议，因为你会一次又一次听到‘不’。我认为这很正常，是件好事；这说明你在尝试做一些具有颠覆性、开创性的事情，也难免会有反对者。”
SumAll首席执行官戴恩·阿特金森：学会说“不”，专注于自己最擅长的事。
“我逐渐意识到，专注至关重要，” 阿特金森告诉《商业内幕》。“要想找到绝妙的点子，就必须对很棒的点子说‘不’。每一步都必须朝一条路走下去。作为企业家，这很难做到，因为你自己也并不真正确定要走向何方。”
阿特金森补充说：“你会看到这些小公司拓展服务品牌，因为他们想要配备与客户合作的客户主管；于是，他们试图在头几年把产品扩展到服务三个不同群体，这种做法会让自己陷入非常不利的境地。我们都希望服务能把一件事做好：让你搜索全世界，或输入140个字符，或发布朋友的照片。这是一套非常简单的模式，只要不断重复、完善，就能一路走向成功。”
本文与 《商业内幕》
合作发布。
作者：詹娜·古德罗是《商业内幕》高级编辑，负责战略、职业发展和“你的钱”栏目。
