除了 ESG 问题，还存在大量且日益增多的技术问题、风险与机遇。
这就是 ESGT 中的“T”。
今年，各种相互关联的 ESGT 系统性风险形成了完美风暴。
决策者越快识别并解决 ESGT 问题，我们就能越快实现最紧迫、最重要的目标。
我们生活在一个不断受到严峻环境、社会和治理问题冲击的世界。这个世界终于开始意识到，环境、社会和治理（ESG）问题、风险与机遇对于任何组织的战略、韧性和长期存续能力都至关重要——无论是企业、非营利组织、教育机构、政府实体，甚至是一个国家。
如今，人们终于开始重视 ESG 的方方面面，但我们已刻不容缓，应当为技术增添一个“T”，将 ESG 扩展为 ESGT，纳入大量且日益增多的技术和数字领域问题、风险与机遇（见下表）。
今年，各种 ESGT 系统性风险相互叠加、彼此关联，形成风暴（我还要补充，机遇也在其中）；当前席卷全球的大流行在许多方面加剧了这一局面：
环境：气候变化问题今年持续加剧，在某些情况下恶化尤为显著，程度甚至超出科学家此前的担忧。科学家指出，生物多样性遭到破坏与人类侵入自然栖息地相互交织，助长了新型病毒的传播——新冠肺炎当然就是最典型的例子。这仍将是一个需要多种全球解决方案的问题。
社会：大流行之后，健康、安全与安保问题激增。不仅那些长期潜伏的问题迅速浮出水面，还引发了一系列相关社会问题，例如不平等（经济、种族和全球层面）；劳动力被替代和工作岗位消失；以及劳动力从办公室转移到家中，由此在隐私、儿童照护、老人照护等方面带来新的严重社会影响，同时也带来了改善未来工作方式的重要新机遇。
治理：各地领导者、高管和董事会都陷入了被动。他们不仅必须立即开展危机管理，还要应对长期、多重且复杂的危机，并管理业务连续性。世界如今面临的多重 ESGT 战略风险，已全面影响治理的方方面面。董事会缺乏敏捷性的企业和非营利组织，以及治理缺乏前瞻性的政府机构和国际组织，将受到严重影响，并可能严重损害其最重要利益相关方的利益。
那么，为什么要在仍不断演进的 ESG 讨论中加入“技术”——增加另一层尚未得到直接或充分讨论的问题、风险与机遇？答案很简单：技术问题——无论好坏，还是丑陋的一面——渗透到我们所做的一切之中，每一天的每分每秒都如此。
先从坏的一面和丑陋的一面谈起。多年来，网络安全形势不断恶化；新冠肺炎疫情又极大助长了恶意行为者（犯罪分子、民族国家及其他不法之徒）的气焰，让他们继续打开网络安全的潘多拉魔盒。看看一些新闻标题：
美国联邦调查局警告称，“针对投票流程的网络威胁可能拖慢投票，但无法阻止投票”。
当然，技术进步也有极其积极的一面——科学和医疗界的表现便是明证。得益于过去十年间尚不存在的巨大数字技术进步，他们得以跨越国界开展合作，推动并加快疫苗及其他潜在疗法的研发，以应对新冠肺炎。
另请看联合国将可持续发展目标与数据和数字化倡议相互连接的工作。
尽管今年以来我们目睹了许多国家和国际层面的政治（或治理）失灵，技术仍在助力加速解决这一前所未有的全球挑战。当然，成效最终要看实际结果——当前世界面临的地缘政治和治理挑战是否会阻碍技术与科学发挥所长。希望不会；让我们选择努力工作、抱有希望，而非自满和沮丧。
然而，有一点很明确：企业、社会和政府越了解如何识别并解决关键 ESGT 问题、风险与机遇，并将其纳入长期战略（如上图所示），我们就越早能够实现建设韧性和可持续发展的若干关键目标，例如可持续发展目标以及世界经济论坛的“大重置”。在这一过程中，我们或许能够携手守护、保护并以价值观为各项成果增值——包括社会经济、财务、声誉和 ESGT 方面的成果。
