将神经科学应用于软件技术，我们可以促进跨学科协作，从而在迈向净零排放的转型中放大系统性影响。
未来几代人的生活质量，将取决于当今的领导者能否果断引领经济的数字化与可持续转型。
最终的成功需要拥抱变革、重新定义软件的角色，并运用神经学对人类行为的洞见，以产生有意义且持久的影响。
我们所有人都需要齐心协力、贡献技能，为当代人和子孙后代创造更美好的世界。我们需要大幅削减人类活动产生的温室气体（GHG）排放，以实现净零排放目标。不过，推动这一集体变革为何如此具有挑战性？
神经科学家的视角颇具启发意义。他在近作《Die dunkle Seite des Gehirns（ed. The dark side of the brain）斯特凡·克尔施（Stefan Kölsch）教授阐释了人类由潜意识驱动的行为如何在数十万年的进化中形成。近代历史和童年经历也会对此产生影响。尽管生存机制的进化使其能够接管人的行为，尤其是在危及生命的时刻，但它对我们行为的影响往往比我们想象的更为频繁。
无意识中，对失去现状的恐惧会引发迅速、情绪化且不理性的反应。对许多人而言，我们持续暴露于这场危机之中，阻碍了对现实的认知，扼杀了创造力，并助长了消极思维。
面对我们大脑中如此真实的“黑暗面”，我们该如何应对？神经科学家已证明，比以往任何时候，我们在日常生活中都需要更多的同理心、反思和明确意图。
由此引出一个问题：领导者如何改进其引领向净零排放转型的方式？
绿色转型与数字化转型如何相辅相成
世界经济论坛的可持续发展影响力会议将于纽约举行，汇聚来自世界各地、热衷于推动积极变革的领袖。面对面的交流与共同经历，为灵感激发、有意义的学习、新思想和新视角提供了肥沃的土壤。
然而，热情本身是不够的。推动变革可能带来切实的后果，无论是对个人还是对其所在组织而言。话虽如此，有哪些系统性方法能以可控的投入实现更大的影响？
事实上，人是变革管理的关键因素。在许多社会处于“生存模式”的当下，我们能否借鉴神经科学家的发现所揭示的经验教训？
我们无法改变大自然在数十万年间塑造出的人脑运作方式。然而，我们可以构建协作的基础，使人们有信心以人性与创造力拥抱变革。
正在进行中的绿色与数字双重转型为此提供了一个例证。循序渐进间，富有远见的领导者正在推动组织转型，与关键利益相关方保持一致，制定脱碳计划，作出公开承诺，建设新能力，并在组织的各个层级鼓励相关举措。双重转型的“最佳切入点”所能带来的价值远不止于传统意义上的商品化运营卓越，其目标是通过产品、流程和商业模式创新，使组织具备应对颠覆的运营准备能力。
助力可持续变革的软件
在双重转型的背景下，另一个尤为突出的因素与工业4.0及组织能力提升密切相关：自动化与数字化（OT/IT）技术。世界经济论坛的灯塔运营系统倡议指出，64%的企业表示其数字化工厂转型仍处于早期阶段。
可持续发展领域的领导者未必是OT/IT专家，但他们是推动变革的核心。然而，现代生产系统的抵触性依然很强。设备与数字系统的集成进展缓慢，报告所需数据难以采集，熟练程序员稀缺，向更广泛团队赋能信息也过于复杂。软硬件的相互依赖使现代化改造颇为繁琐，而网络安全解决方案仍然不必要地复杂。
正如神经科学家所解释的，理解大脑及其系统组成部分与功能的本质至关重要。通过提升我们行为的自觉性，我们能够更有效地协作，实现共同目标。与此同时，我们必须革新对制造基础设施、机器、设备及其组件的思维方式。我们该如何应对它们类似人类的“不成熟”表现，例如固执、沟通障碍、缺乏成长型思维或浪费？
工业软件的发展历史仅有数十年，如今不仅至关重要，还蕴含着更大影响的潜力。从机器代码到本地或云端的大型工厂解决方案，软件“赋予生命”，“构建大脑”，甚至“塑造性格”，决定了生产系统的特征。在双重转型的背景下，我们必须以全新视角看待工业软件，而非仅仅为各类可能的努力拨付慷慨预算。
以下是可推动我们集体双重转型的OT/IT软件三项核心原则：
1. 通过提供工具和出色的用户体验，赋能人员制定并落实脱碳计划，实现实时感知、流程适配、产品创新、可再生能源发电、整体能源管理、效率创新，以及数据在分析、报告和新技术中的有效应用。
2. 通过灵活的自动化、稳健的数据基础设施、减少工程时间与技能需求、从概念验证到推广的敏捷性、跨学科范围以及与数字生态系统的无缝集成，支持工业解决方案的精益实施。
3. 在设计之初即构建面向未来的技术基础，纳入产品与解决方案全生命周期管理、互操作性、标准化、模块化、OT/IT一体化架构以及稳健的网络安全。
将神经科学应用于软件技术，我们可以跨学科协作，深化反思、重构视角，并放大系统性影响。当下，世界比以往任何时候都更需要我们以决心、热情与创造力拥抱变革。
