地球系统崩溃正在加剧企业盈利能力下降、固定资产受损以及供应链和社会运行中断。
未能适应气候风险的企业到2035年可能损失高达7%的收益。
一份新报告提出了10项建议，旨在帮助董事会成员、投资者和高管推动企业实现长久发展并增强韧性。
如果缺乏气候韧性和适应能力，企业将面临业务中断，并最终走向消亡。一份新报告《危急关头的企业：增强产业应对气候灾害的韧性》由世界经济论坛与埃森哲合作发布，对董事会、投资者、高管和运营经理面临的风险及韧性策略进行了全面评估。
该报告量化了气候灾害对20个全球行业企业固定资产造成的风险，涉及七类灾害：极端高温、野火、干旱、水资源紧张、热带气旋、沿海洪水和河流洪水。报告还全面评估了五个社会经济系统中的供应链风险：农业、建成环境、技术、医疗卫生和金融服务。
这份开创性的报告由来自“地球抉择”社区的全球顶尖科学家委托编写。他们认识到，有必要在最新地球系统科学与其对企业的影响之间搭建桥梁，涵盖盈利能力、供应链稳定性以及企业服务对象所处社会受到的影响。
气候灾害加剧，企业风险上升
固定资产——包括财产、厂房和设备——正受到气候灾害的威胁。例如，数据中心可能难以降温，洪水或干旱可能导致农作物歉收。随着气候危机不断加剧，企业面临的固定资产损失日益扩大，维修和运营成本不断上升，生产力也受到挑战。
到2035年，气候灾害可能导致上市公司每年损失5,600亿至6,100亿美元的固定资产，具体取决于排放情景；到2055年，损失可能升至1.1万亿美元。极端高温是造成损失的首要原因。这相当于到2035年，企业平均每年收益下降6.6%至7.3%。在受影响最严重的行业——公用事业、电信和旅游业——风险将升至20%以上。
此类经常性年度损失将严重拖累业绩，并使企业越来越难以通过保险和抵消措施加以防范。相关影响还包括企业估值降低、我们赖以开展贸易和投资的金融体系受到扰乱，以及全球社会和经济繁荣程度下降。
此外，首席执行官气候领袖联盟发布了《不作为的代价：首席执行官应对气候风险指南》。该报告指出，面对实体风险和转型风险，企业往往低估不采取行动所造成的财务影响，并强调首席执行官采取行动的必要性。
增强韧性和适应能力的10种方法
企业领导者必须迅速采取协同行动，推动运营脱碳、保护自然、构建有韧性的价值链，并适应气候风险。
以下框架列出了10项建议，分为三类，并说明了相应的企业赋能举措：
避免经济损失——增强韧性
1. 建立流程和合作伙伴生态系统，在资产层面了解并绘制气候灾害风险敞口图（包括IT和物联网资产）。
2. 将针对具体地点的业务连续性、危机管理和恢复规划整合起来，以降低面临水资源紧张和极端天气事件的风险。
3. 增加服务交付和供应链选项，解决单点故障问题。
4. 制定应急计划并采取相应措施，在极端高温期间维护员工福祉和生产力。
增加收入、节约成本并提升可持续性——把握机遇
5. 了解长期趋势，调整本地产品和服务，以适应消费偏好的变化和新兴需求。
6. 调整研发方向，运用新材料、新配方和循环经济商业模式，重新打造核心产品、服务和基础设施。
7. 制定气候智能型投资组合战略，将气候风险缓解机遇与深度脱碳相结合，使其成为战略优势。
保护社区和生态系统——推动协作成果
8. 与价值链各环节的私营部门、公共部门和基层利益相关方合作，制定系统层面的框架，凸显经济、环境和社会之间的相互依存关系，并参与地方倡导和援助计划。
9. 在整个价值链开展协作，推动实现突破性解决方案，例如：
- 采用循环经济商业模式，通过回收、再利用和减少稀缺资源消耗，延长产品寿命。
- 采用提升生产力和再生性实践，提高单位土地和水资源的粮食产量，以减轻极端天气风险。
- 共享行业数据和技术，建立并实施预警系统，以识别和减轻损害。
- 采用公私合作的金融模式，保护自然资产及其所支持的社区。
10. 承担起应对生物多样性丧失的责任，并推广有助于降低气候相关风险的基于自然的解决方案和商业模式。
企业拥有独特的机遇，也有责任引领适应行动，在制定跨境投资决策、推动市场创新以及支持有利于长期韧性的政策方面发挥核心作用。
采取行动，带来切实影响
领导者可以通过落实以下赋能举措，在24个月内开始采取行动：
1. 将气候变化适应与净零转型相结合，并将气候风险考量纳入企业决策主流。
让整个高管团队负责理解、审视并商定双重重要性，将其作为系统性企业风险管理的基础。
2. 详细审查核心能力和流程。
确保气候韧性和适应能力贯穿组织各层级，并延伸至生态系统合作伙伴。
3. 掌握非财务数据，提升ESG洞察力和战略前瞻能力。
了解气候危机带来的新风险和机遇。投资于所需技能、技术以及负责任地使用人工智能，以加快洞察和决策，并推动投资组合革新。
4. 将气候风险纳入每一项资本维护和投资决策
在每项资本投资决策中纳入韧性标准和成本效益分析，以降低搁浅资产风险，同时在地方层面促进社会经济机遇。
5. 支持不断发展的科学洞见，并将其融入商业模式
提升分析和解读的质量，为战略和运营决策提供依据，以应对层层传导的外部冲击。与科学界合作，更深入地了解重点地区可能受到的地方性影响。
如今，企业领导层比以往任何时候都更应以净零和亲自然目标为基础，推动行业和社会实现深层次、面向未来的韧性与适应能力。企业今天应对新兴气候风险的能力，将直接影响数百万人的生活和生计，这凸显了采取可信、积极行动的紧迫性。
