气候危机的规模及其潜在影响意味着，我们需要一场科学和投资革命来应对。
在储能和电气化等领域，耐心型投资者存在一些机遇。
是时候借助科学和创新的力量了。以下是一份指南。
我们很难确定这场危机的最终规模，也不知道它会持续多久，但在未来几个月里，全世界都将关注科学家为研发新冠疫苗所做的紧急努力。与此同时，工程师和学者将开发各种技术和模型，帮助企业和经济适应这一延长的社交距离、Zoom视频会议和居家上学的时期。制造商也将继续把部分工厂用于大规模生产各类物资，从免洗洗手液到呼吸机，无所不包。可以清楚地看到，我们的创新能力正受到考验。
这提醒我们，在危机和需求时刻，我们固然高度依赖领导者——而且我们对他们的依赖程度确实非同寻常——但我们同样依赖科学家的坚韧和洞察力、企业家的独创性和远见，以及企业的机智与魄力，以解决重大问题。不过，我们也需要投资者。
我职业生涯的大部分时间都在努力推动各类创新，以应对另一种对我们社会的生存威胁：气候变化。与新冠疫情一样，这一问题的规模极其庞大，其影响也极为深远——具有巨大的经济和社会公正层面的影响——因此，我们所需要的，无非是一场科学和投资革命。
到2050年实现整个经济体的脱碳，需要两个条件：
1. 大规模投资，以及在电气化、经济可负担的长期储能和再生农业等领域的创新。
2. 有足够耐心，让这些投资得以获得回报的投资者。
对于愿意等待10至15年才获得回报的投资者而言，长期专注于储能以及重塑交通系统所需的技术，是一个机遇。电动化车辆车队是我们减少交通运输领域排放的最大机遇，但我们需要电力产量大幅增长，以便从石油和天然气转向清洁能源，并确保人们公平获得清洁交通选择。清洁电力需求的增长可以由太阳能和风能满足，但还需要长期的季节性储能——即能够在可再生能源不足以维持照明时提供电力的电池。
Form Energy是一家致力于长期季节性储能的知名公司，该公司正在开发一种新型硫基电池。Form总部位于波士顿地区，由比尔·盖茨的Breakthrough Energy Ventures提供支持，由曾推出特斯拉PowerWall业务的Mateo Jaramillo和麻省理工学院教授Yet-Ming Chiang共同创立。另一家初创企业Quidnet，正在开拓一项利用抽水蓄能、以极大容量储存能量的技术。
改变格局的创新未必总与新技术相关。一代人之前的20世纪90年代，纽约开始在卡茨基尔流域购置土地。其创新理念在于：通过在上游收购土地以限制开发，他们可以减少径流和污染，从而为纽约市提供清洁水源。在这一案例中，更好的短期森林管理为纳税人节省了80亿至100亿美元，因为他们无需建造每年运营成本高达数百万美元的过滤厂——这使该州能够封存碳、抵消温室气体，并帮助社区更好地适应由气候变化引起的极端天气模式和降水变化。
在热带森林吸收的二氧化碳日益减少之际——研究表明，到2035年，亚马逊地区将不再吸收任何新增二氧化碳，且森林砍伐一直在迅速增加，而世界正被新冠危机分散注意力——投资者应探索途径，以增强地方市政当局的能力和原住民社区的能力，以更好地管理和恢复森林、沼泽地及其他自然生态系统。新的金融工具可以通过为当地社区筹集资金、提升生物多样性和气候韧性来带来回报。
以上并非要淡化对已被证实或接近证实的技术进行近期投资的重要性。事实上，投资可持续基础设施及其将创造的全部就业岗位，可以成为世界从新冠危机中实现经济复苏的基石。从建设社区太阳能农场，到新一代能效改造以及窗户的节能涂层，都应当成为投资者的考虑选项。
提高电网效率也应如此。虽然全面更换电网需要数十年，西门子等公司和Stem一直在开发能够从规律中学习的软件，使从公用事业合作伙伴到全国各地大学和企业园区工业设施管理者等各方，都能更高效地预测和管理用电。这些同样是值得投资的领域。
新冠疫情的一个重大教训是科学至关重要。有时它告诉我们，需要对例如能源密集型行业（如水泥和钢铁生产）脱碳进行一项类似登月计划的重大投资。另一些时候，科学指向更简单但同样能改变格局的举措，例如轮作、管理放牧，以及粪肥和有机肥管理如何可以使农业部门实现碳中和。
但在我们为寻找解决方案而奋力前行的过程中，从新冠疫情中吸取的所有教训中，或许最重要的一条是：我们忽视了预警信号，而未能及早做好准备。面对气候问题，让我们充分把握这一机遇。让我们现在就开始这场竞赛，发挥创新的力量，加快变革，开启全新且令人惊喜的可能性。也让我们借助富有远见的投资者，寄望于科学家引领前行。
