各组织普遍认识到，其大部分排放来自上游或下游，因此气候表现取决于供应商和合作伙伴的活动。
应对范围3排放可以包括改进数据、支持供应商脱碳、将信息披露与采购挂钩、统一报告标准，以及审慎部署技术。
要以连贯方式应对范围3排放，企业、供应商、政策制定者和研究人员必须开展合作。
如今，人们普遍认识到，企业的碳足迹远远超出其自身运营范围。对许多组织而言，其大部分排放位于价值链的上游或下游，即范围3排放，涵盖从采购商品和物流，到产品使用和报废处置的方方面面。
在制造业、医疗保健、食品和消费品等行业，这些间接排放通常占总排放量的80%以上。
根据温室气体（GHG）核算体系，范围3排放是指未纳入范围1或范围2的所有间接排放，分为15个类别，涉及上游和下游活动。
实际而言，这意味着企业的气候表现可能较少取决于其直接控制的事项，而更多受到供应商如何生产投入品、货物如何运输、产品如何使用以及最终如何在生命周期结束时处置的影响。
正因如此，范围3排放被广泛视为企业脱碳中最具挑战性的领域，因为这类排放具有间接性，且依赖供应商采取行动。
目前，数据零散，供应商披露排放信息的动力不足，各国碳政策缺乏协调，采购方也面临“搭便车”问题：一家企业投资于更清洁的供应商，竞争对手却无需分担成本也能从中受益。世界经济论坛曾多次指出，这种动态会削弱供应链中的集体气候行动。
尽管如此，相关讨论正在发生转变。问题已不再是范围3是否重要，而是各组织如何可信地、大规模地采取行动。各行业正在涌现一系列实践，逐步重塑有效管理范围3排放的方式。
应对范围3排放的组织方法
1. 从重要性评估和排放“热点”入手
领先的组织不再试图一次性测算所有15个范围3类别的排放，而是优先采用基于重要性评估的方法，锁定“热点”。
对大多数企业而言，排放高度集中在少数类别，尤其是采购的商品和服务（类别1）、资本品和上游运输。
通过按类别绘制排放分布图并识别“热点”，企业可以集中资源，在最有可能实现最大减排的领域采取行动。政策指引和企业报告框架越来越多地建议采用这种方法，其中包括GHG核算体系。
2. 提升数据质量，而不只是增加数据量
第二个转变是从通用行业平均值转向质量更高的一手供应商数据。许多企业如今认识到，若范围3核算仅仅基于通用排放因子，其决策参考价值有限，因此正转向质量更高、针对具体供应商的数据。
相反，各组织正与供应商合作，提高数据的细化程度，记录投入品的生产方式、所用能源来源和涉及的材料。这对于非直接生产投入品尤为重要，因为其中的排放深藏在供应商的生产流程中，买方往往难以察觉。
3. 将供应商发展作为脱碳战略
供应链和可持续发展研究的证据表明，与仅靠合规压力相比，发展供应商并开展合作更为有效，尤其是在供应商能力受限的情况下。
许多供应商，尤其是新兴市场中的中小企业，若得不到支持，就缺乏脱碳所需的资金或技术能力。一些买方不再强制要求，而是通过培训计划、设备升级、技术援助和有助于投资的长期合同，在供应链上游进行投资。
这些做法承认一个简单的现实：如果成本和风险完全转嫁给供应商，他们就无法以可持续的方式实现脱碳。
4. 将范围3披露纳入采购治理
应对范围3排放的一种有效方法是推行低碳采购实践，将碳信息披露直接纳入采购和市场准入规则。将排放数据可用性设为基本要求后，各组织便能把范围3从自愿报告转变为商业治理的一部分。
一个典型案例是英国国家医疗服务体系（NHS），其范围3排放约占总排放量的三分之二。根据其净零供应商路线图，NHS要求供应商公布碳减排计划并披露排放数据。这项要求包括药品和活性成分，是开展业务的条件之一。
NHS明确表示，碳数据披露是不可商量的要求，从而减少搭便车行为，使报告成为常态，并将影响力扩展到数千家供应商。
5. 通过标准化和集体行动克服搭便车问题
应对范围3排放的一项长期障碍是缺乏一致的方法和报告格式。买方使用不同的指标时，供应商会面临重复工作和困惑，买方也难以比较表现。
为此，许多行业越来越多地采用共享披露平台和多方利益相关者倡议，以统一供应商报告并扩大范围3行动的规模。CDP供应链项目及其全球供应链报告就是一个例子。这些报告通过标准化问卷，在大型买方网络中收集供应商数据。
研究表明，协调一致的方法更为有效，能够推动减排，其效果胜过企业各自为政的干预措施。
6. 技术是助力工具，而非万能解方
追溯平台等数字工具、数字产品护照、基于传感器的测量，以及簿记与索赔系统正日益用于支持范围3排放测算和激励机制协调。
然而，最有效的解决方案会将技术结合采购战略和激励机制协调。与其把脱碳视为合规成本，一些模式将排放表现纳入合同，使供应商能够从低碳生产中获得价值，买方则通过技术为经核实的减排付费。
在这些情况下，技术为新的市场安排提供支持，而不是孤立运行。
未来之路在于协作
脱碳行动正在加速，成败将在供应链中见分晓，这一点日益明朗。
对大多数组织而言，范围3排放占其碳足迹的最大份额，却也是最难影响的部分。它们反映了有关采购、供应商关系以及如何在价值链中分担责任的日常决策。
目前已有进展，但要扩大影响力，仅靠企业各自为政的举措远远不够。企业、供应商、政策制定者和研究人员需要加强合作，形成关于哪些做法有效、哪些能够扩大规模以及在何种条件下可行的实践证据。
否则，范围3风险可能始终停留在报告层面，而无法成为推动组织持续脱碳的可信路径。
