吸管和购物袋等一次性塑料制品造成的污染，日益威胁我们的生态系统和经济。
以重复使用为基础的体系不仅能减少人类的生态足迹，还能创造可观的新经济价值来源。
政府机构、跨国机构和非政府组织（NGO）已开始勾勒重复使用的各种情景。
人类产生的废物量对我们的生态系统和经济构成日益严重的威胁。固体废物产量已从1990年的25吉吨（没错，即25十亿吨），2020年增至86吉吨，预计到2050年将达到140吉吨。
这一增长超过了人口增长速度，是一次性消费品体系的结果，该体系将短期使用与长期环境危害结合在一起。全部塑料产量的一半用于一次性产品。要了解“一次性使用”的时间有多短暂，可以考虑一下：一次性塑料购物袋的平均使用寿命仅为15分钟。
《可重复使用消费模式的未来》洞察报告，由世界经济论坛的未来消费平台与科尔尼（Kearney）合作发布，重点介绍了创新解决方案。报告发现，关键在于从“线性”废物经济（即产品的生命周期沿着从制造、使用到填埋的单向路线展开）转向“循环”经济（即物品被无限期地重复使用或回收）。报告表明，重复使用模式不仅切实可行，还能为整个经济创造附加价值。
目前，我们的塑料废物中只有一小部分——根据世界经济论坛与艾伦·麦克阿瑟基金会的报告，为14%——得到了回收。只有2%被“有效回收”，即转化为同等有用的物品。大部分再生塑料被“降级回收”，变成比之前用途更少的产品，并且在被送往垃圾填埋场或海洋之前只被回收一次。与其将资源投入废物清除和处理，我们更需要专注于消除废物。
未来消费平台旨在建立负责任的消费模式，使其公平、促进社会福祉并保护地球。其《超越一次性使用的消费者》倡议汇聚了私营和公共部门的领先组织，致力于为消费者提供可持续且价格实惠的替代方案，以取代一次性产品。
一只咖啡杯里的世界
重复使用会转移价值，使价值更多地集中在容器生命周期的末端（销售、退货和再填充），而非起始端（原材料开采、制造）。这种转变为参与新材料生产、消毒、再填充、品牌推广和零售的企业创造了机遇。
为了解这些转变在现实世界中可能如何展开，我们分析了可退还咖啡杯的利润影响。即使在最初损失价值的行业中，在重复使用过程的其他环节仍有获取价值的机会。在某一规模水平上，政府、分拣/消毒环节和零售商获得的附加价值最多。一次性产品制造商以及负责处理这些产品的私营废物管理企业，将承受需求下降的负担。
重复使用的先行者
无论大小企业，都已开始利用重复使用的潜力创造价值。Loop是TerraCycle的子公司，已与领先零售商建立合作，允许消费者借用品牌包装，这些包装在使用20至100次后可完全回收。截至2020年12月，Loop已招募全球100多个品牌，提供400多种产品。
智利初创企业Algramo近期以其创新的随取随充配送模式打入美国市场。顾客一次性购买容器后，即可在参与的门店中，从分装机为容器续装多种液体清洁剂。加入该计划的生产商包括Clorox和Pine-Sol等市场领军品牌。
全球各国政府和非政府组织正与企业合作，示范重复使用模式。一个例子是新塑料经济全球承诺，由艾伦·麦克阿瑟基金会组织。该承诺将企业与政府联合起来，致力于从源头减少塑料废物和污染。承诺的企业签署方包括代表全球所生产塑料包装20%的公司。
其他合作关系在城市层面运作。在首尔，Share Hub将市政机构、企业和居民联系起来，他们可以交流知识、展示倡议，并与各类资源对接，以推进循环解决方案。ReLondon是伦敦市长与伦敦各区之间的合作项目，为寻求实施重复使用计划的企业提供资助和咨询建议。
世界经济论坛在应对塑料污染方面正在采取哪些行动？
规模与承诺的问题
大规模重复使用计划所能实现的价值，是小规模做法根本无法企及的。实现这一规模需要多方市场参与者共同付出智慧与承诺。公共部门可以通过建设必要的基础设施、制定监管标准和建立公私合作伙伴关系，降低企业扩大此类举措的门槛。
报告列出了到2030年重复使用发展的三种可能情景。这些情景中的任何 一种都将代表相对于现状的重大进展。在情景1中，至少10%的包装将从一次性转向可重复使用，相当于至少700万吨塑料。在情景3中，多达2600万至4600万吨将从一次性产品转向可重复使用，海洋中的塑料废物将几乎被完全消除。
企业、政府机构和非政府组织亟需认真考虑这些情景，并采取切实措施，把握其所开启的商业机遇。未来几年可能迎来消费者获取这些新消费模式的新时代。这并非易事，但这将是真正具有历史意义的时刻，其重要性不亚于任何一次工业革命。
