过去，美国的社会运动表明，员工能够产生重大影响并推动变革。
员工还可以通过坚持要求雇主制定清晰的气候变化战略，推动气候目标的实现。
雇主可以为员工提供参与减少碳排放及其他环境工作的途径，以帮助遏制气候变化。
我一直在思考自己在应对气候变化工作中的角色。多年前，我开始改变生活方式以减少碳足迹：把燃油车换成电动车，购买可持续品牌的产品，并尽量减少塑料和废弃物的使用。但我意识到自己的努力微不足道，感到无力产生影响。
随后，在2020年夏天，我看到美国以“黑人的命也是命”运动为形式的社会正义运动，它不仅激励了活动人士，也激励了普通美国公民。我在工作中积极把握机会，了解黑人同事的经历，并组建了一个团队，动员盟友更好地理解种族主义，提升同事的工作体验，并积极参与社区事务。
美国各公司的多元化、公平与包容（DEI）工作突然成为首要任务，各公司正在采取切实而重大的举措推进种族平等。员工和利益相关方要求采取行动，而企业也在积极回应。
受此回应的鼓舞，我开始认识到，当员工充满活力并积极参与时所能产生的影响力，同时我也发现了另一个机会：作为员工（和公民），我们能否也促使组织关注全球气候危机？我们能否让它们足够重视，从而采取切实行动，成为解决方案的一部分？
通过使命吸引人才
企业可以利用员工的力量应对气候变化带来的巨大挑战。这不仅是正确之举，也是明智的商业选择。在竞争激烈的人才市场中，我们知道，许多员工寻求的是超越改善财务底线之外、具有更高使命的组织。在疫情和社会正义运动的背景下，人们正在重新审视对自己而言什么才是重要的。
研究表明，员工希望为一个致力于成为更美好明天解决方案一部分的组织工作：
81%的美国雇主和97%的英国雇主均认为，环境与气候战略是其价值主张的一部分，这对员工而言十分重要，相关数据来源于《WTW人力资源与气候调查》。结果显示，几乎所有受访者都认为，员工在推进气候战略方面发挥着重要作用。
超过60%的员工希望雇主就气候变化、平等和贫困等社会与环境问题采取行动，依据的是2021年Atlassian的一项研究。此外，该研究显示，在美国受访的员工中，有一半表示，如果其所在公司的价值观与自身不一致，他们将辞去工作。
据一项研究，十分之九的员工表示，他们愿意少赚些钱，以从事更有意义的工作，该研究来自《哈佛商业评论》研究。
正如许多雇主在“黑人的命也是命”运动期间所做的那样，雇主有责任激发员工队伍和社区内部的行动。
Holly Teal，WTW客户管理高级总监
让员工参与，实现气候愿景
领导者可以营造一种文化，使员工成为解决方案的关键力量。如此一来，员工将在工作中找到意义、目标与归属感。
首先要倾听员工的意见。了解他们关心什么，并询问领导层在保护环境和应对气候变化方面的表现如何。衡量他们的认知水平。
开展变革管理和员工参与活动，以提高认知。
设立论坛和网络，让人们汇聚一堂，学习并分享想法。鼓励人们将各自独特的热情和技能投入到这一艰巨挑战中。
制定绩效指标和激励措施 以推动切实的行动。
调整福利方案，鼓励并支持员工减少和抵消其碳足迹。可考虑提供清洁通勤和居住在工作地附近的现金激励，并为节能住房及本地采购食品提供补贴。在退休计划中增设一个环保基金选项。
鼓励员工捐赠和志愿服务，帮助受气候变化影响的人群。不仅要关注员工工作和生活所在的社区，还要关注那些承受气候变化最严重冲击、而对危机责任最小的最脆弱社区。提供带薪志愿假、工资捐款及捐款配对服务。
无论提供何种项目，都应广泛宣传，并让员工便捷地参与。最重要的是，要真诚透明。公开您的碳足迹、目标和进展。
不要再等了！
现实情况是，世界距离实现联合国提出的将全球变暖限制在1.5摄氏度或以下的目标还相去甚远。几十年来，科学家一直在就这一挑战发出警告，但社会并未倾听。
民众希望政府和企业采取行动。因此，正如许多雇主在“黑人的命也是命”运动期间所做的那样，雇主有责任激发员工队伍和社区内部的行动。
雇主拥有独特机遇，可以利用员工群体的力量实现其气候目标，并在应对气候变化的斗争中脱颖而出，成为领导者。
