近期的风暴和野火凸显了气候灾害对企业和社会构成的日益严重的威胁。
气候灾害的影响，例如供水中断、固定资产受损以及工人生产力下降，将推高企业成本并降低运营效率。
企业必须紧急重新评估其气候韧性和适应计划，以保护商业价值和社会价值。
极端天气事件不再局限于其通常的季节，而是频繁出现且往往出人意料。
对于易受极端天气影响的城市和旅游目的地而言，经济后果和现实情况日益严峻：难以预测的风暴、基础设施损毁和经济活动受到扰乱。2023年，五级飓风奥蒂斯（Otis）掠过墨西哥太平洋沿岸时，它袭击了80%的酒店阿卡普尔科，并造成约160亿美元的损失。
这些日益加剧的威胁凸显了整个经济体迫切需要增强气候韧性并加强适应能力。
旅游业并非唯一受损的行业。洛杉矶的野火造成约2500亿至2750亿美元的经济损失，当地企业首当其冲。更频繁、更严重的极端事件使企业重新评估气候韧性和适应计划的需求变得更加迫切。
我们近期的研究——《边缘企业：构建行业应对气候灾害的韧性》——探讨了极端高温、野火、干旱、水资源压力、热带气旋、沿海洪水和河流洪水对20个行业中企业固定资产的影响。
这些风险造成的财务损失规模令所有企业领导者都深感担忧。研究结果表明，在评估企业风险时，韧性已不再是锦上添花的选择，而是董事会的受托责任。
计算气候灾害的代价
试想一下，工厂失去供水、数据中心难以降温、办公楼被洪水淹没或农田遭遇干旱时会发生什么。企业房产、厂房和设备的效率下降将体现在资产负债表上：成本上升，例如额外的维修费用、无法履行的订单以及工人生产力下降。
通过在公司层面将固定资产风险与固定资产价值相匹配，我们估计，到2035年，根据排放情景不同，气候灾害将使上市公司每年损失5600亿至6100亿美元。
某些行业受到的冲击尤为巨大。例如，一家普通电信公司可能面临每年损失5.1亿至5.63亿美元的风险，原因在于数据中心和网络基础设施易受极端高温影响。
气候韧性的商业论证
总体而言，气候引发的固定资产损失相当于收益下降6.6%至7.3%（到2035年，普通公司）；到2055年，这一比例将加速至9.9%至12.8%。旅游、公用事业和电信企业可能面临的损失，到2035年将达到超过五分之一其收益。
即使是那些看似较少直接受极端天气事件影响的行业，例如高科技、软件和生命科学，也预计会因供应链中断、运营成本上升以及基础设施和物流面临的气候相关风险增加而承受财务压力。
作为对比，标普500指数成员企业的利润率下降了在2020年第二季度新冠疫情最严重时的前一年内下降了15.3%。然而，得益于疫苗接种推广和大规模政府支持，这一降幅后来得以逆转。
相比之下，气候相关损失将每年发生，并且会持续恶化。尽管这些数字令人担忧，但气候风险对企业的真实影响可能更大。好消息是，投资于韧性和适应能力是有回报的：每投入1美元可产生2至19美元的回报。因此，商业论证是明确的。
应对日益严峻的气候灾害威胁
企业应如何建设气候韧性取决于其资产和所在地，但任何战略都应聚焦于三大支柱：减轻经济损失、识别适应机会以增加收入和可持续性，以及开展协作以保护社区和生态系统。
为减轻损失，企业应首先绘制气候风险暴露图、制定危机管理计划并实现供应链多元化。同时，它们还可以通过使用可持续材料、重新设计产品和采用循环商业模式来抓住机遇，减少浪费并降低成本。
长期韧性需要跨行业、社区和利益相关方开展协作，以发展再生实践、早期预警系统和更高效的循环模式。
《边缘企业》报告报告重点介绍了25个采取具体适应战略的企业案例，并深入分析了七个行业（农业综合企业、食品和饮料、基础设施与交通、生命科学、电信和旅游业），提供了量身定制的供应链影响分析和建议。
这些洞察传递出明确信息：企业领导者必须刻不容缓地采取行动。若企业未能建立韧性并适应变化，随着自然与气候危机重塑市场、扰乱供应链，它们将失去竞争力。实物资产将被搁置，财务风险将加剧，人们的生命与生计也将岌岌可危。
不作为的代价高昂，而且每时每刻都在攀升。
