近五年来，企业领导者谈论可持续发展的方式已经发生变化。
脱碳已成为必然要求，可持续发展也已成为企业增长的战略驱动力。
与企业合作的五条经验表明，气候雄心如何转化为行动。
过去五年，一场缓慢但持续的变化重塑了我们谈论可持续发展的方式。企业领导者不再将可持续发展视为合规清单上的一项任务，而是将其视为企业增长的战略驱动力。
脱碳已成为企业的必然要求，越来越多的公司开始认识到其中的价值。然而，这是一个复杂且漫长的过程，需要多个部门之间的协调一致。
我已与睿博、Symrise、通用磨坊等全球企业以及其他跨行业企业合作，亲眼见证了气候雄心如何转化为行动，或者未能转化为行动。
以下五条经验源自我亲自主导的、与全球企业开展的可持续发展转型项目，希望能够帮助其他人推进自身的转型进程。
经验1：被（有效）衡量的事物才会被落实
我们无法减少无法衡量的事物。我接触过的富有远见的领导者，都致力于从为报告而衡量转向为决策而衡量。
例如，睿博是一家全球领先的健康、卫生与营养企业，2024年营收为142亿英镑（189亿美元）。睿博团队希望基于实际运营情况，以高度细化的程度，获取每种产品的详细排放数据。
2023年，睿博收集了超过30万个数据点，以完善其基准线。其中一个品牌将原本仅使用的18种代表性产品扩展至2,190种独特产品，从而使其所用排放因子数量增加了三倍，为针对供应商或原料采取有针对性的行动铺平了道路。
除非您能够在企业和产品层面，以细化和精确的方式衡量碳足迹，否则将无法采取有针对性、高影响力的行动。因此，任何有意义的变革的第一步，都是建立数据基础，并提升衡量活动相关排放的能力。
经验2：“速赢”或许能赢得战役，却赢不了战争
几年前，我与一家大型化工企业的可持续发展负责人开会，他告诉我：“仅仅通过在欧洲各站点切换为绿色电力合同，我们今年就已经达成了碳减排目标。”
这一成绩令人印象深刻，我向他表示祝贺。随后我问道：“那么下一步是什么？”他停顿了一下，似乎并没有针对后续步骤制定具体计划。
该公司在着手处理唾手可得的成果，以快速实现引人注目的成效，但并没有总体规划，也未与供应商参与、产品层面的碳足迹核算以及长期脱碳路线图建立明确联系。一年之后，他们正疲于应对新的法规，以及客户对产品层面数据的要求，而手头却没有真正可以依托的基础。
另一方面，我们来看看Symrise的案例。Symrise是一家全球领先的香料、香精供应商，同时也提供化妆品活性成分和功能性成分。该公司成功证明了拥有长期愿景的价值。
Symrise正在从人工计算产品碳足迹（PCF）转向可复制、可审计的计算引擎。借助人工智能（AI）驱动的产品足迹核算技术，该公司将能够每年将PCF的计算数量扩展至数千个。最重要的是，该公司清楚地认识到，这项创新如何融入其更广泛的可持续发展战略愿景之中。
经验3：没有人工智能，我们将无法赢得应对气候变化的斗争
活动数据需与转换系数（排放因子或EF）相匹配，才能转化为碳排放量。排放因子反映的是所产生的污染物数量与所加工或燃烧的原材料数量之间的关系。由于所采用的排放因子库不同，排放因子之间存在差异。您应当使用逐年一致的排放因子匹配规则，并尽量每次都使用一致的数据集。
人工智能使我们能够将最精确的单一排放因子与相关活动相匹配，细化到生产国或所用工艺。除精确性之外，它还能带来大幅的成本节约。
借助人工智能，您可以以手动计算成本的一小部分，扩大产品足迹核算的规模。我们与客户共同测算后发现，使用人工智能计算时，每个库存单位（SKU）的产品足迹核算成本平均可从1,075欧元（1,239美元）降至53欧元（61英镑）。
人工智能使企业能够大规模地收集、衡量和报告数据，其精确度也超越以往，从而在碳核算过程中带来了巨大的效率提升。
人工智能在气候转型中的作用及其如何推动增长已是众所周知。我可以有把握地说，它是企业气候行动最重要的推动力之一。
经验4：首席可持续发展官需要成为身兼数职的关键业务推动者
如果首席可持续发展官（CSO）只关注可持续发展，而不具备商业视角，那么他们在与公司执行董事会的沟通中将难以取得成效。这也是为什么我们看到，CSO的职责越来越多地处于可持续发展、财务、战略、公共事务等领域的交汇点。
如果您无法有力地论证可持续发展项目将如何影响企业的底线，您就会在董事会中陷入孤立。
Neil Russell此前担任Sysco的首席行政官，不久前卸任。他此前在同一家公司担任过临时首席财务官、高级副总裁、企业事务及首席传播官等职务。
这一趋势让我认为，要推动预算落实，您需要在每个阶段都向执行团队展示可持续发展的投资回报率（ROI）。要做出这样的论证，您需要正确的数据，以预测其对业务增长和营收的影响（参见经验1）。
经验5：可持续发展不再只是“锦上添花”，它本身就是企业业务
我最大的体会是，脱碳不仅是一项社会和环境要务，更是一项关键的商业优势。
在我们与波士顿咨询公司（BCG）合作开展的年度碳调查中，我们去年发现，25%的公司报告称，其每年的脱碳效益至少相当于销售额的7%以上。扣除投资后，这约相当于2亿美元的净效益。
您可能会想：“在企业气候行动出现全球性转向、各公司纷纷收回承诺的情况下，它怎么可能成为如此关键的商业驱动力？”
事实上，这种说法并不完全属实。根据普华永道《第二份年度脱碳状况报告》，84%的上市公司正在维持或加快实现其气候目标。该报告还强调：
2024年，有超过4,000家公司通过碳信息披露项目（CDP）进行了报告，在短短五年内增长了9倍。
37%的公司正在提高其气候目标，而仅有16%的公司在缩减目标。
低碳创新蓬勃发展——83%的公司正在投资生态设计和可持续研发，因为具有可持续属性的产品所带来的营收比传统替代品高出6%至25%以上。
将可持续发展纳入长期业务规划所带来的财务优势不容忽视，也不应被忽视。
不要将贵公司的可持续发展表现视为一项合规工作，它是真正的业务驱动力。构建有韧性且可持续的供应链，有助于企业在气候威胁日益加剧的情况下做好长远准备，因此您必须立即行动。
