在气候变化和自然损失等复杂全球挑战的传统应对方法收效不佳的情况下，早期、以目标为导向的营利性初创企业可以助力为所有人创造可持续、繁荣的未来，前提是它们获得适当支持。
这些创新有潜力颠覆整个行业，激励新旧行业使其商业模式具备未来竞争力，并重新思考其可持续发展路径。
需要协作生态系统，为这些早期初创企业提供合作伙伴、人才、客户和资金，以推动其解决方案规模化。
现实不容忽视：全球在减少排放、保护自然和应对不平等方面的努力进展不够快。应对这些挑战的传统方法收效甚微，尽管我们正在取得进展，但全球目前正朝着本世纪内平均气温升高至少2.6°C的方向发展。
与此同时，森林火灾烧毁的树木覆盖面积已是二十年前的两倍多。超过一百万种物种因栖息地遭到破坏而面临灭绝风险。而城市水资源短缺预计将到2050年将影响超过二十亿人。
我们的未来要求我们做得更好，而我们能够做到。
数以千计的早期、以目标为导向的营利性初创企业正在研发可规模化的技术，助力为所有人实现净零、自然向好、公平的未来。其中一些创新正在颠覆整个行业，重塑我们对可持续发展目标（SDGs）的认知，并激励新旧行业使其商业模式具备未来竞争力，重新思考其可持续发展路径。
它们还在创造就业机会、提高收入，并解决困扰全球各经济体的诸多难题。
但这些企业无法单打独斗。作为早期初创企业，其中许多需要支持，以获得推动解决方案规模化所需的合作伙伴、人才、客户和资金。影响力投资者也需要支持。对他们而言，将难以筹集的资金投向一类面临独特挑战（产品开发周期更长、前期成本更高）的初创企业存在风险，而这类企业又需要一套独特的解决方案（耐心资本、创新金融模式）。
这些早期创业者需要帮助。好消息是，我们知道如何提供这种帮助。
关键领域亟需变革，刻不容缓
水不仅维系着我们的生命。据估计，其经济使用价值高达58万亿美元。尽管如此，投资者并未抓住这一机遇，水资源仍是资金最为短缺的可持续发展目标之一，仅获得不到1%的气候科技投资。若要实现所有人享有清洁水和卫生设施（可持续发展目标6），则现有做法已不可持续。我们需要一种新范式，而这正是创新型早期初创企业能够带来的成果。
仅举一例，荷兰企业FieldFactors开发了一项技术，可在现场捕获高达95%的城市雨水，并将其转化为饮用水。这不仅提供了宝贵的淡水来源，还减少了城市内涝，并降低了对昂贵且往往漏损的排水和输送系统的需求。
在世界经济论坛于达沃斯举办的去年年会上，该公司与微软的可持续发展负责人会面。如今，FieldFactors刚刚宣布与这家科技巨头达成一项协议，将把其创新技术应用于马德里市。此次合作将显著加速这家初创企业的影响力，同时也展示了这些早期企业规模化推广其解决方案的准备程度。
保护和恢复自然需要政府、私营部门和民间社会共同努力。但目前，我们实际上正在投资于加剧自然损失。自然负面的金融流动在2022年合计近7万亿美元，而对基于自然的解决方案的投资仅为2000亿美元。正如这份关于自然资本投资的报告的作者所指出的，“照常营商显然已不可行”。要纠正这种失衡，我们需要能够吸引部分这7万亿美元资金的创新。
类似早期种子阶段初创企业的创新， Pano AI，其技术正在识别森林火灾，在美国五个州和澳大利亚两个州的森林火灾发生前即进行识别。又如Terrasos，一家总部位于哥伦比亚的初创企业，在生物多样性信用额度与栖息地银行等融资机制方面处于先驱地位。
与此同时，全球城市排放了全球70%的二氧化碳，却消耗了惊人的75%的能源。培育既能提升气候韧性、又能带来经济和社会效益的创新，其动因十分明确。幸运的是，城市也是如下创新的关键孵化平台：Zauben，其生物太阳能和绿色屋顶板可将能源成本最多降低25%，并使屋顶表面降温30至40摄氏度，从而缓解困扰许多城市的“热岛”效应。
需要一个生态系统
所有这些企业都处于早期阶段。其中许多企业在员工不足十人时便获得了首批重大合同或投资。但要走到今天，它们所需的远不止一个“好点子”。它们还通过UpLink的创新挑战赛获得了指导、人脉、融资机会和知名度。
这些高质量创新者通过竞赛框架遴选产生，该框架由寻求创新解决方案的投资者、同行创业者、企业和政策制定者共同设计并评审。获胜者可进入UpLink创新生态系统，获得潜在投资、合作伙伴关系，以及企业经营基础方面的导师指导。
截至目前，UpLink已帮助500多家早期初创企业推进气候行动、水安全、循环经济和城市转型领域的高影响力解决方案，并将颠覆性、高影响力的创新引入航空、采矿和能源等行业。
推动高影响力创新规模化的4项行动
我们能做些什么来帮助早期企业帮助我们？基于UpLink的经验，我们确定了四项行动。它们共同构成成功的方案：创新企业获得规模化所需的资源；投资者得以接触数百个兼顾目标与利润的可投资项目；企业、政府和民间社会则受益于能够应对最紧迫的社会、经济和环境挑战的规模化解决方案。
从影响力最大的行业入手。在充满挑战的世界中，我们需要首先确定优先事项：评估哪些行业和部门最需要变革，以助力我们实现净零、自然向好、公平的未来。将后续步骤重点放在这些行业上。
确定合适的企业。并非每项创新解决方案都能兑现承诺，也并非每家企业都具备规模化的能力。在考量哪些企业最有可能成功时，应评估其商业计划的质量和迄今为止的业绩表现，评估企业解决方案的创新程度，并结合市场规模探究这些解决方案规模化的潜力。
汇聚合适的人才与力量。或许并非一个村庄的力量就能成事，但确实需要一个生态系统：投资者、政府机构、私营企业及其他创业者必须携手合作，相互借力，建立强有力的伙伴关系，从而推动这些项目规模化，并扩大其影响力。
合作，共同识别并支持合适的项目。
提供合适的资源。早期初创企业需要的不仅仅是资金。为了实现规模化，它们需要导师指导、知名度，并需要获得人才库、潜在客户以及市场渠道。
发掘并支持合适的早期项目以改变世界，并非易事，且始终伴随一定风险。但潜在回报是巨大的：一个不仅可持续、而且蓬勃发展的繁荣未来。
