全球领导者优先关注ESG影响力的三种方式

• 利益相关方资本主义及其“三重底线”理念在过去50年间日益受到重视。

• 为保持发展势头，领导者必须考虑新的合作模式与问责措施。

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全球社会正面临诸多危机，包括持续的疫情、数百年种族不平等所带来的悲惨后果，以及气候紧急状况。但今年也将为企业继续与政府和个人合作，共同重建并为所有人创造更加公平、更具可持续性的未来提供机遇。

面临的挑战是什么？如何在向‘三重底线’‘理念’迈进的过程中保持势头，并随着采纳范围扩大维持问责制。

满足新的期望

利益相关方资本主义是一种将企业领导者视为社会受托人的商业模式，它已不断演进。它不仅仅是50年前世界经济论坛创立时，克劳斯·施瓦布教授首次提出的一个术语。根据一项近期调查，近 90% 的客户期望企业达到比股东回报更高的标准。

行善有利于业务发展，企业决策者已看到，影响力战略能够产生积极的飞轮效应，推动增长、树立良好的品牌声誉、提升客户参与度并与利益相关方建立信任。它甚至是员工招聘与留任的有效工具，其中 70% 的员工希望为具有使命感的企业工作。

因此，全球企业和政界领导者正将环境、社会和治理（ESG）影响深入融入其文化、战略与使命之中。如今，标普500指数成分股的90%发布了ESG报告，摩根士丹利宣称 ESG 将定义未来十年的投资格局。

政治领导人也已做出转变。事实上，英国已通过强制性的私营部门气候信息披露规则，而日本则带领一批国家致力于在2050年前实现净零排放。在欧盟，《非财务报告指令》正推动企业进一步提升ESG透明度。

新的挑战

随着ESG日益受到重视，领导者必须找到方法，确保影响力衡量指标能够随着不断变化的需求持续发展和演进。考虑这些因素有助于领导者继续推动影响力：

● 交叉性。ESG承诺型领导者在制定影响力战略时必须考虑交叉性。联合国17项可持续发展目标（SDGs）——例如消除贫困或建设更公平的经济体——彼此相互关联。若不应对饥饿问题，就无法消除贫困；性别平等也是教育改革不可分割的一部分。企业不能孤立地看待自身关切，若仅孤立地应对问题，也将无法履行其责任。

● 伙伴关系。 这种增长与变革只有通过协作与合作才可能实现。正如联合国基金会指出，“当我们共同行动时，改变才会发生。”

以 1t.org倡议为例——这是一个多利益相关方项目，目标是到2030年在全球种植、恢复并保护一万亿棵树。只有汇聚众多机构、资源与技能相互重叠且互补的公私合作伙伴关系，才有望实现如此宏伟的目标。这类合作正是各行业为实现可持续发展目标所迫切需要的。

● 问责制。 归根结底，若缺乏有意义的透明度，这些努力将无法创造可持续性。领导者必须坚持问责制与标准化指标。只有标准化与透明度才能防止ESG沦为营销或漂绿。

长期以来，影响力缺乏可供利益相关方衡量价值的便捷方式。虽然存在许多自愿性框架，而且主要认证机构现正携手协调指标，但目前仍未确立单一、被广泛接受的全球ESG企业披露标准。因此，投资者、消费者和潜在员工缺乏有效途径来比较和对照企业行动与影响。ESG报告框架的趋同将使所有利益相关方能够看到企业的实际影响。

变革的机遇

应对这些因素完全取决于任何举措的设计与战略。它始于盘点企业可用于创造影响力的每一项资产。此类评估可能带来一系列转变，从调整公司活动的主题与目标，到推动债券等金融工具绿色化，以及重新构想慈善事业。

设立以影响力为导向的风险投资基金，是另一个明确的机遇。花旗、摩根大通、亚马逊和Salesforce等企业已设立相关基金，助力推动教育与职业发展、可持续发展、多元化、公平与包容领域产生影响力的企业成长。

任何投资组合中的多元化都能降低风险，而在影响力语境下，它还可以优化回报。越来越多的投资者已开始关注这一点。2020年6月，全球影响力投资网络（GIIN）估计，该领域规模已膨胀至7,150亿美元，较2019年增长逾40%。

这一风险投资平台最重要的支柱，或许是致力于投资历来难以获得资本的女性和代表性不足的创始人。为应对这些前所未有的挑战，“我们现在比以往任何时候都更需要开明的商业领导力”，BlocPower首席执行官Donnel Baird表示。BlocPower是Salesforce Ventures的投资组合公司。

当前设计的资本主义并非对所有人都有效。我们需要一种更加平等、公平且可持续的商业方式，既重视利润，也重视使命。如果我们坚持推动改革与创新，影响力便有机会证明，我们面临的挑战能够加速进步，而非阻碍进步。这是我们的承诺——我们也呼吁其他人与我们一同做出这一承诺。