气候变化、技术颠覆和地缘政治紧张局势正在重塑全球价值链。
尽管拉丁美洲参与全球价值链的程度较低，但它仍受到通货膨胀和能源成本等全球性冲击的影响。
该地区的领导者可以通过利用价值链中的协作与创新，在践行可持续发展的同时推动增长。
过去几十年间，全球价值链（GVC）是推动全球经济发展的主要力量之一。它们使拉丁美洲等地区得以参与全球生产与供应链，为增长、创造就业和发展带来了新机遇。
然而，全球价值链正在经历深刻变革，这对拉丁美洲及其经济成就具有重大影响。尽管拉丁美洲参与全球价值链的程度较低，但在当今高度互联的世界中，通货膨胀、能源价格上涨和短缺等冲击正以类似方式影响各地区。
此外，随着气候危机成为我们这一代人面临的最重大挑战之一，该地区的企业正在重新设计其价值链战略，不仅优先考虑效率和韧性，还将可持续发展作为发展的关键要素纳入其中。
全球范围内，供应链产生的占全球排放总量的60%，且其平均排放量高出11倍以上，超过企业运营本身（即企业边界之内）的排放量。鉴于此，包括高管、董事会和政策制定者在内的越来越多的利益相关方正在关注环境、社会与治理（ESG）议题，并参与超出企业自身边界（包括其供应链生态系统）的新举措，以助力实现其可持续发展目标。
在这一转型过程中，企业和政策制定者需要越来越多地让中小企业参与进来。中小企业占拉丁美洲地区企业总数的99.5%，并创造了60%的生产性就业。
在此背景下，相当一部分首席执行官表示，其企业已开始运用以可持续发展为导向的技术推进价值链数字化。创新和技术应用已被证明具有加速向可持续价值链转型的潜力（见下图）。
对更可持续价值链的追求为拉丁美洲企业带来了可把握的机遇。因此，我们邀请了拉丁美洲的领袖分享他们的观点，探讨该地区如何通过与供应链生态系统中的利益相关方协作，以及采用创新商业模式和新兴技术，推动增长与可持续发展。以下是他们的看法。
“伙伴关系能够增强韧性，并助力低碳经济发展”
Walter Schalka，首席执行官，Suzano，巴西
2021年，Suzano作为“负责任供应商管理”倡议的一部分，与CDP合作推出了“价值链中的气候变化”计划。我们邀请战略供应商参与该计划，以改善其可持续发展实践和信息披露，并鼓励其采用气候目标。归根结底，我们努力追求的影响是减少我们价值链中的排放。
贯穿价值链的长期伙伴关系不仅能够放大各方的努力，还能增强韧性并助力低碳经济发展。第一年，78%的参与者加入了该计划，比CDP全球平均水平高出12个百分点。今年，我们正根据供应商气候变化战略的不同阶段组织量身定制的研讨会。
“确保ESG承诺惠及价值链中的小型企业”
Radamés Casseb，首席执行官，Aegea，巴西
打造可持续价值链是当今大型企业面临的主要挑战之一。虽然在大型供应商中普遍存在结构化的ESG行动，但挑战在于如何让这些承诺惠及我们价值链中的小型企业。Aegea支持在弱势地区创造收入的小型供应商的发展，涵盖负责任的处置、废弃物再利用以及负责任地获取投入品——这些行为与我们的ESG理念相一致。
我们近期发行的可持续发展挂钩债券，体现了我们对相关目标的承诺：到2030年，将能源消耗降低15%，并将女性和黑人领导岗位的比例分别从32%提升至45%、从17%提升至27%。这些都是具体实例，表明如何将运营效率、普及卫生设施的重点以及这些服务为人们和环境带来的益处有机结合起来。
世界经济论坛在制造业和价值链方面开展了哪些工作？
先进制造与供应链中心汇聚来自企业界、政府和民间社会的领袖，共同理解重塑制造业和全球价值链的种种变化。该中心提供了一个值得信赖的平台，用以探讨在日益复杂的全球经济中的韧性、可持续性与竞争力。
通过促进跨行业和跨地区的协作与共识，该中心帮助合作伙伴确定切实可行的路径，共同实现适应、创新并强化供应链。
“设定有助于减少排放的雄心勃勃的科学目标”
Francisco Ruiz-Tagle，首席执行官，CMPC，智利
随着气候变化日益成为企业运营及其价值链面临的风险，也成为投资者最为关注的ESG议题之一，基于科学设定雄心勃勃的目标，不仅是负责任的商业行为，也是构建具有韧性、面向未来的战略的基础。毫无疑问，工业领域面临的最重大挑战是实现范围3排放的净零目标，该类排放占我们公司碳足迹的近80%。
因此，在CMPC，我们认为就此议题开展有力的供应链协作至关重要，同时还需挑战传统的经营方式，从而加速必要的转型并推动全系统范围的创新。我们的方法侧重于与寻求建立良性关系的本地合作伙伴合作，既惠及当地社区，也有助于沿整个价值链实现有意义的减排。
“在保障能源安全的同时，让能源转型成为现实”
Felipe Bayon，总裁兼首席执行官，Ecopetrol，哥伦比亚
能源转型是Ecopetrol战略的核心组成部分。全球疫情和政治冲突加剧了价值链和能源安全方面的挑战。在Ecopetrol，我们作为一家多元化能源企业应对这些挑战，并在拉丁美洲引领能源转型，业务遍及该地区九个以上国家。我们承诺于2050年实现净零排放，并于2045年实现水资源中和。
为此，我们近期创建了一种新的商业模式，包含三大业务板块：1）碳氢化合物——实现传统能源产品的脱碳；2）低排放——开发清洁技术，为我们运营的脱碳提供解决方案（即CCUS），并拓展清洁能源组合（绿氢、蓝氢和白氢、电子燃料、可再生能源）；3）输电——支撑该地区经济的电气化。
全球性挑战不容小觑，但我们仍然希望，能够找到及时、主动应对这些挑战的方法。以技术和多元化思维为指引，能源企业将处于推动能源转型成为现实的核心位置，同时为能源安全作出贡献，并弥合我们所在地区的社会差距。
“拉丁美洲的行业领袖需要在可持续发展方面引领潮流”
Claudio José Rodríguez Huaco，执行董事，Grupo Gloria，秘鲁
拉丁美洲正经历新的政治与经济格局，这要求行业领袖与时俱进。作为我们战略的一部分，我们聚焦于两大主轴：1）减少生产链中的用水量，具体与牧场主合作，提高其生产中的固形物含量并减少用水；2）在能源方面，在我们的运营中引入光伏和可再生能源项目，并寻求提高价值链的运营效率，从而降低运营成本并负责任地使用我们的资源。
