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世界经济论坛每两周推出一期这档播客，邀请全球顶尖变革者，展现高效领导者不可或缺的习惯与特质。
受COP26峰会启发的《与领袖对话》特别节目，汇集了巴拉克·奥巴马、伊丽莎白·瓦图蒂及多位顶级首席执行官等全球领袖提出的应对气候变化危机所需的行动技能与思维方式。
近期举行的COP26气候峰会现场，数千人相聚、数百人展开磋商，激励人心的演讲、统计数据和行动呼吁纷至沓来，目标都是将全球变暖限制在1.5C。
峰会带来了一些令人鼓舞的进展，包括一项承诺，旨在终止森林砍伐；一项承诺，旨在削减甲烷排放；以及联合国气候协议首次提及“化石燃料”。
遗憾的是，峰会也带来了不少失望与挫折。例如，最终达成的协议同意“逐步减少”煤炭使用，而非彻底淘汰煤炭。排放承诺正如《卫报》报道的那样，未能达到所需水平，各国必须明年再次会面，重新审视各自的目标。
这次峰会再次提醒我们，应对气候变化归根结底是一项领导力挑战，可能是我们这一生中最艰巨的挑战。它要求具备协作、构思和谈判的能力，要求有耐心并能着眼长远，也要求培养新一代领导者，让他们在接棒时能够运用这些技能。
这期《与领袖对话》特别节目以COP26为灵感，聚焦气候变化给领导者带来的挑战。节目汇集了在全球峰会上发言的领袖观点，以及往期《与领袖对话》访谈片段。他们的建议独具一格，涵盖应对气候变化所需的一切：我们需要调整的思维方式、需要采用的新工作方式，以及需要发挥的个人特质。
气候行动启示
“让事情继续向前推进。”美国前总统巴拉克·奥巴马在COP26峰会上提醒与会者，进展会“错综复杂”，而且“每一次胜利都不完整”。领导者需要接受不完美的妥协；只要足够努力、坚持足够长时间，阶段性胜利终将带来真正的进步。
现在就为未来创新做好准备。去年，Vattenfall首席执行官安娜·博格在接受《议程》编辑盖尔·马尔科维茨采访时表示，领导者必须考虑当下采取哪些行动，才能为实现下一个里程碑创造最佳条件。Vattenfall正在建设全球最大的风电场，参与一项化石燃料零使用钢铁混合项目，并建设电动汽车充电基础设施。这些举措是该组织、其供应商及周边基础设施发展的关键步骤，也至关重要：公司可以通过这些举措在当下发挥作用，推动未来创新并助力气候行动。
分享并协作。应对气候变化需要新型协作：与竞争对手合作，甚至创建在其他情境下或许行不通的新商业模式。水泥公司Dalmia Cement (Bharat) Limited首席执行官马亨德拉·辛吉指出，通过交流观点，航运、水泥或铝业领域的重大创新都能扩大应用。“跨行业分享知识非常、非常重要。”
拥抱“坚定的乐观主义。”外交官克里斯蒂安娜·菲格雷斯秉持坚定的乐观主义，推动世界各地的领导人签署了2015年《巴黎协定》。这一理念立足现实、强调韧性，同时坚信一切皆有可能。菲格雷斯在她的著作《我们选择的未来》中探讨了这一理念，它也激励着包括宜家首席数字官巴尔布拉·马丁·科波拉在内的众多领导者。
看看你的日历。想要检验自己在伙伴关系和新合作方面是否真正言行一致，不妨看看自己的日历。Yara首席执行官斯韦因·霍尔塞特向团队提出：“有多少封邮件发给了组织以外的人？你们与组织外的人开了多少次会？”他强调，要实现气候目标，就必须真正改变我们的日常行为和工作关系。
建立新的激励机制。气候目标是长期目标，领导者必须确保培养下一代。“我们不仅要改变企业运营方式，”管理咨询公司Russell Reynolds首席执行官克拉克·墨菲说，“还要将可持续发展融入领导者选拔、晋升、奖励和发展的制度框架。”
“敞开心扉。”活动人士伊丽莎白·瓦图蒂在COP26上告诉与会者，气候相关的饥荒正给她的肯尼亚同胞带来沉重打击，野火和洪水也在摧毁非洲其他地区。铭记最脆弱的人群，能够让领导者保持动力，专注于气候行动。她说：“如果你能敞开心扉”，就能“以必要的速度和规模采取行动”。
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