“这次不一样”:约翰·克里在COP26启动“先行者联盟”

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  • “先行者联盟”已在COP26启动。

  • 美国总统气候问题特使约翰·克里与世界经济论坛建立的合作伙伴关系,将加速对零碳技术的需求。

  • 以下是联盟启动仪式上的主要发言要点摘要。

约翰·克里在COP26启动“先行者联盟”时表示,企业是引领净零排放竞赛的“关键组成部分”。

这位美国总统气候问题特使、参加过多届缔约方会议的资深人士表达了乐观态度,他说:“本届缔约方会议呈现出一种活跃的势头,这次不一样,能量更充沛,关注度更高,紧迫感也超过我参加过的任何一次会议。

“还有一个关键组成部分……私营部门首次以如此大规模的方式参与其中,而且坦率地说,它的引领作用甚至超过了一些政府。”

世界经济论坛正在采取哪些行动应对气候变化?

在启动活动上发言的有:

苏曼特·辛哈,ReNew Power Limited董事长兼董事总经理;卡拉·赫斯特,亚马逊全球可持续发展副总裁;安娜·博格,Vattenfall AB总裁兼首席执行官;布赖恩·T·莫伊尼汉,美国银行董事长兼首席执行官;里奇·莱瑟,波士顿咨询集团全球主席;博尔格·布伦德,世界经济论坛主席(瑞士日内瓦);约翰·F·克里,国家安全委员会(NSC)总统气候问题特使。

以下是部分重要引述:

“我们需要竭尽所能”

克里告诉到场的联盟成员,当前仍存在不确定性。“50%的减排将来自创新和尚未实现规模化的技术。”

但我们必须尽一切努力,将全球气温升幅控制在1.5°C以内。

“归根结底,我们要让这件事迅速启动并蓬勃发展,它的推进速度就会呈指数级加快,远超原本的速度——这正是我们所需要的。

“如果我们在未来10年内未能实现约45%的减排,就会突破1.5°C这条线。这是一个艰巨的目标,并不容易实现,人人都明白这一点。我们需要竭尽所能……

“我们将协助各国,重点瞄准全球20个最大的国家,它们占排放量的80%。我们的工作重点必须放在那里,因为排放源就在这些地方。”

需求信号

卡拉·赫斯特表示,亚马逊已承诺到2040年实现净零排放,另有200多家公司承诺加入《气候承诺》。

“但我们现在需要的是,让那些积极行动、难以减排的行业携手合作……这些倡议之间的协同一致很重要……我们需要发出这些需求信号。”

银行“随时提供帮助”

布赖恩·T·莫伊尼汉表示,美国银行已承诺实现净零排放,但眼下的关键是帮助客户脱碳。

“如果他们要做到这一点,就必须有相关技术并实现规模化——谁来推动规模化?靠的是大型企业的采购力。我们认为这是一场公正转型。

“令人振奋的是,约翰让人们开始思考如何发挥那些足迹最大的重型企业的采购力,推动它们迈出第一步。

“我们必须启动市场……除非企业做好转型准备,否则仅靠金融领域无法推动这一切。我们随时提供帮助。”

树立榜样

苏曼特·辛哈表示,印度在COP26提出了一项“雄心勃勃的计划”,到2030年让可再生能源满足其50%的能源需求。辛哈是印度最大的可再生能源公司之一——ReNew Power的董事长。

他说,该行业增长势头强劲,但也面临挑战,包括融资问题。

作为一家可再生能源企业,ReNew Power原本没想过加入“先行者联盟”,但辛哈解释说,他们后来意识到:

“这个行业将持续增长,我们自身也会消耗越来越多的材料,例如风力涡轮机所用的碳纤维和钢结构。

“审视这一点后,我们意识到,除了建设清洁能源之外,还需要更进一步:加入‘先行者联盟’,并承诺实际增加我们使用的绿色钢材数量。

“我们希望能树立榜样,让一些客户最终也加入联盟。”

“我们缺少一个平台”

里奇·莱瑟表示,波士顿咨询集团(BCG)承诺实现净零排放时,“我们说过,预计减排成本会很高,希望借此表明这不会便宜;我们的排放中近80%属于范围3排放,来自航空运输。”

但公司当时不知道如何实现转型:“并不是我们当中有很多人不想做正确的事,而是我们缺少一个做好这件事的平台。

“先行者联盟”为创新者和企业家提供了机遇:“如果你能拿出解决方案……我们愿意支付溢价购买,也会帮助你建立信心,进行规模大、目标远、挑战性强的投资。

“这是加速发展相关技术的一种方式,而世界迫切需要这些技术来走上净零排放之路。”

S形曲线

莱瑟呼吁更多企业加入联盟。他表示,这不仅是正确的做法,先行者也会占据优势。

“现在签署加入承诺,意味着承担责任;这样做是正确的,也能加快全球进步。

“我们现在正处于一条S形曲线上。今天看来需要付出成本的承诺……随着排放情况受到越来越密切的跟踪,我们会发现,许多我们今天愿意支付溢价购买的技术,未来几年将会供不应求。

“在考虑是否加入时,也要设想另一种情形:早早签订合同并作出承诺,日后可能成为相对于竞争对手的优势……到2030年,供应将不足以满足需求。”

最大的风险是不转型

安娜·博格表示,最大的风险是不进行转型,而这一风险被严重低估。

“客户需求的变化速度将远远快于工业流程。抢先行动或许很有挑战,但行动太迟将造成毁灭性后果。”

你可以在此观看启动活动。


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