应对供应链排放可能对气候产生有意义的影响，但进展缓慢。
来自“首席执行官气候领袖联盟”的四家大型企业——皇家飞利浦、宜家、联合利华和采埃孚——分享了它们如何努力减少供应链中的排放。
加快进展的关键原则是合作、致力于实现净零排放的首席执行官，以及支持性政策。
有一点我们可以确定：供应链脱碳将是一个改变游戏规则的举措。当企业聚焦于其直接控制范围之外的排放时，它们可以加速整个经济的脱碳进程。例如，它们可能让客户更容易购买绿色产品，或促使供应商在政府尚未出台严格气候立法的地区采取行动。
应对供应链排放是放大气候影响的契机。以“首席执行官气候领袖联盟”为例：这些企业排放总量为43亿吨（4.3Gt），其中80%来自其供应链，即所谓的范围3排放。这一比例远高于范围1（企业直接产生的排放）和范围2（与购买电力或供热、制冷投入相关的间接排放）两者的总和。
然而，减少供应链排放的进展一直缓慢。联盟成员开展的一项调查揭示了其中的一些原因，包括：
- 政策空白推迟了绿色解决方案的规模化应用，在某些地区尤为明显；
- 由于缺乏数据收集的标准和能力以及计算的复杂性，在报告和透明度方面存在困难；以及
- 受技术局限和/或融资困难（缺乏现金或资本，或存在其他投资优先事项）影响，规模化解决方案的可获得性有限。
尽管存在这些挑战，联盟的领导者仍承诺提高其范围3减排目标的雄心，并对如何实现这一目标有着各自的想法。联盟成员正致力于：
- 设定2030年范围3减排目标；
- 投资创新，并与客户合作开展减排项目；
- 承诺采用有意义的碳采购标准；
- 要求供应商设定基于科学的目标，并与其合作以推动透明度；
- 推行循环经济；以及
- 使产品组合与1.5°C目标保持一致。
联盟四家成员的行动案例
部分联盟成员已经抢先一步。例如，皇家飞利浦与宜家特许经营体系中最大的宜家零售商Ingka集团正致力于开发闭环式循环系统，而采埃孚和联合利华则努力发挥创新优势，并与供应商携手走向净零排放之路。这些企业采取了不同的方法，但都认识到合作至关重要。
皇家飞利浦已设定了雄心勃勃的目标：到2025年，其25%的收入来自循环产品、服务和解决方案。
2018年，该公司宣布承诺在2020年前回收并再利用所有客户愿意退回的大型医疗系统。为此，飞利浦发起了“资本设备联盟”，成员包括ASML、思科、戴尔、KPN、Damen、Lely、Enel和Vanderlande等志同道合的组织，共同制定并分享最佳实践。
飞利浦现已通过其“飞利浦循环版”产品组合，为客户提供经过全面翻新、升级并通过质量测试的二手设备选择。这使客户能够以更低的成本获得一流设备，并享有完整保修。在无法进行翻新/再制造的情况下，飞利浦会通过拆除有价值的部件，并借助本地系统回收剩余的原材料，确保负责任地进行再利用。
该公司还开发了新的商业模式，使客户能够以服务形式使用产品。在许多情况下，这使飞利浦能够保留产品的部分所有权，从而在产品使用寿命结束后对其进行加工，以便再次使用或翻新。
飞利浦尚未实现其目标，但其领导层认识到，若不与他人携手合作，就无法实现这一目标。该公司正与客户、政府和非政府组织以及其他利益相关方（如艾伦·麦克阿瑟基金会）密切合作。飞利浦前首席执行官弗朗斯·范·霍滕（Frans van Houten）还共同主持“加速循环经济平台”（PACE），这是一个供公共和私营部门决策者分享最佳实践的全球性平台。
Ingka集团深知自身肩负重大责任，也拥有实现大规模正面影响的重大机遇。
该公司致力于成为一家循环型企业。作为这些努力的一部分，它投资了RetourMatras。该公司专门拆解床垫并再利用废料，其产能足以回收荷兰每年处置的所有床垫——达150万张。Ingka集团并不止步于此：其下一步目标是比利时、瑞士、丹麦和瑞典，并已在英国迈出床垫回收的第一步。
Ingka集团正跨越私营和公共部门开展工作，以使高效的床垫回收成为现实。除与RetourMatras合作外，它还与地方和欧盟层面的政府利益团体、市政当局、废物管理公司及其他零售商合作。
如果这一多元化的利益相关方群体能够找到有效协作的方式，其影响将十分显著。据估计，欧洲每年被处置的床垫超过4000万张。与焚烧相比，回收一张床垫可减少76千克二氧化碳排放。如果欧洲所有被处置的床垫都得到回收，将减少超过30亿千克二氧化碳排放。此外，RetourMatras近乎全自动化的解决方案可回收并转化床垫中高达85%的材料（泡沫、金属、纺织品、木材），从而进一步提升了其影响。
联合利华对可持续采购的重视
联合利华的原材料和包装占其直接价值链排放的60%以上，因此公司必须坚定地致力于减少其运营上游的排放。
在其家居护理业务中，联合利华的10亿欧元“清洁未来”战略旨在到2030年，在其所有清洁和洗涤产品配方中，以可再生或回收碳替代源自化石燃料的碳，此举预计可将产品排放最多减少20%。这包括利用地表或地表以上已存在的碳源，而非从地下开采化石燃料。例如，在中国，其OMO品牌与领先的科技和化工制造企业合作，为其洗衣凝珠开发了一种由捕集排放物制成的新型表面活性剂。
联合利华还通过基于自然的解决方案采取行动，这些方案有助于减少排放，并保护和修复自然。该公司致力于在2023年底前，在棕榈油、大豆、纸张和纸板、茶叶和可可等供应链中实现零森林砍伐。其与技术合作伙伴的合作，以及对卫星影像、人工智能、区块链和地理位置数据的运用，提高了透明度和可追溯性，使其能够更快地识别并应对砍伐森林风险。与此同时，该公司正努力赋能小农户采用再生农业实践，以提高土壤质量并增加产量。
联合利华还要求其供应商依据气候科学降低自身排放。该公司从约54000家供应商处采购产品和服务，因此确定了一部分材料对气候影响最大的供应商。通过“联合利华气候计划”，该公司计划与300家供应商密切合作，提供实际指导以及工具和资源的使用渠道，帮助其测量、报告和减少排放。
2021年，联合利华邀请了一个规模较小、构成多元的供应商群体共同参与设计该计划，以应对更广泛目标群体在能力和水平上的明显差异。此后，该公司于2022年以稍大的群体开展试点，以测试一系列干预措施。目前，联合利华正在吸纳供应商的反馈意见，准备自2023年起将该计划推广至其余目标供应商。
该公司还制定了“联合利华气候承诺”，要求供应商设定目标，到2030年将温室气体排放减半，公开报告进展，并分享其向联合利华供应的材料的温室气体足迹数据。尽管该承诺属于自愿性质，联合利华已表明，将优先选择那些展现出共同价值观和可持续未来愿景的合作伙伴。
联合利华不仅与自身供应商合作。它是“1.5度供应链领袖指数级路线图倡议”和“迈向净零转型倡议”的成员，在这些倡议中，它与相似及不同行业的其他企业合作，分享经验和理念，以加快价值链中的气候行动。
在下游环节，联合利华一直与运输合作伙伴合作，测试其拖车中的电池驱动制冷系统；并与客户合作，试点使用保温性能更好的冰淇淋展示柜，同时搭配创新的新型冰淇淋配方。
采埃孚为汽车行业供应系统，并 一直致力于减少其碳足迹。
由于采埃孚在全球范围内直接和间接加工的钢材每年约为150万吨，实现这一目标的关键举措之一是采购可持续来源的材料。
该公司正通过与供应商合作来实现这一目标。采埃孚近期与H2 Green Steel签订了一份长期供应协议：从2025年至2032年，该公司将逐步提高产能，并从瑞典北部的一家工厂每年向采埃孚供应25万吨钢材。该工厂实现了端到端数字化，使用可再生能源发电，并以绿色氢气替代煤炭。以绿色氢气替代煤炭意味着，炼钢过程中发生的化学反应排放的是水，而非二氧化碳。
世界经济论坛在清洁能源转型方面做了哪些工作？
此类长期协议在帮助开拓绿色产品（如绿色钢材）市场方面发挥着至关重要的作用。与H2 Green Steel的协议将为采埃孚提供其当前约10%的钢材需求，每年可使该公司减少约47.5万吨二氧化碳排放。
接下来需要做什么
皇家飞利浦、Ingka集团、联合利华和采埃孚的案例清楚地表明，要使供应链脱碳成为现实，合作必不可少。与此同时，我们还需要来自高层的领导力。企业高级管理人员积极参与气候问题并优先推进气候目标的进展至关重要。最后，政策发挥着极其重要的作用——政治领导人必须为企业脱碳铺平道路。
