即便采取有力的气候行动，我们也无法避免气候变化的所有后果。
企业必须更加重视建设韧性。
这一举措不仅能够避免可能造成的巨额损失，还能带来可观的商业机遇。
尽管气候行动持续增强，政府和企业都在推进，但我们应对气候变化所需的雄心仍显不足。事实上，联合国估计，即便各国履行《巴黎协定》下的所有气候承诺，本世纪全球气温仍可能上升至比工业化前水平高出3.2°C，远超为避免最严重气候影响所设定的1.5°C阈值。
这一幅度看似不大，但它可能助推各类巨大灾难的发生，例如目前正在发生的澳大利亚野火危机，由热浪引发，印度尼西亚的山洪暴发。
我们理应为此做好准备，企业也不例外。
减缓与韧性之辨
人们往往关注企业为减缓气候变化所采取的措施，即减少或防止温室气体排放，或从大气中去除碳，以限制未来变暖的幅度。这仍是应对气候变化的首要策略，企业必须推动向低碳经济转型，例如通过“使命可能”（Mission Possible）等倡议来实现这一目标。使命可能。
但即便我们大幅提高减少温室气体排放的力度，也显然无法避免气候变化的所有后果。我们还需要适应快速变化的气候条件，建设社会的韧性，以便为接下来可能发生的任何情况做好准备，使我们在风暴、干旱等冲击来临时能够有效吸收并迅速恢复。
企业面临的主要气候风险
要更好地管理企业所面临的日益严峻的气候风险，第一步是认识这些风险。
万亿美元级损失的风险
不作为可能造成的经济成本令人震惊。仅2018年，与气候相关的灾害和极端天气造成的损失就使美国损失约1600亿美元而且，随着灾害日趋复杂且难以预测，预计损失数字还将继续增长。
企业的盈利底线也正直接受到冲击。2018年，全球500强企业中有215家，包括苹果、摩根大通、大通银行、雀巢和3M公司等巨头，报告了与气候相关的财务风险，金额略低于1万亿美元。
基础设施与供应链的风险
全球约80%的贸易嵌入供应链之中，企业领导者日益意识到，一些风险可能影响其在全球范围内运营的能力，包括成本、速度和应变能力等问题。事实上，CDP数据显示，76%的供应商已识别出气候变化可能增加其业务中断风险的途径。
在2011年泰国严重洪灾期间，超过14,500家依赖区域供应商的企业遭受重大损失，保险损失总额在150亿至200亿美元之间。西部数据的出货量损失了45%，惠普损失了20亿美元，而NEC因全球硬盘驱动器短缺裁减了10,000个工作岗位。
社区、声誉与利益相关方关系受损的风险
去年，首例因气候变化而破产的案例具有里程碑意义，它表明韧性缺失可能摧毁一家企业，并对周边社区造成难以估量的损害。
去年，加利福尼亚北部遭遇严重干旱和毁灭性野火之后，美国最大的公用事业公司之一太平洋燃气电力公司（Pacific Gas and Electric）申请破产，由于其基础设施存在脆弱性，该公司面临数百起诉讼，预计负债达300亿美元。
这场火灾是美国近代以来最致命的火灾之一。它夺去了80多人的生命，摧毁了超过18,000座建筑，并造成至少110亿美元的损失。该公司因未能投资于预防性维护及其他可能减轻损失的改进措施，受到消费者、州政府官员、法院及倡导组织的严厉批评。
建设韧性所蕴含的商业机遇
不过，局面并非一片悲观。若做法得当，建设韧性的努力可产生三重红利：不仅能避免经济损失，还能带来积极的经济效益以及更广泛的社会和环境效益。事实上，全球适应委员会（Global Commission on Adaptation）估计，若在全球五个领域投资1.8万亿美元，到2030年可释放价值7.1万亿美元的效益。
气候韧性为创造新的商业产品提供了机遇。例如，高盛近期的报告《使城市适应气候变化》（Making Cities Resilient to Climate Change），描述了“历史上规模最大的基础设施建设之一”的潜力，而一项全球调查显示，金融行业中一个新兴产业正投资于自然资本（即水、土壤、空气及生物体，人类由此获得多种商品和服务），因为投资者希望借此增强应对气候变化的韧性。
但气候韧性不仅为企业带来新的机遇，还让它们有机会把事情做得更好。一项针对墨西哥乳制品供应链的研究表明，能够提升气候韧性的创新，例如耐热建筑材料、抗旱种子、集水服务、低流量滴灌以及新型保险方案，也能创造商业机遇，包括新的细分市场，以及新的本地技术、产品和服务，且成本往往更低。
国际矿业与金属理事会的研究还表明，通过主动管理气候风险，矿业和金属企业可以降低成本（例如减少用水和用能），同时改善与利益相关方的关系。
最后，企业面临的要求正在发生变化。今年的《全球风险报告》显示，相比老一辈，年轻人对气候和环境风险的担忧明显更甚。随着千禧一代和X世代逐渐成为影响力日增的人口群体，在韧性建设方面走在前列的企业将更有能力吸引客户、投资者和人才。
世界经济论坛在应对气候变化方面做了哪些工作？
商业领袖的新前线
当前关于气候的讨论最引人关注之处或许在于，它们不再局限于环境专家、科学家或学者。主流商界正开始认识到采取行动的益处。
最近，世界经济论坛的韧性行动平台（RAP）与英国政府合作，正在支持两项新倡议，these倡议彰显了多方利益相关方及企业主导的、雄心勃勃的韧性行动。其中气候韧性投资联盟（Coalition for Climate Resilient Investment）汇聚了30多家机构，管理资产总额达5万亿美元，旨在通过更好地为基础设施投资价值链各环节的气候风险定价，推动投资资金流向具有韧性的资产。
公正乡村转型（Just Rural Transition）由六个国家和39家组织提供支持，旨在帮助农村地区为向气候适应型、可持续的粮食、土地利用和生态系统转型做好准备。
世界经济论坛主席博尔格·布伦德（Børge Brende）在第三届可持续发展影响力峰会上向全球领袖表示：“问题不再是行动的成本，而是不作为的成本，后者要高得多。”
挑战已经发出。
气候韧性为企业带来了鲜明的抉择：现在准备，还是以后付出代价。
